80后亿万富翁-第13部分

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　　2005年6月，我们的第二个网站——汽车之家（）启动的时候，我更是选择了清一色的出生于1982—1984年的年轻人，起始条件之差在外人看来可以说不堪想象。这群年轻人都是大学毕业，没有任何汽车行业经验，白纸一张，有的只是良好的心态，而我看中的恰恰是后者。我们什么都没有，所能做的就是用尽所有的时间，不断去努力，打破常规。竞争对手在工作的时候，我们更认真的工作；竞争对手休息的时候，我们还在工作；受了委屈，我们谁都不抱怨，就认为是自己还不够强大。
　　

1。掌握自己的主动权，掌握自己的命运（2）
就这样，一年的时间，这个最开始车都不会开的团队，成为了互联网评测的第一，而且竞争对手连跟进的希望都看不到。这群年轻人用一年的时间，获得了别人三到五年才会有的成长。
　　只要努力，自己一切都可以掌握，又过了六个月，也就是2006年12月31日那天，汽车之家这个诞生了18个月的网站，一举占据了中国汽车网站访问量的第一名（参考alexa全球排名数据），超过了所有前面的手握三四千万美金投资的竞争对手。
　　这个年轻的团队掌握了自己的命运，掌握了自己的主动权。
　　其实掌握自己的命运，掌握自己的主动权，源于两个根本：一个是自信，自信自己可以克服所有困难去实现目标；另一个是负责任，愿意为所有的一切负责任。
　　接下来，我还要带领泡泡网和汽车之家的团队去迎接更大的挑战，不过，掌握自己的主动权，掌握自己的命运的梦想，永远不变。
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2。愿与所有80年代人一起成长（1）
——李想博客选摘
　　什么让你与众不同
　　这是IBM在2006年替代“随需应变”的广告主题，虽然我不是IBM服务体系的用户，但是无论是“随需应变”还是“与众不同”，都是我喜欢的。
　　与众不同不是把无知愚昧当个性，不是神经病。不是为了与众不同而与众不同，而是为了获得最好的结果而与众不同。
　　所以我把与众不同分成了两类：1、做与众不同的事情；2、与众不同地做事情。
　　做与众不同的事情，表现最好的就是苹果的乔布斯，他为电脑创造了图形界面，并因此而成功，他最大的挑战就是去实现未曾有过的事物。国内的代表则是江南春的分众传媒，以前所未有的广告形式展示在大家面前，国内没有过，国外也没有过。做与众不同的事情属于天才的行为（当然，也离不开努力，比如江南春每天14小时的工作）。
　　与众不同的做事情，表现最好的就是微软的比尔·　盖茨，无论是DOS还是图形的WINDOWS，哪怕是OFFICE以及XBOX游戏机，或者MSN，这些都是已有的事物，比尔·盖茨用与众不同的过程实现了遥遥领先的结果。国内的百度就是模仿Google，但是以中文的理解和执行力，保证了中国市场最大的占有率，模仿Ebay的淘宝网也是一样，QQ是ICQ的模仿者，他们都以与众不同的做事方式胜出。
　　我们不是天才，所以我们只能选择与众不同地做事情，泡泡网和汽车之家都是红海，我们并不指望把IT和汽车的互联网领域变成蓝海，甚至创造蓝海，我们只努力地以随需应变、与众不同的过程和执行力，去实现自己在红海中的份额，以及未来领先的地位。
　　与众不同的美好结果要么来自与众不同的起点，要么来自与众不同的过程，你准备选择哪一个？
　　创业的思维模式
　　创业、创业、创业……创业似乎搞得比超级女声还要娱乐化，中国更是成为了创业的热土。
　　我们看到的永远只是数以百万计的创业大军中为数不多的胜出者，并把这些比中500万彩票几率还低的个案当成一种现象去看待。作为一个创业者，很多时候我们最基本的思维模式和出发点都注定是错误的，所以人越优秀越聪明，公司倒掉的也就越快。
　　踏踏实实做好这四点
　　精益求精：做同样的事情，你只需要多付出5％，就可以获得200％的回报。
　　直面问题：你要完成一番事业，所能够达到的成就和所要面临的问题是相等的，逃避问题就远离了成功，倒不如直接去面对问题，从而解决问题。
　　创业要求：所有人都是自信的，不过自信的角度不一样，一般人自信自己可以越来越顺利，不过好的创业者的自信来自于有信心解决所有的困难，而非一帆风顺。
　　乐于改变：互联网公司最需要的就是随需应变，不停地变，不过没有人会天生喜欢改变，当我们打造出来一个乐于接受改变的团队的时候，胜利的方向就有了。
　　坚持你的性格和立场
　　这是一个复杂的话题，我尽可能简单地讲述，我不知道你是否需要，只不过我发现很多人真的很需要，请坚持你的性格和立场。
　　一个人的底层性格和立场，从某种程度上来讲是生即带来，死则带去的。在这个社会上，我们需要不断地去学习，不断地去改变，不过，唯一不能变的就是我们的底层性格和立场。
　　中国人是普遍没有信仰的，所以我们喜欢学习成功人士，甚至从性格层面去模仿，或者我们希望我们的性格可以完美，什么缺陷也没有。试想一下，如果把自己的性格都改变了，你还是你自己吗？成功就距离你更加遥远了。
　　性格是天生的，不过事实也告诉我们，什么样的性格都能成功，不是因为他们改变了性格，反而是他们把自己性格和立场的优势发挥到了一个极限，从而成功。无论是国内还是国外，都一样。
　　甲骨文的拉利…埃利森是典型的独裁者，脾气暴躁，同样创造了一个庞大的软件帝国；国美电器的老板黄光裕和盛大的陈天桥也是典型的独裁性格的人，他们同样获得成功。
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2。愿与所有80年代人一起成长（2）
苹果的乔布斯是亲力亲为的，比尔·盖茨是咄咄逼人的，李嘉诚是唯利是图的，马云是超级忽悠的，Google是无限自由的，丰田是机器一样严谨的，事实证明，任何一种性格都是可以成功的。
　　我们通过一个更高的高度去观察，成功的原因并非是什么性格决定，因为什么性格都有成功和失败的，而是一个性格和立场的高度，埃利森把独裁的性格达到了一个无人能及的高度，所以成功了。
　　并非是因为你也变成了独裁的性格，或者亲力亲为的性格你就会成为拉利…埃利森和乔布斯，你的性格就是你自己，寄希望于改变自己的性格获得成功，后果非常可怕。
　　不过，我们的性格是需要不断提升的，我们不断地学习和改变，就是为了让这个不变的性格不断提升，发挥积极正面的作用，减少性格的负面干扰，我们就距离成功越来越近了。
　　当然，如果你到现在还不清楚自己的性格和立场到底是什么，那也挺可怕的，一个连自己都不了解的人，不可能有什么作为的。
　　所以，请坚持你的性格和立场，并且不断提升高度，这是你可以成功的关键。珍爱自己的性格和立场！
　　《越狱》的思维模式
　　《脱狱》是我小的时候在FC上面最喜欢的游戏之一，最近听到大家讨论《越狱》的影片，出于好奇，周日买了一盒DVD，一口气看了第一集的4级，感觉很不错，推荐大家有时间可以看一看。
　　周六晚上的时候，和一个朋友讨论一个网站的建设，这个网站是用来汇集每个人做事情的思维模式的，非常先进和实用的思路，但是也并不乐观。因为，大部分没有思路的人并不清楚自己的思维模式存在问题，所以他们即使每天手忙脚乱却成绩平平，也不会认为自己的思维模式是有问题的，说某人思维模式有问题某种程度就是在说，嗨，兄弟，你脑子有问题吧？
　　没有人愿意接受这个事实的。
　　同样做一件事情，一个优秀的人和菜鸟的区别在于：
　　优秀的人——我要做一件事情，会通过以下几个过程，在这××的时间内，实现××的结果，可能出现的问题和风险有××。
　　菜鸟则是——我要做一件事情。没了。
　　我们每个人脑子都会有问题的，最重要的是，关键时刻你能明白，我的脑子有问题。
　　《越狱》则是把一个理性的思维模式表现到了恐怖的状态，依靠思维模式去控制一些根本不可能控制的人和事情。
　　凡事都要有个规矩
　　个人认为2006年最好的电影有两个，非常互联网风格的《疯狂的石头》以及张导的《满城尽带黄金甲》。
　　前几天看《满城尽带黄金甲》，看到结尾的时候，女友居然哭了，也就是杰伦和母后方桌前选择生死的部分，我虽然也很感动那个场景，不过还有印在心里深处的更重要的一句话，就是周润发和杰王子说：天是圆的，地是方的，凡事都要有个规矩！
　　这句话也成为了2006年我印象最深的一句话，规矩对于一个人、一个团队、一个公司、一个社会是多么的重要，任何人的敌人都不是别人，都是自己。有规矩的时候，可以踏踏实实地做该做的事情，不守规矩的时候，就是自己和自己在内耗，和自己斗，个人、团队、公司、社会都是这样。
　　做一个规矩的人，并不是要限制我们的创意和能力，反而是帮助我们减少内耗，发挥才能和创意的基础。
　　就说打电话吧，我和任何人打电话，首先会报出自己的姓名，以表示最基本的礼貌和规矩，我接电话的时候也会习惯地问对方是谁。最近经常接到电话，不知道从哪里拿到我的电话号码，一方面表示和我很熟悉，另外却连姓名都不报出来，我一般问到第三次对方不说姓名，我就挂掉，而且不再接了。
　　我是绝对不会和基本规矩都不懂的人有来往的。
　　清醒地面对2007年
　　2006年对于我而言是不一般的一年，因为在这一年，我作为80年代的创业者，出现在了超过200家的主流媒体上，平均每一天都会有一家媒体进行报道。
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2。愿与所有80年代人一起成长（3）
这样的宣传起源于年初的一个功利的想法，说实话，本来对于媒体报道我什么兴趣也没有。在2006年之前我们是没有市场部的，2006年成立了市场部，市场部的老大就苦了，花钱宣传我们没有任何优势，因为我们的资金实力、资源和竞争对手相比，确实有着明显的差距，而且专业类网站可宣传的点又明显不够，最终聪明的市场副总想到了我这个素材。
　　2006年以前，我并不喜欢被媒体专访，我是一个“闷骚”的人，不太会“卖骚”，不会讲故事，只会讲原则。不过，市场推广和我们未来发展的方向是一致的，而且也无需花一分钱（200多家媒体，没收过我们一分钱，收钱的我们也不做），我心甘情愿做这个棋子，并最大可能发挥棋子的作用。
　　于是，有了《中国企业家》的封面报道，然后又在我们副总的建议下，有了几个《中国企业家》报道的80后的小聚会，小聚会上又有了CCTV2的《对话》，高燃、戴志康、茅侃侃，一切就这样下来了。
　　有人会问，经常接受媒体采访，反复讲相同的话，累吗？如果是2006年以前，肯定累，现在不累了，因为这符合我们的发展，是我的工作，是我喜欢的事情。还有人问，这是否会影响工作？当然，说不影响才见鬼呢，但是失去的和收获的还是成正比的。
　　2007年就要到了，2006年是个得失兼备的一年，一个完整的团队和运营体系从2006年建立了起来，也可以更好地去面向2007年。
　　2007年表现的好坏很大程度取决于2006年的准备和布局，我们必须清醒地面对2007年，接下来的时间，除了已经敲定的媒体和学校演讲，春节前我们将不再有任何这方面的工作了，因为就现阶段而言，2007年的布局和计划比媒体报道重要得多，泡泡网和汽车之家，2007年都会有一个快速的成长，我们始终还必须是一个踏踏实实做事的年轻创业团队。
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3。在虚拟和现实中寻找理想的定义（1）
茅侃侃
　　虚拟和现实往往就是一线之间的事情，有些人活在现实中无法自拔，有些人在虚拟中乐此不疲，每个人都在虚拟和现实之间寻找着属于自己的理想和生活定义，然而能够游走在两者之间还能清醒认识自己的人，往往是最后脱颖而出的“胜利者”。
　　梦想的实现离不开现实的眼光和执行力，而只有充满“梦想”的目标才能够在现实中脱颖而出，变得特立独行，成为一个产业的佼佼者或者领头羊。而在这两者间自由行走，把握“度”很重要。这个度，就是在梦想未来的时候，你能接受用现实残酷的眼光去批判自己的梦想，让它更具有执行力。当你在残酷的现实中实现梦想的时候，你还能带有那一点点梦幻主义色彩，让你还有在现实中继续下去的勇气。
　　就好像我做的“Majoy”，所谓的真实角色扮演游戏，源于一个对电影的梦想。很小的时候，我在八一电影制片厂长大，姥姥也是老上海的电影演员，在那种氛围中成长，自然对电影有着特殊的感情。到现在为止，有空余的时间，我还是喜欢坐在电视前看各种各样的DVD，任何类型的电影都讲述着一个梦想、一个故事，都是一次特殊的体验。源于对电影的这种梦想和爱好，我打算做“Majoy”，把电影剧本变成一个个发生在真实世界的游戏任务包，让所有在城市中的参与者通过各种终端，比如手机、PDA来参与，扮演现实世界中的另一个“自己”，去寻宝、去破案、去解开一个个身边的谜，体验各种不同的直接刺激心灵的故事。偶尔还能来到我们提供的“对战”场地，在“战火纷飞”的环境中与好朋友或者陌生人一同对抗，就好像“战争片”或者“枪战片”永远是大众最喜欢的一种电影形式。
　　很多了解我的朋友对我说，“Majoy”这个东西实现起来太麻烦，而且就算做出来，也许现在的中国市场也不能够接受这种游戏形式，或许可以说是“看起来很美”的事物。不了解我的人，更是觉得“Majoy”一定是一个非常“扯淡”的概念，无数人从反面分析过Majoy必然失败的可能性，顺带鄙视一下本人如何善于忽悠和用一张嘴搞定“投资”。更多的人，觉得“Majoy”听起来是一个不错的东西，也许实现出来也会不错很激动人心，然而他们无法想象具体如何参与到其中。其实一开始我也不知道，然而一步步走下来，在我们眼前的路越来越清晰，无论正面的消息还是负面的消息，都越来越无法动摇我和我的团队，随着我们技术和市场一步一步的清晰可见，我们有理由对自己说，我们在现实和虚拟中，找到了实现我们梦想的定义和方法。
　　其实，无论是虚拟还是现实，就好像我们活着做任何事情，都要学会用现实的眼光去把梦想与生活联系起来，“Majoy”无非是一种方式与传统形式不一样的游戏，中和了Cosplay、电视真人秀过关、互联网游戏与社区、场地游戏和移动设备的游戏形态，并通过一种“Majoy”的任务形式高度集中，并紧紧地贴合现实社会。从一开始，我和我的团队对Majoy的商业模式充满信心，到现在依然如此，因为我们的商业模式全都来自于传统娱乐的成熟模式，而这种传统成熟模式告诉我们只要把握好产品与用户体验的交合点，那么好的现金流是一个肯定的事实。举个例子，去星巴克喝咖啡和“Majoy”