紫气东来-第25部分

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化和企业文化是有差别的，清华概念和清华资源也不能解决所有的企业发展的问题。这是作为企业的紫光所必须正视的问题，也是每个紫光人所必须思考的问题。因此，建立与校园文化相辅相成的企业文化是紫光文化面临的新考验。只有在实践中锻造出更利于紫光事业发展、更利于紫光人自由发展的企业文化，这才是真正推动企业发展的源动力。人民群众是历史的创造者，紫光人创造了紫光历史，紫光文化是紫光人思想和实践的总结，正在不断创新，向前发展。
　　第四节　　紫光司歌：一路同行
　　2008年，在紫光全体员工表彰大会上，《一路同行》曲调悠扬，全体紫光人用歌声表达着心中的情与爱，传递着彼此的温暖与默契。回想起清华附小的紫光童声合唱团一次次用清脆的童声唱起这首歌，耳畔无数次响起紫光人无意中投入地哼着这个调，多少次紫光的高管们在重要的活动中高唱这一曲，歌声涤荡着我们的心灵，激扬着我们的思绪。这是一首属于紫光人的歌，见证着紫光人的情与缘。
　　在紫光，有很多文化细节值得品味：对于妻子和员工，紫光内部有一个流行的独特做法。妻子生日时送她99＋1朵玫瑰，表明不仅要给她99朵天长地久的祝福，更要给她百分之百的关怀；公司庆典时送员工一枚戒指，希望不求白头偕老，但愿能记住这段缘，留下这份情。紫光之歌，正是这份情与缘的主旋律。
　　公司司歌是一个企业的文化灵魂。它是对历史的总结，亦是对今天的描述，更是对未来的展望。《一路同行》是紫光人纪念紫光15周年的呕心沥血之作，词的思想性和艺术性融为一体，传承着清华精神，高扬着紫光文化；号角般的音乐激励人心、鼓舞士气。20年，紫光人一路同行，高声传唱，心怀天下、放眼未来、展翅高飞。自强不息，厚德载物，这是紫光的渊源；源于清华，属于清华，紫光流淌着清华的血脉；文行忠信，恭宽敏惠，这是紫光的承诺；面向社会，服务社会，紫光人肩负历史的使命，迈向未来。
　　第五节　紫光之道
　　一个优秀的管理者要学会在企业成长中去思考和体会；一个成功的企业更是要经历反复的深思熟虑和规划总结才能创造奇迹。20岁的紫光，历经百元股王的辉煌、经营亏损的受挫以及凤凰涅槃的复兴，积累了业界宝贵的“黄金实践”，通过哲理性的“企业思考”，从中提炼了深刻的管理思想和文化传承，有对技术创新的孜孜以求，有对管理实践的精准把握，亦有对儒商文化的深刻诠释，融合紫光之精、气、神，最终凝练成紫光之道。
　　技术之光
　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。紫光的20年，正是自主创新、不断开拓的20年，响应国家号召，紧密跟踪清华大学的尖端科研成果，不断进行技术研发，积极实践科研成果产业化之路。紫光一路走来，技术为先锋。
　　1992年，中国大陆第一个自有品牌的扫描仪在紫光诞生；1998年，紫光在国内第一批推出自有品牌笔记本电脑；2001年，紫光在国内首家推出自有数码相机；2002年，紫光推出自主知识产权的CDMA手机技术；2003年，紫光品牌的台式PC问世；2004年，紫光与英国Colortrac公司合作研制的SmartLF数字式大幅面彩色扫描仪，填补了国内市场空白；2005年，“USB可信计算平台的安全计算机”被列为北京市工业发展资金重点技术创新项目；2006年，具有自主知识产权的紫光“优码”识别技术研发成功；2007年，紫光通讯的研发成果成功应用于国防建设，截至年底，紫光捷通先后承担了国家“十五”攻关课题“智能交通领域核心软件开发”、科技奥运项目“城际智能交通系统”、交通部“十一五”西部交通建设科技项目“高速公路隧道（群）安全与节能综合技术研究”等多项重要课题，并与清华大学合作建立国内首家“智能交通系统联合实验室”，与美国威斯康星大学等国际权威机构、专家学者建立战略合作伙伴……

第七章　　紫荆花开（8）
正是这些创新技术，使得紫光一个个经典的企划案例有了坚强的技术依托：“中国首届国际象棋人机对弈”的获胜者“紫光之星”；“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”中的利器：各式紫光笔记本和无线上网卡；战胜“非典”的法宝：红外测温仪、紫光高效杀菌消毒车、紫光可视电话、紫光免冲厕具等；自主创新的紫光优码和紫光捷通系列高科技产品……无不让人感受到高科技的巨大力量与无限温情。
　　紫光始终放眼国际市场发展趋势和最先进的技术研发动态，力求使公司的经营发展与世界同步。随着2004年国家人事部正式批准紫光股份有限公司设立博士后科研工作站，紫光进一步加大了在科研方面的努力和决心。聚焦高科技，以创新为动力，不断加大对技术研发的投入，一个又一个高校科研成果在这里走向市场。紫光正在积极履行创新主体的责任和义务，为中国的科技创新点亮了希望之光。
　　管理之道
　　管理是一门实践的科学，针对企业发展的不同时期和不同阶段，要采取不同的策略和方法。没有必要陷入无休止的争论，而是要根据企业的基础和领导人的风格采用不同的管理方法，并在实践中适应和调整。
　　在20年的历练中，紫光从实践中提炼出丰富的管理思想和理念，并将实践经验浓缩为一条条精炼的管理真经，从企业战略的高度到企业哲学的深度，从企业文化的厚度到人力资源的宽度以及企业管理的力度，每一篇真经都汇聚了紫光对实践的深刻总结与理性思考。
　　凭着“雪地走路做乘法”，紫光在市场竞争惨烈的IT业走出了一条新路，从大IT到大科技战略的转变，紫光明确了未来的发展方向。正因为深刻理解吃鱼“三段论”，紫光才会甘于吃“鱼尾”，有所不为才能有所为，对企业在科技成果转化过程中地位的清醒认识，才成就了紫光在科技创新中的主体地位。
　　心存感激，脚踏实地，眼望未来，是紫光企业哲学的主基调。在这种积极乐观的基调中，清华紫光紫荆小学升起了充满爱和希望的五星红旗，紫光精英图书馆和紫光希望书库电子图书馆点燃了人们求知的渴望，防“非典”高科技产品带来了抗击病魔的温情与关爱。面对中国软件振兴的艰难，面对“非典”的肆虐……紫光永远是充满信心地追求内心幸福。
　　拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵。紫光倡导士兵当元帅，王后做先锋的“国象”文化，积极为员工提供机会、搭建舞台；大胸怀才能有大事业（详见真经三十九）在员工中形成勤奋、敬业，激情、创新，责任、公平的职业道德氛围，紫光为员工搭建成长的舞台，同时也成就了紫光的事业。
　　无论是“做企业如做人，关键是没病”的经营理念，还是“简单？高效？健康”的管理思维，健康始终是紫光发展的第一目标，通过“多、快、好、省”的经营方法，达到简单的管理、高效的运行和健康的发展。在健康第一的理念指导下，紫光经受住了IT的严冬，最终实现了弯道超越，由“剩”者变胜者。
　　管理通商，智者恒远。在企业管理之道上，紫光和紫光管理者用20年的“黄金实践”，积累了紫光人的智慧精华，化为管理心得的39篇真经。
　　文化之脉
　　文化高于管理，改变从观念开始。紫光认为最高的管理是文化之治。紫光源于清华，属于清华，清华大学的文化深深浸润着每一个紫光人。“自强不息，厚德载物”引自《易经》“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！”，化为清华大学的校训，刚毅坚卓、宽厚仁爱的君子之德，成为清华的做人之本，教化紫光的为人之道。紫光成长于清华，从清华人文精神中汲取力量和信心，也多了一份对社会的责任和义务。
　　清华文化是紫光取之不尽的财富，从校园文化到企业文化，从讲求如何“做人”，到在做人的基础上学会如何“做事”！毫无疑问，紫光作为清华大学服务社会的功能体现，一方面要有对校园文化发展式的继承和发扬，同时也要积极把握和理解现代企业制度和市场经济规律。紫光在对清华校训的理解中延伸发展了出自《论语》的企业格言——“文行忠信，恭宽敏惠”。这是紫光的做事文化。这是一种学习、实践、再学习、再实践的知行合一；员工对企业忠诚，企业对社会诚信的道义；谦恭、宽容、沟通、理解的处事准则；反应迅速、行动敏捷，为股东谋取最大利益，让员工得到实惠的经商之道。紫光人在对清华精神的体悟中满怀深情地创作出紫光司歌——《一路同行》，这是紫光文化的灵魂，清华血脉，薪火相传，自强厚德，紫光本原，从中紫光找到了文脉相传的文化基因。一尊以清华校花“紫荆花”为源泉的紫光20年纪念雕塑“紫荆花开”在寒冬绽放，这是紫光人的精神指引，她傲然屹立于紫光大厦与紫光大楼之间，是紫光20年的历史总结，亦见证着紫光美好的未来。

第七章　　紫荆花开（9）
从企业文化入手，紫光从体验如何做人到学会如何做事；从《易经》到《论语》；从世界观到方法论；从《一路同行》到“紫荆花开”，正是紫光人对学校、对社会多年来倾心总结的感悟。
　　大爱之路
　　爱、学、诚、廉、公、勤，这是紫光的行为准则。爱，即是爱客户、爱企业、爱事业、爱同事，这是紫光的第一行为准则。要做紫光人，首先要有爱心与责任心。
　　爱心是紫光进行企业管理的道德基础。企业管理者与员工之间、管理者之间、员工之间都要建立起相互尊重、相互信任的机制，都要有爱心。这是一个企业内部团结、和谐、有序的最基本的前提。作为一个企业的领导者、管理者，首先要具有“爱心”，不仅仅是怜悯之心、同情心、慈善心，更重要的是一种责任心、公正心、自律心和爱国心。一个企业家，只有善于经营自己的人生，培养爱心，才能经营好企业。仁爱之心也是紫光员工必须具备的道德素质。一个人有了爱心，就会有自尊、自爱的人格，也会意识到自己的社会责任和义务。这样才会积极工作，爱客户、爱同事、爱事业，为社会、为事业而付出。
　　爱是人生工作的最高境界，那是给予和付出而带来的内心祥和。在紫光工作不仅仅是一种生存的手段，或者是谋求财富的职业，而是积极追求人生幸福的事业。每个员工的爱心在帕米尔高原汇聚而成的清华紫光紫荆小学；“非典”肆虐时“紫光，一个都不少”的同事之爱；危难关头，紫光高科技产品抗“非典”带来的温暖；紫光精英图书馆与紫光希望电子图书馆的睿智与理智。无论大事小事，紫光处处表现出一个高科技企业应有的社会责任意识。“通过做小事、做实事达到自我教育员工的目的。重要的是爱心！”这是紫光爱的呼唤。
　　诗人艾青说：“有了爱，鱼在水中游，鸟在天上飞，黑夜也透明。”爱，赋予春天以生命，给遥远的人以希望，给世界带去光明。紫光人相信有爱便会有一切，紫光愿意做爱的传播者。
　　20岁的紫光，历经磨练、青春不减，在市场的洗礼中逐步走向成熟，脚步更加从容更加坚定。一路走来，有创新的艰辛，有管理的得失，有文化的沿革，不变的是紫光之爱，这就是20年来的紫光之道。
　　点评：
　　改革开放30年，风云激荡中关村。紫光20年的积淀化为浓浓的人文情怀，融化在紫光人的言行中。在20年的风雨历程中，紫光真切地认识到文化高于管理，管理本身是一种表象，其深层次是文化。
　　一个经历20年的老校企，它根深蒂固的是什么？其实就是文化、思想和观念。把企业文化作为案例研究，紫光有其特殊性。紫光源自于清华大学，又在清华大学的校门口，很多员工又来自于清华，紫光的文化必然会受到校园文化的影响。“自强不息、厚德载物”是清华的校训，出自《易经》，偏重于做人；但是做企业还需要有做事的文化，所以紫光提出“文行忠信、恭宽敏惠”，择于《论语》，化为紫光的格言。文是学习，行是实践，学习实践，再学习再实践，做学习型企业；忠信强调员工对企业的忠诚和企业对社会的诚信；恭宽是指做人要谦恭，对人要宽容；敏是反应迅速，行动敏捷，惠是让股东获得利益，让员工得到实惠。企业文化最重要的就是要扭转员工的思想观念，形成凝聚力。阻力突破了，企业就有希望了。紫光就是在校园文化的基础上构建企业文化，企业文化是校园文化的衍生和延伸，是做人和做事的统一。
　　在激烈的市场竞争中，常提到虎狼文化。在紫光的企业文化中，并不倡导虎的文化，因为虎的文化是独处的文化，一山不能容二虎。紫光倡导的是狼的文化，它是团队的文化。狼是群居动物，它发现猎物的时候，会有组织地群起而攻之，有分工有合作。如今，清华紫光的各业务群组按“狼群结构”理论组织严密协同作战，核心人物都是深受紫光文化塑造的干将。
　　文化高于管理。紫光在追求文化之治的精神之旅中获得了自身的长足发展。20年来，紫光不断从传统文化和清华血脉中挖掘企业得以安身立命的精神内涵，形成了紫光的核心价值观。既要有自强的文化，更要有厚德的精神，这就是基业长青、文脉相承的源泉。　txt小说上传分享

第七章　　紫荆花开（10）
后　记
　　“东，动也，从木。”（《说文》）《史记？历书》则云：“日起于东。”“东方者，动方也，万物始动生也。”（《白虎通？五行》）“东”是太阳升起的地方，太阳升起之时也是万物活动的开始。
　　1988年，紫光在改革开放的浪潮中扑面而来。紫光东来，为中国的IT界添上了精彩一笔。每一天，每一年，在清华园的晨曦暮霭中，无不透视着紫光的言与行。源于清华大学的紫光，从中华传统文化中汲取力量和信念，自强不息、厚德载物、开蒙乐学、革旧布新、无私奉献、开拓创新、文脉传承……优秀的传统文化一直是紫光基业长青的精神力量。20年来，紫光历经中国经济的波澜壮阔，亲历全球IT的风云激荡，在深厚的人文积淀和不断的创新开拓中，必将迎来紫光的大壮之年。
　　紫光这20年，经了诸多的人和事。随着岁月的雕刻，很多人和事都沉淀下来，积淀成紫光的宝贵财富。20年来，紫光经历着、感受着、思考着，从对企业经营问题的思索开始，经过管理团队的领悟和升华，转化为对企业管理文化深层次的理解，对爱心与责任的哲理追问，体现了深沉的文化底蕴和源远流长的文脉传承。把这些“黄金实践”和“哲学思考”汇编成书，为企业的成长积淀一点点可资借鉴的经验和参考，是纪念，亦为激励。
　　紫光这20年，励精图治。无论是初创期的艰辛，还是上市时的辉煌；无论是困难时的同舟共济，还是成功后的平淡互勉；无论是灾难前的理智奉献，还是机遇前的积极进取……可写的人，可说的事太多了，一本书无法承载紫光这20年的历史。因此，我们撷取2003—2007年紫光这五年中的所作所为进行梳理。尽管如此，用一本书来涵盖紫光这5年，难度还是相当大的。5年中，紫光经历了ISO9001：20