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商界巅峰-第132部分
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排名第二，你行你上啊！
同事会默认为：这大概是我迄今为止听到最“给力”的一句话，“给力”到我都无法用语言去回敬他。面对这样的同事我只能说，呵呵！
“你行你上啊”是今年的流行语，表达了众多设计师的心声。都说一千个读者眼中有一千个哈姆雷特，在职场中也同样如此。“执行者”和“策划者”拥有不同的想法是再正常不过，因此沟通就显得尤为重要。当然，对于职场人来说，“你行你上啊”这种话还是放在心里吧，企业绝对不会需要一个可以随时被顶替的人。
排名第三，这事一直就是这么做的。
同事会默认为：一直如此？那还要人做事情干嘛？整几个机器人往流水线上一放，设几个答录机回答客户的电话得了。面试时也不用复试终试那么层层筛选考察潜力了，还费心做kpi或kpa年终考核干吗？人手一本标准流程，大家照本宣科就能让业绩永远红红火火下去了。
科学的流程化管理固然很有必要，但事情不是一成不变的。客户的要求是水涨船高的，科技的发展是日新月异的，自我的提升是在分分秒秒中进行的。遇到了固有流程和方法解决不了的问题，如果你能提出新的变通方法，或是优化这套固有的流程化管理，提升效率，何乐而不为呢？与人方便，与己，也可以在绩效中写上一笔。
排名第四，我做不来/我不知道。
同事会默认为：醒一醒，这不是上课回答老师的问题，你可以用这种没头脑的话来敷衍，你已经毕业了！连份内的活儿都做不来，那你还来上班做什么？面对升职、奖金倒是会去想去做，但稍微超出一点能力或者职责范围的事情你就推脱，如此没担当，怪不得一辈子做“影帝”、“影后”。
公司不是学校。在学校，你付学费但不动脑筋糟蹋的是你自己；在公司，老板发你工资你还总说“做不来”或“不知道”，那就趁早做好卷铺盖走人的觉悟吧。不会就学，谁都是从不会开始的。同事虽然不是老师，但你“做不来”可以问可以学，不会每个同事都给你冷脸的；而对于“不知道”的事情，至少你要弄清楚你职责范围的那部分，而等你把超出职责范围的“不知道”也弄清楚了，就是你进阶的时候了。
排名第五，我没时间做。
同事会默认为：时间是挤出来的，你有时间上网、在宝宝天天见聊天，但是你却告诉我没时间做上班该做的事！即使你现在正在忙，也可以说“等我把先把手头上的事做完”，总好过“我没时间做”啊！公司聘你来是来工作的，不是来上网的。
“我没时间做”这句话常常从两种人口中说出来，一种是职场新人，对业务不熟悉，做事效率太低导致“没时间做”；另一种是职场老人，仗着自己资历深就不干这个不干那个。当然，不论是老人还是新人，都不应该用“时间不够”当作打发工作的借口，这会让其他同事甚至上司认为你不够专业，不够敬业。
坏苹果法则，如果一箱香甜可口，又大又红的苹果，有人发现其中一个苹果上出现了很小的斑点，但是没有管它。到了第二天，那个斑点变大了很多，仍然没有处理。一段时间后再打开，一阵难闻的气味传来，原来的那个苹果早坏完了，而且这一箱苹果也都坏掉了，结果你将得到一筐烂苹果，这就是坏苹果法则。
一所中学的校长找到三位老师对他们说：“你们是整个系统最优秀的教师，所以，我将给你们90名高智商的学生，看他们能学得多快。”老师和学生都很兴奋。一年之后，这些学生的成绩比该地区其他学生高出20％到30％。校长把老师们找来，告诉他们：“我必须坦白一件事情，你们的学生并不是智商最高的，他们只是一群普通的学生；你们也不是最好的老师，只不过是我从一顶帽子里首先抓出来的而已。”那么是什么使他们比别人做得更好的呢？是参加实验人们的态度。老师和学生都以为自己是优秀的，他们期待着成功，于是充分发挥出自己的潜力。态度就是决定这一结果的关键。
一个人的态度将影响到一个团队，如果想使你的企业成功，那么你就必须有一个积极进取的团队。坏苹果法则可以帮助你达到这样的目的。扔掉坏苹果，换上好苹果吧！因为一个人的恶劣态度会毁掉整个团队。
酸葡萄效应，酸葡萄效应又称酸葡萄心理，是指自己努力去做而得不到的东西就说是“酸”的，是不好的，这种方法可以缓解我们的一些压力。比如：别人有一样好东西，我没有，我很想要，但实际上我不可能得到。这时不妨利用“酸葡萄”心理，在心中努力找到那样东西不好的地方，说那样东西的“坏话”，克服自己不合理的需求。
在伊索寓言中有个《狐狸与葡萄》的故事，说的是那狐狸本来是很想得到已经熟透了的葡萄的，它跳起来，未够高，又跳起来，再跳起来……想吃葡萄而又跳得不够高，，这也算是一种“挫折“或“心理压力“了，此时此刻那狐狸该怎么办呢？若是一个劲地跳下去，就是累死也还是跳不够那葡萄的高度。于是，那狐狸说：“反正这葡萄是酸的。“言外之意是反正那葡萄也不能吃，即使跳得够高，摘得到也还是“不能吃“，这样，狐狸也就“心安理得“地走开，去寻找其他好吃的食物去了。文章讽刺某些人善于找借口，以求心理平衡。
在现在生活之中这种酸葡萄效应现象很是普遍，作为一个学生的我发现在学校的好多人也是这样的，例如：同学考试得了高分或是有一个漂亮的女朋友的话，而你却不能你就会有这种酸葡萄效应。或许你说这是嫉妒，其实我感觉这个本来就有一嫉妒心在里面！我还是觉得不必要有这中心理的，因为老天对每一个人都是公平的，有得必有失，鱼与熊掌还不可兼得呢！每一个人都有他的优点和不足，你大可不必拿别人的优点来比对自己的不足，有时拿自己的优势不对他人的不足也是可以的，这并不是对他人的轻视而是对自己的肯定，给自己一个无须轻羡别人的理由！＂天生我才必有用＂是金子的总会发光的，不要一味的去比对别人，比对别人有什么意义呢，要记住你是你，别人是别人，你永远都不会变成他人的！
甜柠檬效应，在挫折心理学中，人们把个体在追求预期目标而失败时，为了冲淡自己内心的不安，就百般提高现己实现的目标价值，从而达到了心理平衡、心安理得的现象，称之为甜柠檬效应。
这一术语来源于伊索寓言的故事：有只狐狸原想找些可口的食物，但遍觅不着，只找到一只酸柠檬，这实在是一件不得已而为之的事，但它却说：“这柠檬是甜的，正是我想吃的。”这种只能得到柠檬就说柠檬是甜的自我安慰现象，有人也称甜柠檬心理或甜柠檬作用，其实质是一样的，都是为了变恶性刺激为良性刺激，以达自我心理平衡，免去自我苦恼与痛苦。
这与上述的酸葡萄效应一样，都是以某种“合理化”的理由来解释自己所追求目标失败时的情景，以达内心之安、心理自救的目的。其差异只在于酸葡萄效应是把所追求的目标价值变低，而甜柠檬效应是把现已实现的目标价值提高。可见，这两种效应都是使用自尉法的结果，有时，这种效应真的起到了宽慰自己、接纳自己、承认现实、自得其乐的作用，比垂头丧气，痛不欲生，埋怨他人、与人对抗等不知要好上多少倍。
香蕉树环境，香蕉树环境，是在一个有趣的实验中，实验人员先把笼子里所有的猴子全都带出去，然后又放进一只新的猴子。由于这只猴子没有因想吃香蕉而莫名其妙挨打的遭遇，所以看到香蕉后，便爬上梯子，于是它吃到了美味的香蕉。接下来，实验人员又把此前曾在笼子中生活过的猴子带进来，并在笼子里又挂上一串新香蕉。面对香甜可口的香蕉，老猴子还是习惯性地蜷缩在角落里，但品尝过香蕉美味的新猴子再次看到香蕉后，便开始去爬梯子，于是其他的猴子又冲上来连抓带挠地往下拉它。
但这次不同的是这只猴子曾吃到过香蕉，知道香蕉的美味，于是它便又推又踢地反击其他猴子。最后，它终于爬上梯子顶端并津津有味地吃起了香蕉。看到这些，老猴子们感到万分迷惑——它为什么不怕挨打呢？于是过了一会儿，开始有猴子慢慢地爬梯子，小心翼翼地拿到一支香蕉后赶快下来，然后又有一只猴子小心翼翼地爬上梯子，拿到香蕉后再爬下来，最后所有的猴子都得到了香蕉。
这就是香蕉树环境，引入到管理中我们知道，从外部聘请经理人，其目的都非常明确——借助经理人来推动企业变革。
经典的案例有素有“成本杀手”之称的卡洛斯？戈恩，走马上任连续亏损7年的日产汽车。此时的日产汽车远非昔日该国第二大汽车生产商，最大销售区域的该国市场份额萎缩将近一半。这家被众多媒体预言在不久之后就会倒闭的企业，竟然在卡洛斯？戈恩的手中起死回生。戈恩上任后，通过对日产汽车的诊断，建立了9个“跨职能团队”，负责与日产的业绩紧密相关的9个方面。根据诊断的结果，日产推出了复兴计划，即“180计划”，截至13年前，日产汽车全球销售量增加100万台；运营利润率达到8％。如今的日产汽车在资本总额方面已是该国国内继丰田之后的第二大汽车生产商，其销量是雷诺汽车的2倍。
榴莲定律是一种职场心理定律。它一般用来形容职场新人，他们应该主动尝试而不是等待。
如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的工作，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。
用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试；在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。
范建德不住的点头，兴奋的评论道：“牟孝柏助理，你的讲解很精彩，只是这植物没有思维的，用水果的来讲解有些像讲童话故事。”
宋太平的面色不自然的一僵，随即如常的笑了笑，因为宋太平看到过一篇国外的文献资料：
有一位专家已经用大量的试验数据，证实植物、物质都是有思维，有感情的。很多人都在思索甚至争论一个问题，除了人以外，动物植物是否有意识、有灵魂？史上一个非常著名的试验——巴克斯特试验，揭开了这个谜底。
巴克斯特，全名克里夫？巴克斯特，他曾经是资历十分深厚的测谎专家。在人类心理测谎领域有将近18年的专业研究，在当时是全世界这一领域里的顶级专家。
1966年2月，巴克斯特在无意中发现“巴克斯特效应”，彻底颠覆了他的观念和对世界的看法。
偶然发现植物也有思维
实验是一次偶然的经历中开始的。一天，巴克斯特的秘书买了一株龙舌兰，放在了他的工作室里，这成为了巴克斯特第一次的养花经历。
1966年2月2日凌晨7点，巴克斯特在实验室熬了一个通宵，他在休息时看着眼前这盆龙舌兰，脑中突然一个灵光乍现：如果把测谎仪连接到植物上会怎样呢？
于是，巴克斯特把测谎仪接在了龙舌兰上，开关刚一打开，就让他着实吃了一惊，测谎仪上呈现出锯齿状、活跃的、随时变化的图形，在大约一分钟的电活动波形图记录中，折线显示为小幅的波动，这与一个人类在接受测谎检测时，因害怕曝光自己的想法而导致难以压制的短暂恐惧而生成的波形极为相似。
巴克斯特发现，原来植物只是没有嘴巴和四肢去表达想法，但他们是有思维的。
接下来，巴克斯特一边端着咖啡杯来回踱步，一边冥思苦想，用什么方式能让眼前的这盆花感受到惊恐与不安？突然，他脑中冒出了一个邪恶的想法：用火柴去烧那片叶子。而此时，那株龙舌兰正距离巴克斯特大约4。5米远的地方。
奇特的事情发生了！
巴克斯特在之后接受媒体采访时发出感慨道：当时电极连着一片叶子。我的头脑里突然闪出了一个念头：我要用火烧它的叶子。这念头刚一出来，指标立即做出了剧烈的反应，一下子摆到了图表的顶端。天哪！它竟然知道我在想什么。我立刻意识到植物也是有意识的。
这个试验彻底改变了巴克斯特对世界的认知，也改变了他的一生。
上午9点，巴克斯特的助手鲍勃？汉森来上班，听说了这个现象后，十分好奇，于是也亲自做了试验，结果相同的现象又发生了。而且，植物还能分辨出，巴克斯特是真的想要烧它，还是只是吓唬它，谎言对它不起作用。
之后，他们二人做了许多试验。比如有一次，他们外出回到工作室检测一天的观测数据时，又让他们大吃了一惊。通过时间的对照，他们发现每当巴克斯特在外面办事，决定要回实验室时，植物经常会出现明显的反应，尤其是当他下意识地做出回去的决定时。
巴克斯特甚至感慨地说：“一旦你开始种花养草，花草似乎会追踪你的想法和感觉。无论它距离你有多远…”
植物的这种遥感能力让他们十分地不解和兴奋，于是，他们又开始设计更为复杂的试验。
巴克斯特将植物放在纽约进行每天24小时的持续监测，自己则和助手一起回新泽西州的家里。他并不知道妻子为他准备了一个结婚纪念日的惊喜派对。当他们回到家进到屋里，每个人都高唿“惊喜吧！生日快乐！”的时候，着实把巴克斯特惊讶到了……
后来，巴克斯特在查看比对植物的监测数据时，发现植物也在那个时刻感受到了这份惊喜。巴克斯特说：“就在这个确切的时间点上，植物产生了剧烈的反应。”
受到这一现象启发，巴克斯特开始暗中观察周遭自然而然发生的现象中，有哪些会引起植物的强烈反应。
有一天，他把刚刚烧开的热水倒进了实验室的洗涤槽里，此时他观察到植物有剧烈的反应。那个洗涤槽确实疏于清理，里面充满了各种微生物，那场景就像电影星球大战的酒吧中各种各样的外星人一样。当这些微生物突然被滚烫的开水烫死时，植物从自身的安宁中领会到了这种死亡的恐惧，并且“惊声尖叫”。
于是巴克斯特设计了一个实验，试图标准化这一现象。他造了一台机器，能够随机地把虾扔进开水中。在虾被烫死的时间点，植物确实产生了强烈的反应，但是这种反应只出现在夜晚实验室没人的时候。白天有人时，植物表现得好像对虾“不太感兴趣”。
这项烫死活虾对植物的影响的研究被节选刊登在《电子技术》杂�
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