友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
首富隆起-第19部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
西装裤吊带，仍然是大号眼镜框，仍然是强硬如铁的口气：“我做企业，干卿何事？”
第三次接触是在2005年7月底。两个月前，因为涉嫌违反证券法法规，他旗下的科龙电器正在接受证监会的立案调查。在北京贵宾楼三楼的咖啡厅内，他还是戴着那幅特大号眼镜，穿着那条印有挥棒击球的高尔夫运动员吊带的西装裤，不过领带已经卸下，一直敞着衬衫领口，情绪显得格外低沉。说到动情处，他摘下大号眼镜框丢在桌上，然后仰起头来侧身凝望窗外车水马龙的长安街。他想拼命压抑住眼眶里的泪花，但脸上的痛苦和沮丧却在一寸一寸地扩散，并最终瓦解了他眼里昔日的凌厉和自信，一头花白的头发显得愈发刺眼。良久，他才回过头来说：“我绝望了……”书 包 网 txt小说上传分享
第三章 首富们的私生活（16）
有人总结：吊带裤是顾雏军接受西方观念熏陶的结果，大号眼镜框则是他上世纪六七十年代在中国接受旧式传统教育的遗留物，这两样东西结合在一起却害苦了他。
而在有些精明的企业家眼里，身上的装扮已经成为推销企业形象甚至公司产品的绝佳载体。80元的皮鞋、30元的衬衣、300元的西装，这是年轻的亿万富翁李书福的标准装扮。有一次在中央电视台接受采访时，他甚至当场把那双产自浙江的皮鞋脱下来，向观众介绍它是如何物美价廉、结实耐用的。了解他的人知道，他绝对不是在单纯地炫耀自己的俭朴，而是借此在宣扬他一脉相承的企业理念：造老百姓买得起的好车。
比李书福更精明的是潘石屹。他深黑色的中式服装和眼睛框，已经成为一种企业符号被大众所熟知。他甚至把自己的卡通形象印成巨幅海报悬挂在人来人往的北京市三环路边，为自己节省了数千万元的广告费。
同样爱穿中式服装的还有东方高圣投资顾问公司首席执行官陈明键。每次出席重大的场合，他总爱脚蹬一双千层底的布鞋、身穿一件对襟的唐装，和人谈得更多的往往不是赚钱之类的“俗气”话题，而是“道无常法”、“佛容天下”之类玄之又玄的哲学命题。
当然，这不是他在故弄玄虚，确实是因为他每天要面对的都是非常之事、非常之人，不得不用非常之道。陈明键曾提起一件趣事：有次协助一位民营企业家做一个并购案，在收购还没有一点儿眉目时，这位民营企业家居然就把目标公司的总部大楼制成模型，当成了囊中之物摆在了自己的办公室里。等双方刚开始有了意向时，他已经向媒体夸下海口，说我们完成了多少多少亿的并购。面对手下忧心忡忡的职业经理人，他自信满满，坚信在并购中理性思维根本产生不了奇迹。最后，这位民营企业家强烈的“幻觉感”竟然变成了事实。
作为一家投资顾问公司，陈明键提供智慧服务的对象是天津泰达、大连商场、丝宝集团、新疆德隆之类的大公司，交易金额动辄几亿元、几十亿元，如果没有宏大深远的哲学思维衬底，没有厚重深刻的唐装风格装扮，陈明键的一切智力活动都可能变成一种雕虫小技而难登大雅之堂……
以逐利为天性的企业家，学会如何衣冠楚楚，不再让野心和贪婪放浪形骸，这样或许可以避免让自己和别人深受伤害。
◎红颜财富的多面人生
两个女人，曾先后“打败”同样一个霸气十足的男人——黄光裕。
有趣的是，2007年1月20日晚，这两个女人又同时以获奖嘉宾的身份出现在“2006CCTV中国经济年度人物”颁奖晚会上。她们是：玖龙纸业有限公司董事长张茵和格力电器股份有限公司总裁董明珠。
众所周知：在2006年度中国内地财富排行榜上，张茵异军突起，以270亿元的个人资产，把雄踞榜首多年的黄光裕挤下了首富的“宝座”。2007年“3？8”妇女节这天发布的“2007福布斯全球亿万富豪榜”上，张茵又以24亿美元的个人资产位列第390位，再次成为中国内地首富；而2年前，面对黄光裕这样的家电零售巨头的威胁，董明珠毫不妥协，不惜让格力电器撤出国美所有店面。2年多时间过去了，格力电器却并没有像有些人预测的那样倒下，而是建立起了自己的分销渠道，并保持了高速增长的势头。对董明珠那些强悍的作风，黄光裕曾表示了“最崇高的无奈”。
第三章 首富们的私生活（17）
CCTV中国经济年度人物评选，一直被誉为中国经济领域的“奥斯卡”。但令人遗憾的是，纵观2000年起至今的获奖企业家名单，你会发现，这几乎是一个男人的世界（惟一的例外是宝钢集团董事长谢企华，她获得了2002年度中国经济年度人物）。而张茵与董明珠的同时出现，无疑为这个颇显单调的评选活动平添了几分异彩。
女性参与商务活动，其实早已成为一种世界性的趋势。与世界范围内女企业家的活跃表现相比，中国的女企业家也毫不逊色。据有关资料显示：在我国，每5个企业家中就有1名是女性；而且，我国女企业家领导的企业盈利面广，达到95％以上；我国女企业家还呈现出年龄结构合理、文化程度明显提高的特点——有将近80％的女企业家年龄在30岁到50岁之间，受过大专以上教育的女企业家约占女企业家总数的％，比男企业家高出个百分点……有人欢呼，一个女性创业的时代已经来临。
在提到这些成功的女性时，很多人喜欢用“真水无香”一词来形容。在印度梵文中，“真水无香”指的是将散乱的心神凝聚一处。但现实生活中的女性企业家，却往往要兼顾多面，且要面面俱到，需要的是心香数瓣的高超平衡术。
有人如此形容女性企业家的多面人生：思维像男人、行为像淑女、面孔像少女、工作像奴隶。
对待事业：柔中带刚
女性的天性延伸到企业管理和经营中去，还具有它原有的威力吗？对此，恐怕很多女性企业家会交上肯定的答案。
张茵坚持透明的管理方式，包括董事长本人在内的办公室，全部用透明玻璃隔断，毫无秘密可言。每到年底，张茵还会亲自和几百名员工进行一对一的透明对话，这种谈心式的沟通已经坚持了10年，效果非常好。
作为*（中国）的首脑，郑李锦芬总是刻意把企业营造成“家庭”的感觉。几年时间内，每个月月初，她都会通过“伊妹儿”给每位员工发一封“董事长来函”，告诉对方最近发生的重要事情，以及自己的看法；而新大陆科技集团董事长王晶，更是善于发挥女性特有的优势，把母性意识带到企业中来，从而在企业中营造出一种充满温情、相互帮助、相互信任的家庭似的氛围。
对这些有趣的现象，专家自有一套理论。一位参与女性企业家调查的专家曾分析道：在经营和管理风格上，女企业家往往能把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能，适度的灵活性与包容性。她们较富有同情心，容易设身处地地为他人着想；她们口头表达及肢体语言的技巧高明，善于倾听对方的表述从而判断是非；她们期待合作，善于协商，既重理性又重直觉；她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、设法控制或显示权威，而是努力从教育、指导、说服、影响等方面去达到管理的目的；她们看问题时善于分析背景，容易捕捉到事物之间的相关性；她们善于求教、不耻下问，力求得到多方的帮助，因而较少有主观、武断、僵化、一意孤行等作风……
在碰到棘手的问题或顽固不化的大男人时，女人更能在有意无意之中展现出她们以柔克刚的能力。新大陆公司在早几年前想插足高速公路电子信息建设领域，但想不到阻力出奇得大，因为原来都是外国公司做的，主管单位根本不会让一个毫无经验的中国公司进入。公司董事长王晶为此作了一切努力，但仍然没有成功。对方负责人也觉得对不起她，于是请她吃饭。王晶感到特别委屈，在宴席间含着泪对他抱怨：“哪一个中国的企业做事不是从第一例开始的，按照你这样的想法，那么我们中国的企业永远不用做了……”也许是她的眼泪和真诚打动了对方，让对方又给了新大陆公司一次平等竞争的机会。
第三章 首富们的私生活（18）
当然，更多的难题和大男人是不会相信女人的眼泪的，作为一名女性企业家，更多的时候需要的是坚定和强硬的立场。格力电器总裁董明珠对黄光裕以牙还牙便是一例。
而华为公司董事长孙亚芳，有时对公司老板任正非都不买账。有一次，孙亚芳正和几位副总裁召开人力资源方面的会议，任正非突然冒了出来，不管三七二十一大发了一通议论，说某某不行，这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：“老板，某某不是你说得这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”任正非一时语塞，好像串完门一样转身就往外走，嘴里还喃喃地说：“你们接着讨论吧。”2002年，这个被任正非点名批评的某办事处主任，升任为华为的高级副总裁。
一些管理学者坚信：在柔性管理大行其道的今天，女性似乎天生就具有卓越企业领导人的潜质。亨利？明茨伯格在《关于管理的十个冥想》一书中提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势的。”而管理大师杜拉克曾更明确地指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”
当然，这种大男人似的自说自话尚不足信，但另外一位女性管理者、西欧产业合同协会的创始人芭芭拉？格罗甘的话则更具诱惑力——“如果你能成功地协调家里6岁和4岁的2个孩子为抢1个玩具而发生的纠纷，那你就有能力参加世界上任何一项合同谈判。”这谁没有两手绝招？受此怂恿的女人们，大可甩开围裙，挥别锅碗瓢盆，一头扎进商海中去遨游。
对待家庭：和谐统一
关于女性在职场的付出与收获，流传着这样的说法：要想获得10万元的年薪，就需要舍弃谈情说爱的时间和机会；要想得到50万元的年薪，就需要放弃家庭、孩子；要想赚到100万元以上，就需要比男人更像男人。
据《中国女企业家发展报告》透露：中国女企业家85％要负担子女教育，60％要负担照顾老人。江苏省针对职业女性的调查，更把她们留在家里的时间精确到了分钟：80％的职业女性每天做家务的时间为分钟，比男性多分钟。
事业与家庭，真是“鱼与熊掌不可兼得”？事实上，大多女性企业家是“贪婪”的。
事业丰收、爱情美满、子女健康优秀是张茵追求的三个目标。张茵强调，女人在挑选另外一半的时候，必须看重对方是否和你一样专注于事业，否则相互不能理解，日子久了就会累。她庆幸：“我老公就完全能做到这一点。”这位台湾籍医科毕业生精通多国语言，在张茵的说服下，投身商界，做了中南控股的CEO，成为张茵最得力的助手。张茵的儿子目前正在攻读美国哥伦比亚大学的硕士学位，这是最令她感到自豪的事情。
美思内衣公司总经理吴艳芬这样感慨：“自己从星期一忙到星期一，从早忙到晚，身心劳累的滋味是难以想像的。但不管怎样，我总坚持一点——拥有丈夫、家庭、事业的女人，才是完美的女人。”
新大陆科技集团董事长王晶对女人也有独特的见解：“女人要想美丽，十九八七六五一：十分热情，懂得奋斗的女人最美丽；九分独立，女人要有自己的事业、生活、朋友圈；八分智慧，但不用太聪明过头，要冒着两分傻气；七分灵巧，人总是有不足，要用灵巧、乖巧来补足；六分苗条，外形的美丽也是很重要的；五分幽默，幽默会让别人觉得轻松；再加上一个温馨的家！” 。 想看书来
第三章 首富们的私生活（19）
而*（中国）公司董事长郑李锦芬是一位有3个儿子的母亲，平时不管自己有多忙，每个月她都要专门抽出时间单独跟某个孩子一起吃午餐。话题由孩子决定，2个人进行充分的交流，沟通的质量非常高。这是她经营美满家庭的窍门之一。
俞渝和李国庆两夫妻，是当当网的联合总裁，每天忙得不可开交。但2人有“君子约定”：不能在卧室里谈工作，不带情绪回家，每周必须有1天留给孩子，一个人出差另外一个必须留守公司和带孩子等等。而自称找不到洗衣机开关的俞渝，更是对丈夫李国庆的包容充满感激：“他对我很多事情都不计较，我觉得这是他给我的。”有一天，俞渝带着孩子学溜旱冰，她突然灵机一动：如果哪天我做一个市场推广活动，让小孩们都戴着头盔，溜着冰去给当当送书，那会是一个什么样有趣的场面哩……把家庭与工作和谐统一，这样的女人已臻境化。
如何才能做一个既成功而又快乐的女人呢？有人抖出“秘方”：其实很简单，就是把自己当做一个普通人，不管做什么都全力以赴——做太太时做一个好太太，做妈妈时就做一个好妈妈，做女强人时就做一个敬业的女强人，但如果有力不能及的时候，要学会说出来，“我不能做”。而不少女人总是很混淆——在做事的时候很感性地拿出女人的种种软弱来；做女人的时候又拿出男人般的派头，凶巴巴的让男人不敢靠近。不要让自己只活在一个角色里，那样会很不快乐，关键要学会如何快速进行角色的切换。这样，你在家时可以温柔得如懒猫，出门时则立马摇身一变成悍虎。
对待自己：坚持“心独”
对一个女性企业家来说，到底是什么东西是第一位的？答案可能五花八门：可能是事业，可能是丈夫，可能是孩子……但很少会有女人把自己放在第一位。
郑李锦芬把自己摆在了与其他东西同样重要的位置。她提出，要做到事业、家庭与自我体验“三项全能”。而俞渝笑称自己是一个没有女性魅力的女人，“每天都是拿着任务、拿着指标、拿着销售额来比画，基本上就是一个地主婆。”但她认为，作为女性这个群体来讲，女人应该更感性一些，要更加注重自身魅力的提升。
从照顾家庭，到倾心事业，再到关注自身，这应该是女性企业家们应有的良性循环。1999年，是吴艳芬特别忙累的一段，每天都要工作十几个小时，人迅速憔悴下去。到医院一检查，医生对她说：“你必须马上住院，你得了甲亢，已经相当严重了！”那段日子成了吴艳芬生命中最灰暗丧气的时光，每天一个人躺在病床上，面对着雪白的墙壁和床单，她情绪一度低落：“人生在世能吃多少用多少，何必让自己过得如此劳累？”最后是家庭给了她信心和勇气，让她渡过了难关。
2002年10月的一次偶然体检，也曾让俞渝经历了一次“生死考验”。当时的体检结果显示，肾上有疑似肿瘤的一小块东西，有可能是恶性肿瘤。坚强的俞渝突然变得特别脆弱，推掉了很多重要的会议和演讲，她说：“我没有精力来回答各种各样的提问，我想保护自己。”2个月后，复查结果出来了：肿瘤是良性的。俞渝不敢相信，又马不停蹄地跑到美国纽约检查，结果还是一样。这个擦肩而过的危机，给她留下了很多思考：“做企业的人都比较容易忘我，这并不是指大公无私的忘我，而是指旺盛的事业心，但�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！