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大国金融-第300部分
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星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。
有事说事，没事不准废话。
五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。
会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。
高管也是一样，基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。
主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。
要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后提出来，还再次点名批评了星海证券，同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬，感觉这财务部长超级不好干。
还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！
操心的多不说，还得时不时背个锅。
这哪是人干的活呀！
都有点后悔外调了，当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长，又不差钱，遭这个罪干啥呀，或者去姑苏制造集团也行，比星海证券好干的多了。
钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题，形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观，但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。
杨姗听了很郁闷，觉得很丢脸。
这种会上被点名批评，回头可是会被笑话的。
可有些问题不是短期能解决的，特别是思上上的问题解决起来更是需要时间，就像中医治病一样得慢慢调理，几十年养成的习惯，哪是说改就能改过来的。
高管们讲完，沈老板最好压轴。
“问题就不说了，要求我也不提了。”
沈辉点开话筒说：“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了，我就说几个问题，可能比较乱，有的是共性问题，有的是个性问题，个性的各家回头对号入座，我就不点了。先说说人才问题，具体问题陈总刚都讲过了，我主要说一下思想认识上存在的误区。”
“人才从哪里来，这个问题我不知道在座的各位考虑过没有，刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象，热衷于从外面花高薪挖人，这一点很不好。”
“难道我们自己的员工就那么笨，那么不堪造就？我最近一直在思考人才的问题，国外那些跨国巨头的人才哪来的？难道全是靠挖角挖来的？”
“带脑子的都知道，一家健康的企业，就必然会有自己的人才培养体系，这方面我们虽然是新企业，但人才培养体系一直都在建立完善，难道我们培养不出来合格的人才？不是说不能从外面挖人，但这个主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏门的人才，可以通过对外招聘来解决，但不能养成习惯，否则我们还建立人才培养体系干什么？”
“再想的长远一点，只要一有空缺和管理岗位就从外面挖，让我们的员工怎么看，难道我们自己的员工真就那么差劲，不堪大用？长此以往，你们想想会出现什么后果？”
“没有不合格的士兵，只有不合格的将军，员工能力不行，不是员工的问题，而是你们这些领头羊的问题，把合适的人放在合适的岗位上是管理工作的核心，如果你连这一点都做不好，那你还坐在那个CEO的位子上干什么？”
“所以，一定要从思想上把这个认识的误区扭转过来，不要只知道低头拉车，还要抬头看路，嘴上天天喊着人才是企业发展的核心，具体的工作都做了哪些？组织部下去调整一下测评方案，把各子公司CEO人才工作的测评比重再提高一个档。”
组织部负责人说声好，就继续沉默。
各分会场里，所有人爬桌子上，手里拿着笔，也不知在本子上划拉什么。
“几家制造类企业要在留人上多下功夫，为什么一些老技工是制造企业的宝，一个搞电焊的，干了三十年的和干了三年的，技术水平能一样吗？制造业不是互联网，那些踏踏实实打磨技能，研究技术工艺和材料性能的产业工人才是制造类企业最大的财富。”
“那些岗位工人虽然普通，干的工作没多少技术含量，但是机械设备的运行状况，不同工况下的各种数据都是技术进步的基础，我们的企业在这方面做的不好，甚至根本就没有重视过这方面的问题，所以我们高铁上的一个螺栓现在还要从外面进口。”
“几家制造企业下去要多动动脑筋，怎么才能把员工留住，把人员流失率控制好，特别是那些踏实肯干的员工，人文关怀，硬件设施能不能跟上，员工的住房需求、婚恋需求能不能得到解决，这些都要想办法，就算有些问题暂时没办法解决，也不能无动于衷。”
“再说说作风，老话说什么样的将军带什么样的兵，好多企业的行为作风很大程度上取决于领头人的喜好，领导喜欢打乒乓球，公司个个都是乒乓球高手，领导喜欢耍太极，公司个个都是独狐求败级别的武林高手，这是一种什么现象？”
“企业的功劳是集体的，不是让你彰显个性的地方，要是换一任领导就改变作风，那我们还要企业文化干什么，是不是新的领导来了，还得围绕领导的喜好，重新搞一套新的企业文化，甚至连规章制度都得推翻了再重新制定一套？”
“我不知道这种歪风邪气从哪来的，具体是哪家单位的，我今天不点名，下去以后你们自己审视一下，下次再让我听到这种破烂事，你这个CEO就别干了。”
所有人都懵逼，谁家还有这种奇葩事情？
最不安的还要属杨姗和刘世光，其他子公司要么新成立的，要么都是以民营企业为骨干组建的，不可能会存在这种奇葩事，只有沪星机床和星海证券成分比较复杂。
杨姗和刘世光有点不得劲，可千万别摊在自己身上。
“对了，还有个事说一下！”
就听沈老板继续道：“都说饱暖思**，生活条件好了追求一些特殊的爱好，这没有什么问题，可以理解，但个人的喜好不能影响别人，我们的有些人不自觉，公然在办公室养起了宠物，你在家里养没人会说什么，在办公室养个猫想干什么？”
谢婧脸皮发烧，脑袋都快砸在桌子上。
怎么可以这样，那天啥都没说，还以为就这么过去了。
谁知道沈老板竟然还记着。
早知道会这样，还不如那天在办公室里挨一顿就得了。
在半年总结大会上被当着这么多的面批评，得多丢人。
各个子公司中层以上基本全都听到了，被这么多人看笑话，简直都没脸了。
星海资本的一干管理人员使劲憋着笑，忍的十分辛苦。
其他人则脸脸相觑，这又是在说谁呢？
谁在办公室养猫了？
男人们目光都在女人脸上转悠，干这种事的不可能是男人，大概率是女人。
只有杨姗和几个女人知道情况，看了视频里脑袋快砸到桌子上的谢婧一眼。
都知道沈老板反感在办公室养宠物，还敢顶风作案，这胆子也没谁了。
这下可好，大会上被批评了吧！
就算知道的只是小部分，可事后肯定会传开。
这么喜闻乐见的事，怎么可能不打听一下呢！
第526章 上半年业绩
半年总结会开完了，各子公司的管理层却安稳不下来。
第一，开各种内部会议，研究怎么落实沈老板在会上提的一系列要求。
第二，开展内部自查，看看沈老板在会上说的乒乓球高手和武林高手的奇葩事是不是在自己治下，这种事不算大事，却很要人命，处理不好后果会很严重。
第三，打听一下谁这么个性在办公室养猫了。
大会开完之后，星海投资又开了个内部总结会议。
企业规模越大，会也越来越多。
即使再怎么精简会议，有些会也是少不了的。
而且随着子公司越来越多，沈辉也越发觉的时间和精力严重不够用，以前所有的心思都在星海投资资上面，现在时间和精力被严重分散，很少再有时间坐下来审视星海投资内部的问题，只有把有限的时是和精力放在几个业务部门的投资上。
所以好多事情不得不放手，放权给高管们去处理。
上半年没啥大事发生，没去年那么惊心动魄，但体量摆在这里，随着星海投资雄厚的资本注入金融产业链的各个领域，盘子正在以滚雪球般的规模迅速壮大。
虽然负债在迅速增加，但利润还是相当可观。
上半年净利润五百八十亿，接近苹果的全年利润，追平去年的沙特阿美。
至于营收，沈辉从来不看那东西。
一个小破厂子，一千万的产值都能变成几个亿的营收，结果却还在亏本。
有啥意思。
会开的比较长，半年过去，各部门要总结一下得失和成果，又耽搁一个小时，正常情况之下，星海投资的会都不会超过半个小时，一个小时算是长会。
不像以前在宁北时，小会都是一个小时起步。
半天半天的开会才是常态。
“部门越来越多，机构越来越庞大，怎么保证效率？”
高管们发过言，沈辉一如既往最后压阵，道：“最近每次上来的时候，都会在电梯里遇到下面子公司来送文件的人员，除了一些报给我的不能用网络传送的机密文件，其他各部门要的文件有没有必要让子公司的人专门跑过来送一趟？”
众人有点愣神，没料到沈老板会说这个。
跟会议主题没什么关系啊！
没人吭声，都在心里琢磨这锅又是谁的。
“下去好好捋一捋，不要天天喊着杜绝形式主义官僚主义，到最后我们这里又成了形式主义和官僚主义的集中营和大本营，审计部和监察部要好好查一查。”
陈璐和席晓明应了声，没说话。
企业大了，不可避免的就会出现山头。
下面的子公司还好办，总部的这些衙门在对下时有点骄气不可避免，有些问题监察部之前提醒过，但效果并不是太好，可问题不严重，也不好小题大作。
既然沈老板专门提起，那就好办多了。
回头出一份监察通报，给一些人提提神儿。
“上半年利润还不错，有些人骄傲了，出门吹吹牛B也是人之常情，但什么能吹什么不能吹心里要有个数，什么饭能吃什么饭不能吃更要有数，别飘的找不到北了！”
众人继续纳闷，这说谁呢！
“下半年要抓好两件事！”
沈辉没有多说，开始说正事：“第一个是五大投资部的独立运行试点工作，时时调整为一年，一看后看结果，行就继续，不行就停了，老老实实拿工资。”
“第二个是能力提升，全球化的战略需要有全球化的格局和能力，我就说一条，把你们放到外面，能不能独立完成海外的商业谈判或者跨国并购，回头都想一下，能力不够的，要有紧迫感，该充电的充电，该报总裁班的报个总裁班去开拓一下眼界，再不去提升，继续让我们着你们跑，你们这些前浪总有一天会被后浪拍死在沙滩上。”
沈辉说了不少，絮絮叨叨说了近二十分钟。
星海投资发展太快，管理层的成长却有点跟不上。
虽然这帮人也在努力提高，可速度还是有些慢了。
不然的话，魏宗如去了汇丰后，他也不用再从外面挖人了。
委实是无奈之下的选择。
什么时候星海投资成为了别人挖角的对象，就不会再出现这种情况了。
“散会！”
会议结束，中层离开了，高层却被沈老板留下了。
“还有两件事咱们先碰一下。”
沈辉让张欣关上门，说：“一个是CEO轮岗的事，现在事情越来越多，我上半年呆在公司的时间还不到一个月，好多事情不能再等着我回来处理，所以CEO轮岗的事情你们先考虑一下，最晚明年必须要启动，不然影响效率。”
除了魏宗如，高管基本全部都在。
听到这个消息既意外，又不意外。
意外是因为沈老板终于舍得放权，不意外则是因为早就料到会有这一天，如果只是星海投资一家，其实没有多少事情，高层各管一摊，沈老板掌总就行了。
可现在子公司越来越多，外海的分支机构也在增加，沈老板整天飞来飞去的，子公司基本没多少时间过问，一些日常性的工作更是干脆不怎么问了。
就算再怎么年富力强，毕竟不是三头六臂。
CEO轮岗就成了必然。
可是，怎么个轮法？
大家都在思量，对于在座的高管来说，这是一个很好的锻炼机会，也是沈老板给大家提供的一个平台，在执行副总裁的位子上，只要盯着自己分管的那一摊就行。
一旦轮值CEO，就得有全局眼光，用宽广阔的视野来处理公司庞杂的事务。
没有一定的眼界格局和视野能力，是干不好这个轮值CEO的。
“第二个是一个重要情报！”
沈辉没给大家多余的考虑时间，继续道：“从日本传来消息，华尔街正在和日本财阀密谋在汇市阻击星海投资，具体细节尚不清楚，消息的来源渠道我就不说了，不过很大可能是日方故意透露的，这事你们都关注一下，我希望大家都能这个过程中有所收获。”
大家脸色一紧，又来？
去年就来过一次，第二次原油大跌时华尔街盯上星海投资，结果被沈老板一番吊炸天的操作给打的溃不成军，赔了失人又折兵，损失惨重，大家虽然后知后觉，但记忆犹新。
好不容易化敌为友开始合作，没想到又在背后搞事情。
这些美国佬还真是人前一套，背后一套。
不过，沈老板既然收到情报，想必已经有了应敌之策。
想到这里，大家脸色就一松。
“金融类投资业务是星海投资的核心支柱业务，要想成为星海投资的CEO，不懂核心业务怎么行，希望大家从现在开始，提出足够的时间来学习业务知识，提升业务能力，不然你们永远就只能做个轮值CEO，做不了真正的CEO。”
大家心里发苦，这玩意是想学就能学会的吗？
就算学的再好又能怎样？
会和实战是两码事，全世界那么多的金融投资高手，不要说成为世界首富，自己创业成功的又有几个，索罗斯那么牛B的人物，晚年不照样晚节不保。
大家虽然都很努力，但沈老板用他的标准要求大家，还是有点过分了。
不要说学到沈老板的全部本事，只要学到一成，大家都能出去自个创业了，混个金融大鳄一点问题都没有，所谓知易行难，这中间的距离是以天堑鸿�
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