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大国文娱-第445部分
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因为，没办法公平，太过于考虑庸才，就是对天才的最大不公！
天才跟普通人的价值是不一样的，天才一天，可能创造普通人一辈子也赶不上的价值！
给天才更多回报，天才会贡献更多的智慧，而那些智慧和创新，可能会养活成千上万的普通人！”
第894章 风险（）
“新创业电子集团成立已经有15年了，回想当初创业的时候，我们也就几个员工。现在为止，创业起初加入公司的7个老员工，一个都没走，当初承诺，带给大家的前程，也都实现了。
盘古电脑股份有限公司的高天高总，新创通讯公司的李若曦李总，掌娱科技公司的刘振东刘总，已是独当一面，在子公司开创新天地新局面，给母公司的股东带来回报。
另外，张茹当初是小学文化程度，现在靠自学，已经拥有香港中文大学的计算机、经济、管理三学位，是集团公司的ceo，负责日常行政管理。
赵田目前是集团内部进行内部项目孵化投资，对一些年轻有创新精神的内部员工组成的团队，提供大量的帮助，每年至少有几十亿资金的风险项目，是他审批通过的，赵总一直跟我说，他很惭愧，孵化的项目至少有80是亏损的，我则是很吃惊，告诉他，原本我预期，100个项目有一个能成事就很难得了，结果，他却跟我风险投资的成功率有20。
陈安，集团总部，负责总部直属不动产投资，累计投资500多亿港元，目前，这些不动产市场估值价值2000亿港元，且，每年贡献近70亿港元的租金收益。虽然，外界名声不限，但是，可以说，香港上市的所有地产公司市值，还不如陈安负责运营的不动产市值规模高。从年化回报率来看，集团投资不动产年化的回报率超过35，远远比香港地产龙头企业平均年化20出头的回报率更好。20的年化回报率，在全球房地产行业来看，股票市场也差不多是这样，持续几十年做到年化20以上回报率的，基本上都算是大师，巴菲特的年化回报率也就那样了。
杨浩，目前在做集团的人力资源管理，你们应该知道，就算得罪了我，也别得罪杨浩……目前，杨浩负责人力资源管理，应该是卓有成效的。不仅仅，在每年引进新人方面，进行了能力、道德、价值股等等方面评估，做到新人基本上都是德才兼备。此外，对于已加入我们集团的员工，杨浩负责的部门，提供了非常科学和人性化的人力资源管理。正是因为人力资源的管理部门的成效，使得我们不仅仅能引进一流的人才，而且，能留得住人才。
当初公司成立的时候，我跟他们说，要带给他们千倍万倍回报率，只要留在公司，人人会是亿万富翁。现在呢？基本上都做到了，赚一个亿仅是小目标。第一批加入公司的老员工，比如，高天高总，身家都有好几百亿了。其他的，少说也有几十亿。这就充分说明，人才能在我们这里分享到成长红利。
加入越久，留在公司越久，分享的成长红利就越多。
可以说，选择我们新创业集团，跟其他的步入职场的人相比，应该算是赢在了起跑线上！因为，我们这个平台，在制度上，保证优秀的人才，一定能获得远远超过其他平台的回报率！”
一瞬间，在场的不少来员工，纷纷感觉到有点激动，掌声激烈的响起！
林棋继续煽情的说道“我们新创业电子成立15年，基本上是靠着内生性成长，走到今天这一步。一开始，就一直没有接受外部投资。也正是因为，一切是由于我们自己做主，所以，利益不需要分配给外部投资者，而是可以将成长红利，不断的回馈给内部的良心循环制度。
作为大股东，我一直向员工出手股权。可以说，每一年我出售股权都卖亏了，每一年购买的减持股权的员工，都能分享到成长红利和真金白银的分红！
一直减持股票，让员工获利，曾经有人问我，你连续15年卖掉成长率最快的一家公司的股权，是不是卖亏了！
我肯定是表示，绝对不亏！因为，之所以我们能持续创造惊人的成长率和对股东的回报，本质上，就是因为，作为最大既得利益的大股东，愿意把利益不断的挤出来，分享给员工。我从来不担心自己的股票卖便宜的，因为，我卖便宜了，说明员工能继续分享到成长红利。我希望，这个成长红利，能一直延续下去……”
瞬间，掌声如雷！
“新创业电子集团的起家本金不到100万港元，这第一桶金，来自于我上一个创业项目新创业出版集团和《斗破苍穹》的稿费。一百万到超过一万亿，15年增长超过100万倍，这样的增长速度，就算是跟整个人类历史相比，估计也是空前的！
当然了，新创业出版集团，成长虽然不如电子集团，但目前也也是一家出版界响当当的上市公司，亚洲已上市的出版公司里面，市值是排行第一。而做到第一，也是因为其业务不断创新，别的出版商卖书，新创业出版集团的张大海，做租书连锁模式，几万家租书店，几乎不需要对外卖书，只要我们自己旗下的租书店进货，每年保底能卖20亿元的图书。更何况，用租书模式代替销售，更进一步扩大了每一本书的边际利润。租书模式之后，又是开始搞互联网，以及探索全球不同市场的翻译出版。除此之外，新创业出版集团，对于科技投入也是挺大了，比如，现在推出了电纸书，续航能力可以保证一星期不用充电，持续的看书，且能上网更新订阅新的章节。不仅仅如此，新创业出版还有大数据系统，根据租书店和网站渠道反馈的数据，不断的优化经营，推出更受欢迎的新书。”
“像是新创业出版集团这样一家以传统出版为主的上市公司，都靠着持续不断的创新，获得远超过同行的增长速度。所以，我们新创业电子集团，作为整个新创业系的核心旗舰企业，一定要牢牢的将创新作为我们的核心价值观……只有能不断创新，不断的拿出颠覆传统的新产品，不断的创造新潮流，我们才能屹立不倒……”
……
在结束了鸡汤演讲之后，股东大会开始投票，现场开始表决通过重大议案。
比如，通过95年的集团总部直属的技术研发预算100亿美元。加上，互联网战略性烧钱业务明年会继续烧钱35亿美元。
仅总部的研发预算就超过100亿美元，各大独立运营的子公司也有自己的研发预算，估计95年，新创业系企业的科研预算总投入将会在165亿美元~200亿美元之间。
这样庞大的研发投入，换做是大股东威信不足的企业，估计怎么也不可能获得中小股东赞同的。就算强制推行，也会造成公司大小股东貌合神离。
但是，林棋作为新创业电子集团的掌门人，长期带给公司股东年复一年的快速成长和分红。加上，过去公司一直都是重视科研投入，且都伴随着公司快速成长。现在继续延续这个做法，加大科研预算和互联网领域的战略烧钱投入，也并没有让中小股东反感和质疑。
实际上，大家都知道，林棋这个掌门人，应该是这个星球人最具备战略眼光的企业掌门人之一。林棋能拍板做的时候，在整体方向上，大概率不会出错！
由于相信林棋，所以，只要是林棋提出来的，基本上都会获得公司的员工和股东的支持。
“好了，最后就是投票审议94年度的分红，根据去年的盈利状况，大约345亿美元盈利，接近2700亿港元净利润。我提议分红120亿美元，也既是936亿港元。这样的分红比例，既不影响公司重大项目投入，又可以让股东切实想象公司的经营成果！”
随着最后分红提案获得通过之后，94年的股东会议也就进入了尾声。
不过，随后几天时间内，林棋还是单独的跟不同子公司和地区分公司的负责人单独见面详谈。比如，美国分公司的负责人，林棋已经不考核期北美地区的业绩增长了，业绩考核的目标，已经换成了政治。
“我们集团看起来强化，但又是脆弱，强大在于我们的市场竞争力和创新能力，脆弱之处在于政治。业务遍及全球，难免要受到全世界各地的政治因素影响，其他的地区政治倒不是至关紧要，但是美国的政治，我们必须要做好！维持跟美国政府和主流政治势力和潜在的政治势力的友好关系，避免我们被美国政治势力刻意打压和针对，这是北美地区的分公司，未来主要的业绩考核目标！”林棋在跟北美公司负责人单独面谈的时候，刻意的划重点。
“是的，老板！北美分公司，除了注重跟政治势力保持关系和沟通，不断让出更多利益，培养北美地区的商业和政治立场同盟！更一直注重维护公司的形象，投入大量的预算，增加北美地区民众对于我们的好感。这样，政客会为了选票，不轻易拿我们开刀！”北美分公司ceo比尔史密斯表示说道，“虽然，我们不能影响到美国政坛的主流意识形态和立场，但是，至少，我们一直努力避免让我们公司成为北美政治的牺牲品！”
企业格局到一定程度，一定涉及到政治。
比如，日本的消费类型的企业，从90年代走下坡路，全球市场份额节节败退。这里面，更多是不可抗拒性的政治因素。70年代开始，日美贸易摩擦就很尖锐，之后，美国不断加码敲打日本，日美贸易战持续几十年。最后，以日本全面在产业、经济、关税、货币等等政府上投降，将原本对日本企业和产业发展非常有利的政策废除了，全面签署对日本发展不利的一系列政策条约，自我阉割来求美国放过。
但日本付出的代价也太大了，几十年来，日本不论gdp总量还是人均gdp都是倒退的。21世纪的日本人，薪资远远低于20世纪80年代的日本人。
面前，成为牺牲品的企业，更是多不胜数。
各国政府出现摩擦交恶，都喜欢拿对方国家的企业开刀，互相输出伤害。
而中国未来经济一定崛起，深深的刻上中国民族企业烙印的新创业系，迟早有可能被美国政治势力作为靶子。
林棋知道，不可能永远不被美国政治势力针对，但是……做好心理准备，努力经营，拖延被美国政治势力敲打的时间和烈度！
原本可能是掐死的敲打，最终转化为有惊无险，短期的风波。或者是，仅牺牲美国市场，但并不影响全球大部分市场，那就是极大成功！
林棋的预期，就是这么悲观，从来不认为，讨好美国和跪下就能不被打压。
。
第895章 去中心化管理（）
1995年1月，新创业电子集团的年会之后。鉴于新创业电子集团的规模越来越大，即使是放权给子公司，也依然给集团总部带来巨大的管理负担。所以，林棋专门在集团总部，针对集团公司未来的管理机制，提出自己的意见。
“新创业电子集团未来的管理模式，一定是去中心化的管理！传统的管理模式，对于我们这么大的企业是不适用的，我们的高层也不会有那么多的精力和智慧，去解决好方方面面不同的子公司的事件和决策。所以，我们要去中心化，高层越来越无为而治，底层才会动脑子做事。我们高层管理发多了命令，底下人就不会主动动脑子做事了。这让我们的很多脑子被闲置，效率也会降低！
人类区别于动物和机器，主要其实是脑力资源的独一无二。即使是现在计算机技术不断发展，但距离人脑的复杂性还是远远不如的。去中心化的本质上，是不是让少数的头脑去思考决策，而是让更多的脑子被利用起来，避免资源闲置浪费。
去中心化管理，仅仅是一种思想，具体是什么模式，并没有固定的套路。不过，我举几个例子。
一种是类似于巴菲特，作为很多上市和非上市公司的参股控股股东，却置身事外，仅评估这些公司的经营和估值，决定是买入、持有还是卖掉。因为，他基本上不参与管理，不管理，自然就不存在管理效率低的问题。当然了，伯克希尔公司也很聪明，因为它本身仅是一家投资公司，并不具备管理和具体产业的经营经验。所以，如何管理和经营，继续沿用其收购或参股的公司的老办法，只要老办法一直有效，就一直不去干涉不去改变，这也避免了外行指挥内行。如果，一家参股公司过去的优势渐渐失效，且，想要重新修复，需要投入极高成本和不确定性，那么，伯克希尔多半会选择抛售资产，轻松的退出，而不是选择艰难的模式，改善一家失去竞争力的公司重新获得市场竞争力。
当然，巴菲特的去中心化，并不适合我们，我们是一家创新企业，而不是一家金融投资为主业的公司。这注定，我们的模式一定会比巴菲特的伯克希尔的模式复杂，不会跟他的模式那么精简！”
林棋感慨的说道：“所以，我更推崇一种去中心化，依托互联网的去中心化管理模式……比如，易购网就是典型的去中心化管理，运营团队主要经营和维持平台，也就是网站的稳定。实际上，商品进货、发货过程都是商家自己主动去做，没人告诉他怎么去业务，也没有kpi，想要挣钱就得做更多业务。物流公司也是一样的，签约的快递人员，收货、派送不会有严格的任务考核目标，而是完成一单给多少钱，这样一来，促使快递人员根据自己的能力和意愿去决定是否做更多任务……”
“另外，小商品市场、农贸市场之类的，经营者提供场所，不会干涉具体摊位的经营、定价，这也是其中去中心化管理，所以，农贸市场、小商品批发零售市场，其实是非常具备活力的，不能在市场生存的摊主店主，很快就关门，换上更能适应市场的摊主店主来经营。市场管理者，只需要收租，不怕生意的利润都让其他人去做了，实际上，主动做生意的都是冒着亏本的风险的。本质上，这些市场出租店铺、摊位的管理者，付出的管理成本，远远比百货公司更低，风险也更低，利润稳定性也更高更确定……当然了，这种实体的市场成本很高，且有地理位置局限性，局限性极高，所以，远远不如易购网的去中心化。因为，易购网的去中心化是基于互联网的去中心化，规模可以无限扩大，而成本会随着规模增长，越来越低！现在易购网一年不到200亿美元的销售额，员工规模5000多人。以后1000亿美元规模，估计也就需要1万人。1万亿的年商品成交规模，我认为2万人也撑得住，以后即使是规模越大，成本也不会再怎么增了。规模变大不会成为管理负担，而是形成巨大的平台优势，这就是互联网时代的去中心化，或者说是架设一个平台，让别人在平台上赚钱的去中心化。”
“此外，电影、音乐、漫画等等文娱产品的创作，其实也是去中心化的，没有高层指令，让这些创作者专门去创作什么题材。而是创作者自己研究市场，决定自己要去创作什么。如果有谁能彻底垄断文娱的发行市场，那么，基本上会立于不败之地。”
“我们为什么要去中心化管理？因为，去中心化之后，我们高层只要去思考，是不是要投资易购网，是不是要投资什么新的领域。至于，如何经营这些项目，这是具体项目的团队的事情，并不是高层思考的问题。高层要考虑的问题越来越少了，越来越是方向性、战略性，盯着未来，而不是在现在的泥潭中跟一�
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