裸泳者-第7部分

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　　冯仑这样评价王石：我老跟他开玩笑说，再往下发展，基本就只有一个前途，那就是贴墙上了。所谓的贴墙上就是成“神”了，人一伟大就贴墙上，王石是企业领袖中接近完美的一个典型。
　　但冯仑自己估计也清楚，没有一个人会真正成为“神”。
　　2008年5月12日，一个中国人悲痛欲绝的日子，汶川地震了。与其他知名企业上千万元的捐款相比，万科第一时间仅仅捐助了200万元人民币。
　　伤害网友感情的是这么一段话，面对质疑王石在其博客中撰文回复：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
　　在巨大的灾难面前任何人都是渺小的，包括王石。
　　“王10元”的绰号在网友中悄然传开，对王石以及万科的口诛笔伐甚至不买房的抵制与灾难的惨痛一起，愈演愈烈。
　　“王石下台！”王石履职20多年来，第一次真正听到来自民间这么不友好的声音，万科的股票被抛售。
　　“压力太大了，而且考虑到公司的股票，万科的品牌形象。网民已经号召了，不买万科的股票，不买万科的房子。再下一步来讲就是砸万科的售楼处，有可能啊！大家过激的情绪，说围你就围你，说砸你就砸你，当时我已经做好了辞职的准备。”半年之后，王石谈及“捐款门”事件仍旧让人惊愕：一个伟大的企业家怎么就因为几句话就要辞职？
　　地震的伤痛慢慢平息，王石的道歉让事件告一段落。王石的灵魂也有跟不上脚步的时候。
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楼市的下一个拐点谁告诉我？
在珠穆朗玛峰海拔将近8000米营地宿营时，夕阳血红，非常漂亮。
　　同伴们都出去看，说：“风景这么好，王总快出来。”王石没吭气。
　　过了20分钟，他们又说：“你再不出来会后悔的，这是我们登了这么多山所看到的最美的风景。”
　　王石说：“老王说不出来就不出来！”
　　王石总是在人生拐点来临的前一刻，保持体力。王石知道，目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。
　　2007年第四季度，当房地产行业亢奋不已的时候，王石的“拐点论”让他在业内受到不少攻击。
　　2008年1月25日，王石在自己的博客写道：“拐点论”的阴谋论。
　　王石说：“拐点论并不是万科突然抛出的观点。市场会从过快上涨过渡到理性调整，这是万科反复强调过的。大家可以看看万科2007年的定期报告，特别是中期报告。里面非常明确地表明万科的判断。我们的应对策略在根据市场发展趋势进行调整，比如在土地市场过热的时候，我们放慢了拿地的速度；比如在调整发生之后，我们部分城市的一些楼盘价格迅速调整到比周边同类楼盘低10％…15％的水平。以后万科会更加坚定、彻底地执行不囤地、不捂盘、快速开发销售的经营原则，这些都是需要付诸实际行动的，显然不仅仅是表明姿态。”
　　“会不会有更严厉的政策出台？要看现行政策的执行效果。住房是带有社会属性的产品，政策的核心目标包括解决中低收入家庭住房问题、维护社会的稳定，也包括保持整体经济发展的稳定、保障金融安全。这些目标不达成，调控就不会停止，这不是哪个企业可以施加影响的。”
　　2009年3月，万科在自己2008年年报中写道：随着2008年行业调整的全面来临，在事实面前这些争论和质疑已变得不再需要。而希望万科对未来市场做出预测的声音不断增加，其中问得最多的一个问题是……市场的底部在哪里，而它又将在何时出现？
　　每个人都在提问：人生的拐点在哪里，底部在哪里，巅峰又在哪里？
　　1988年12月28日，万科股票公开发行。对王石来说，如果说拐点，1988年万科股改可以说缔造了王石今日辉煌的基础。
　　1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科的“光荣与梦想”。
　　1992年尾，深圳国土局主办了一次房地产沙龙。
　　作为万科代表，王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25％的利润不做。”
　　会场哗然。
　　王石解释说，现在只要手中有一块地，半年还没开发，地价就涨了一倍。低于40％的利润不做的说法由此而来。
　　但这正常吗？万科做贸易出身，20世纪80年代做录像机，也做过200％…300％利润的生意。因为是超额利润，许多公司都进口录像机，供过于求，录像机降价，销售的边际利润就开始下降，甚至利润变成负数。
　　随后，王石让财务将万科1984年到1992年的贸易记录整理了一遍，赚钱用黑字表示，赔钱用红字表示，结果红字多于黑字。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱；这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你都得吐出来，而且还要多吐。
　　现在的房地产火爆同上世纪80年代的贸易何其相似。如果这样下去，一旦市场逆转，利润空间变，你怎么办呢？
　　哪有不愿多赚钱的发展商？
　　与会的国土局官员、开发商、新闻记者不明白王石在说什么。
　　有的与会者嘀咕：“唱高调也不是这样的唱法呀。”
　　还有的更直接：“你赚不到25％说明你没本事。”
　　1993…1994年开始的那次行业低谷，其严峻性或许不会比2008年小。事实上，万科正是通过那轮调整，才脱颖而出，奠定了自己在住宅行业的一席之地。
　　在许多发展商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70％的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名。
　　

万科归零，王石归零
这是一句古老的韩国谚语：权力可以维持10年，而影响力至多可以延续100年。
　　2008年9月，有着158年历史的雷曼兄弟公司宣布破产。而在中国，多少房地产企业在资金链断裂的危机中苟延残喘。
　　影响力时间也有限，随着商业周期的剧烈波动，影响力的寿命越来越短，每一代的企业家都是“各领*数十年”。
　　曾经我们误以为会永恒不变的通用汽车、索尼和微软，如今却遇上了丰田、苹果和Google等新生代。影响力就像流水一样总会流走。
　　冯仑这样评价万科和王石的成长历程：万科由多元化向房地产专业化转变，再由房地产公司的多元化向单一住宅产品转变，使自己成为简单的住宅公司，最终再向精细化和产业化冲刺，每一阶段的进步都非常清晰，给人印象十分深刻。
　　在第一阶段，应该说它的绩效只是一般般；第二阶段持续了大约9…10年，净资产收益率在9％或10％左右；到2004年以后，净资产收益率每年都在14％…15％，且一直往上走。所以从专业化这个角度来看，万科走的这条路是非常值得房地产企业研究的一条道路。
　　王石本人在这个过程中始终扮演着决定性的角色。在第一阶段，他还是一个直接的决策者和操作者，他那个时候还是经理；在第二阶段，他也是一个非常尽心的推动者和领导者；而到了第三阶段，基本上是专业团队当主角，他总是支持和肯定，算是一个指导者或教练员。
　　但这个决定性的角色终究要改变，不用太多年，王石的照片会让人从万科的墙上摘下来，保存在另外的地方。
　　在2009年万科的致股东书中，这样写道：
　　2008年市场发生的一切，基本都在预料之中，并无需惊慌或失落。不能说没有遗憾。
　　遗憾的是，在2007年，尽管在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断，但我们在牛市的大环境中并未能完全脱俗。过于舒适的环境，使得我们在经营细节上暴露出诸多不足，我们一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象。这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。
　　2008年，万科24周岁。24年的岁月在赋予万科强壮体格的同时，并没有改变万科年轻的内心。因为年轻，我们看到了在进入新的发展阶段后自身的不成熟；也因为年轻，所以我们并不缺乏接受批评和直面挫折的勇气。
　　2009年万科的主题词只有两个字：“零”和“壹”。这一主题词的解读是“万象更新美好明天”。“零”，既是原点，也是起点。万科将放下往日的成功，修正过去的不足；以永远年轻的锐气，将每一天视为新的起跑点。“壹”，象征着希望，也代表着行动。千里之行，始于足下，从现在开始，万科将一步一步，脚踏实地，与股东共同迎接美好的未来。
　　万科重申其在2007年的“光荣与梦想”：类似中国正在经历的高速现代化、城市化发展进程，在每个国家的历史上恐怕都只有一次机会。身处这一特定历史阶段，又与城市化紧密相关的中国住宅行业，其足迹注定无法平凡。类似的亢奋和接踵而来的回归，在未来仍可能再次甚至多次降临。作为这个领域的从业者，万科团队的成员将尽力守住一颗平常心。
　　撇去表面的喧哗，真实的购买力始终在悄然生长，而住宅业迈向成熟的步伐也从未停歇。作为一个自由准入的行业，所有资源和机会对每个参与者正日益变得公平。凭借一笔先得的资源就可以坐收利润的时代已经结束，未来只有那些真正创造价值的企业才能在这个充满竞争的行业中长存；只有那些转化资源效率最高、能以最低消耗创造最高性价比产品的企业才能最终赢得胜利者的桂冠。
　　万科归零。王石归零。机遇还在野蛮生长。重新出发时万科脱胎换骨，时代给予王石的机会还会不会再来一次？
　　还是冯仑这个地产界的商业思想家才能精辟地总结王石和他那个时代的问题。冯仑说，什么叫伟大的时刻？中国目前就处在一个非常伟大的时刻：民族复兴，经济高速增长。什么是伟大的地点？如果你在喜马拉雅山下的小山村天天待着就不行，在北京、上海、深圳或者其他经济发达的地区，这些地点就对了。什么是伟大的人？这里指的当然是合作伙伴了。如果你坐牢了，天天和罪犯在一起，时代也对，地点也对，但人不对；人虽对了，事情还得对，得是做有价值的事情。伟大的时间、伟大的地点、伟大的人一起做有价值的事情，朝一个正确的方向连续积累，这样的人生就可以在历史上留下痕迹。
　　冯仑说，一个企业开始会很小，在很小的时候可能时间是对的，地点也是对的，但你找不到伟大的人，这个时候你会很焦躁，因为你老想做伟大的事。等你的企业发展到强大以后，你身边都是伟大的人了，你最需要把握的是时机。这几个要素在人生和和创造历史的过程中都非常关键。
　　1993年，冯仑就是在寻找伟大的人的路上遇见了王石，并成为莫逆之交。那个时代迸发出来的思想火花，照耀了此后20年的天空，绚烂而迷人。但想要再来一次，时间不对，味道也变了。
　　1800年，法国经济学家让巴蒂斯特在全球首次提出了“企业家”（Entrepreneur）这个概念，让巴蒂斯特定义了企业家的功能……使经济资源的效率由低转高。
　　在此后的200年中，我们不断地探寻企业家这种特殊的人群身上所蕴藏的秘密，并将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神。
　　王石是中国第一个具有企业家精神的人，他的自律成为后来再一座难以逾越的珠峰。
　　2009年8月31日，王石面对笔者的质问笑得像孩子一样坦然，让我们再次祝福这块顽强的石头也能开出野百合的春天。
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任志强：我不是人民公敌
如果说现在还有一对“敌我矛盾”，那可能就是开发商和买房者的矛盾了。
　　任志强，北京华远集团总裁，一句“30年来房价没有白菜涨得多”将自己推上了“人民公敌”的“宝座”。
　　从1998年，为了应对亚洲金融危机启动了住房制度改革，人民群众一直深刻感受房价起起落落带来的冲击。多少人打一辈子工仍旧是“房奴”，多少人租十多年房仍旧是城市的过客。在很多人的心中，“房子”是一个沉重的词语，杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”成为多少旅居他乡的人心中的梦想。
　　未来城市还在扩大，人口在迁移，城市化给中国带来的，希望不是土地财政和地产暴利。
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被唾沫淹没的任志强
如果任志强开自己的博客，删帖估计要删到手软，因为谩骂和人身攻击的留言真不少。
　　2009年4月17日，博鳌亚洲论坛召开主题为“调整中的中国房地产市场”分论坛，任志强的发言再次触动了工薪阶层那脆弱的神经。
　　“房价到底涨了多少？”这么简单的问题由任志强提出就不简单了。任志强说：“1978年，我们的GDP大概3000多亿元，现在是30多万亿元，增加了100多倍。第二，我们1978年月工资全国平均元，到现在也增加了100倍。1978年我们大白菜2分钱一棵，现在2块钱，也增加了100倍。我们房价只增加了倍，和工资收入相比，相差太远了。房子等于没有涨价。”
　　拿疯涨的房价和大白菜对比，等于侮辱了全国人民的智商，难怪有网友在老任的博客上留言：“农民朋友苦啊！辛苦清贫一辈子，忠厚老实勤劳，却被拿来和这些为富不仁、勾结官员的开发商做类比，这是对农民极大的侮辱，更是对农民劳动果实（大白菜）的极大侮辱！”
　　和任志强关系不错，当时也在现场的SOHO董事长潘石屹在其博客中写道：“任志强在博鳌亚洲论坛发表了关于‘房价并未上涨’的讲话后，我预感到他的这番言论一定会受到全国网民的批判，难怪有本杂志给他起了一个名字叫‘人民公敌’。”
　　任志强是什么人？潘石屹说：“不过我倒不担心他的心理承受能力，因为他从不用电脑、不上网，别人骂他什么，他根本不知道。几年前，我曾建议他上网，他说费眼睛。他的博客都是自己手写完后，再让秘书打印出来。他要看的内容也是让秘书小刘打印出来给他看。我想，小刘一定不会把网上的暴力语言打印出来让他看的。不上网，不用电脑也成了任志强的一种自我保护，免受了不少语言暴力的打击。”
　　就这样，在“皇帝的新装”中，任志强依旧扮演着自己的角色，丝毫感觉不到这唾沫横流的世界。反而，5月5日，他又在博客中发表文章《“白菜与房价”》：“30年前住房约300元/平方米（有人说那时分配住房没有价格，但房子不是天上掉下来的，300元/平方米是基本造价），可换15000棵白菜，而今按5000元/平方米（统计公布的全国住房平均房价2008年是3919元/平方米）算，可换2500棵白菜。或者说每亩生产的白菜量与房屋置换量发生了巨大变化，而与工资收入并未发生巨大变化。30年前元/月的工资能买1430棵大白菜，今天2860元/月的工资还是买1430棵大白菜。可见这其中的房子的价格比对应工资与大白菜都是在降低的。无论如何，这种价格的变化都是事实的存在，是不可否认的一种事实存在。”
　　任志强说，30年前元/月的工资收入大约只能买