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品牌:新闻式传播实战-第15部分
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冯仑的其他经典生动的、易于传播的总结性语言如下：
★ 人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。
★ 四十岁前，多研究多学；四十岁后，多经历困难，去体会各种未知，去实现年青时的梦想。
★ 我们的理想就是靠时间来折腾。
★ 牺牲一个人，让一群人受益。
★ 在中国做事，根本就不可能抛弃传统。
★ 一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾说过：“错误到头了；真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
★ 人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
★ 人一生有四个必修课（大家不一定要去做），一是做牢一年无罪释放，千万别埋怨政府，这一年让你想清楚了是非；二是癌症误诊，知生死；三是离异无子女，知爱恨；四是SARS误诊，知人心不古，世态炎凉。人必须要有特别的经历才明白道理，才不紧张。
★ 人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。
★ 最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。
★ 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
★ 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。
王石 爱登山、爱预测未来的新闻话题大王
王石是四个人中跨界影响力最大的，他也是包装和炒作自己的新闻高手。
他主要通过三个方式：
1 通过登珠峰等著名新闻事件来包装自己，宣传自己；
2 积极投入各类广告和媒体活动中去；
3 频频发表预测性的轰动发言和逆向的表达方式。
他是最懂得通过新闻事件包装自己的高手。王石从１９９９年５月登上海拔６１７８米玉珠峰，接着；又于 ２０００年４月登顶章子峰，海拔７１４３米， ２００１年前往新疆，登上著名的慕士塔格峰，接着又远赴非洲，登顶乞利马扎罗山，其中最轰动的是２００３年５月，据传他花了大代价爬上了珠穆朗玛峰，海拔８８４８米上留下照片传遍全国。
此后更是一发而不可收拾，万科王石把自己包装成一个登山勇士进行广为传播，他选得都是七大洲的著名山峰，并不是登山界最难登的山，而是最容易引起大众关注的山，可见他比较注重其中的新闻效应。
登山回来后，他更是利用这些著名登山事后效应，积极地投入到电视节目防谈、广告和各类媒体活动中去，这是他传播自己的主要方法之一。
此后，他就3频频发表预测性的轰动发言和具有逆向思维的表达方式，震惊四座。
最著名的就是“拐点论”，王石在2007年预测了楼市在2008年将出现拐点，引起全国一片口舌战，业界和买家大战一场，尽管王石对此语有后悔，但事实上，推动了王石在全国人民心目中的知晓度。
此外，他发表具有逆向思维表达方式的新闻言论也轰动全国：如捐款门事件。
汶川地震后，在地震当天万科捐出的200万元被网民认为太少，与万科企业实力不相匹配。王石在博客中回应：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额”。接下来的话成为网友炮轰的焦点：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
王石就此得到了两个新名字“王十”、“王十块”。甚至有网友调侃地说：“做人不能太王石”。当年 5月21日，王石通过媒体向网民道歉：“这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因，一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情；二是造成了万科员工的心理压力；三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！”
笔者不分析其行为好坏，但是王石采用当时逆众人思维模式的说话方法，即人家都要多捐狂捐之时，他却提少捐，限量捐，起到了极其强烈的震撼效果，传播最劲！这一点他在京城四爷中是最突出的，也是影响力最大的，现在王十块和拐点论，都成了网络的经典语言。
时间过去多年，现在的人再听到这些词汇后，大多一笑置之，因为，他们知道王石的原话是啥意思，所以，这些话从长远讲是推动了王石和万科的品牌，推动了一个爱思考、不人云亦云的品牌的传播。
2009…11…11 上海 巴黎 两地完稿书包 网 。 想看书来
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