中国梦·唐骏正传-第12部分

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正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软（中国）区总裁，我离开之后就取消了。〃　　　　　　　　　　

虫工木桥◇。◇欢◇迎访◇问◇　　

第56节：第六章　功成身退……将军的选择（4）　　　　　　　　　

　　其实，这正是唐骏天真和幼稚的地方。这就是〃公司政治〃：挖你的时候一定会和你反复探讨，尊重你的意见，满足你的条件；但是，一旦需要调整，就必须对你保密。很少有企业在调整你的位置之前，或在你的头上安插另一个位置之前，征求你的意见的。　　　　

　　两个月后，10月17日，微软一次秘密会议上，得到总部许可的陈永正采取了快刀斩乱麻的方式，正式进行结构调整。会后，陈永正立即给微软（中国）全体员工发了一封信，宣布了〃公司新思维〃。　　　　

　　令人吃惊的是，这个重要的会议，唐骏却没有参加。据微软内部人士说，近两个星期的微软北京高层会上都已经没有唐骏参加了，唐骏一直待在上海。唐骏在北京的办公室也在一周后撤消了。离开北京，就意味着离开了微软（中国）的权力中心。至少，唐骏在微软（中国）已经被〃边缘化〃了。　　　　

　　微软一些内部员工提前就知道了这个高层会议，甚至传言唐骏可能不再担任微软（中国）公司总裁一职，而只是负责微软在中国的两大技术中心和微创公司。　虽然最终的结果，唐骏仍然担任微软（中国）总裁，但实际权力已经被大大削弱，实际上跟微软员工的预期并没有实质性的区别。　　　　

　　很多安排，总是在第一当事人不知道的情况下进行的。这说明你已经处于一个尴尬的位置。唐骏明白了，是到了该选择的时候了。摆脱尴尬的方式，不是对抗，而是审时度势，理性地撤离。　　　　

　　10月18日，有报道称，〃陈永正已经展开了铁腕手段，目的就是要打造一个〃中央集权制〃的微软大中华区，彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实的局面。〃　　　　

　　很快，微软新领导层名单〃提前曝光〃。虽然名单中，唐骏仍然是总裁，但有意思的是，当天网络上就出现了一个调查题目：　　　　

　　1．　你认为唐骏还能东山再起吗？　　　　

　　总票数：1436　票，认为〃能〃的占42。62％　，〃不能〃占43。04％　，〃说不好〃占14。35％　。2．你认为唐骏在微软（中国）总裁的位子上还能坐多久？　　　　

　　总票数：1528票，其中认为3个月的占了34。03％　。　　　　

　　第3节　第一次感到如此的孤单　　　　

　　从领衔主演突然成了观众席上一个边缘的看客，无论如何，唐骏很受伤。　　　　

　　在新管理架构下，唐骏已经找不到北，也失去了激情：〃我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。〃　微软曾要求唐骏回到美国总部发展，但回到总部并不是一个好选择。　　　

　　同时，多家厂商向唐骏伸出橄榄枝，唐骏开始认真考虑去留问题。他不能再在这里待下去，否则，对他，对微软，都是一个难题。职业经理人的职业原则中重要的一条，就是〃在其位，谋其政〃，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。　　　　　　　　　　

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第57节：第六章　功成身退……将军的选择（5）　　　　　　　　　

　　唐骏那个时候的情绪，一度跌落到了极点。　　　　

　　2003年11月1日，茫然的唐骏一个人出游，开始了他的〃毛泽东故居之旅〃。唐骏说：〃这么多年来，第一次感到如此的孤单寂寞〃。还是来看看他当时的日记吧：　　　　

　　小时候家里有一个印有毛主席故居韶山的茶杯，是父亲当年去韶山出差（时）带回来的。童年时代好像就是在这样的环境中长大的，读的是毛主席的书，听的是红太阳的歌，看的是歌颂社会主义的电影，内心深处一直有一种对毛主席的敬仰。　　　　

　　当飞机降落在长沙机场的时候，没有觉得特别，但当我意识到这次外出就一个人的时候，在人群中，我这么多年来第一次感到如此的孤单、寂寞。　　　　

　　到了湘潭，才发现这是一个只有10万多人口的中小城市，中国中部地区的一个很平常的城市。不知是我心情的反差还是湘潭和北京、上海的反差，心情感觉压抑。　　　　

　　打消了游览湘潭的念头，其实我已经都看过了，坐车转了一下，决定改变行程，下午就去韶山，也许那里能找回一点感觉。　　　　

　　一个多小时的车程，很快就到了韶山。来的人很多，更多的是和我一样大，甚至更大一点的人，也许都是想来这个中国革命的圣地看一下，留个影。看得出，大家是在旅游。　　　　

　　我还是觉得很沉重，尽量不去想最近发生的一切，但是当你一个人的时候，确实很难。我也不知道我来这里是为了什么　……　　　　

　　一个人找不到游览的感觉，就在毛主席故居前的河塘边找了一个地方坐了下来。什么对我来说最重要？事业、财富、荣誉、家庭、健康、朋友、快乐……以前的我，对这些都很看重，都很重要，似乎到了追求所有的一切，追求每一个完美的境界。静静的想过去所做的一切，我现在觉得很累很累，在为别人生活着。　　　

　　我坐在那里静静的想（以前的我，好像都是意气风发，没有时间，更不会去想这些……）　但是我知道，当时的我，并不是在为其中的一个目标而去努力，当时的我并没有觉得累，至少说没有去想过我在为什么努力。我是在为我自己的信念，在为一种信念一直在努力，那时的我觉得很充实，那个时候的我很真实。　　　　

　　当你觉得很累的时候，一定是一种心理的压力。这样的感觉，这样的压力会让我消沉，会让我失去自我，如果不改变的话。　　　　

　　我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有我唐骏自己，我再告诉我自己。　　　　

　　我想好了，我知道了　……　坐在回湘潭的车上，我不断地告诉自己，唐骏，你要改变自己，努力改变自己，找回你自己……　　　　　　　　　

。§虹§桥　虫　工　木　桥　书§吧§　　

第58节：第六章　功成身退……将军的选择（6）　　　　　　　　　

　　相信你过去做的，继续去做你想做的，那才是你，真正的你……　　　　

　　回到上海，反复思量后，唐骏决定了离开。　　　　

　　选择恰当的时机离开，是一个职业经理人不能回避的问题。而选择恰当的方式，向公司提出辞呈，也是一个颇费心思的事情。　　　　

　　2003年12月，唐骏向微软的第三号人物凯文o琼森（Kevin　Johnson，负责全球销售和市场部门的微软集团副总裁，微软最高层实权人物之一。编者按）透露了自己的想法。正在度假的凯文o琼森非常吃惊，立即拨通了唐骏的手机：〃唐，不要离开〃。　　　　

　　凯文和唐骏关系非常好。唐骏负责上海全球技术中心的时候，凯文曾是唐骏在总部的直接上司；一年前凯文o琼森带领微软高层访华，唐骏全程陪同。　　　　

　　微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复（当时他还未离开微软到Google）知道唐骏的想法，也大吃一惊。他们马上意识到，在对唐骏的安排上，出现了一些他们不愿意看到的情况。两人竭力挽留唐骏，鲍尔默亲自给唐骏发了邮件，希望他能和凯文o琼森好好沟通一下。　　　　

　　凯文劝唐骏回微软总部，唐骏表示〃再留下来没什么意思，如果回总部，当然做技术是最好的选择，可是我想做市场。没有挑战，没有激情，没有兴奋。我希望换一种方式。〃　　　　

　　让唐骏没有想到的是，比尔o盖茨知道情况后，立即打来电话，言辞恳切地挽留他：〃唐，能否不走？你可以选择总部更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场。〃　唐骏感动得在电话那边差点落下泪来。他对盖茨说了什么，已经不记得了，他只知道自己最后拒绝了他的偶像盖茨。　　　　

　　放下电话，唐骏知道，离开的时刻到了，不能再拖延，要快刀斩乱麻，他必须和陈永正交底。　唐骏长长地吁了一口气，静下心来。现在要考虑的，是离开前，该做些什么？离开后，又将做些什么？　　　　

　　唐骏倒不担心他的收入和未来的去向。去向他已经很明确了，薪水也不是问题。即使唐骏10年不工作，这几年的收入也足够他开支了。　　　　

　　但是，这种失落的心情，却是任何报酬都无法弥补的。　　　　

　　第4节　史无前例的〃荣誉总裁〃　　　　

　　微软2004新春媒体见面活动上，打扮成〃店小二〃模样的陈永正和唐骏一同出现，出乎很多记者意料……陈永正上任后，唐骏就从媒体面前〃蒸发〃了，一切有陈永正出现的场合均不见唐骏的身影。　　　　

　　这次却很特殊，在媒体见面会前，唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天。两个人谈了什么谁也不知道，微软（中国）公司的其他高层都在外面耐心等候，不过结果应该是皆大欢喜，因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。　　　　　　　　　　

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第59节：第六章　功成身退……将军的选择（7）　　　　　　　　　

　　唐骏可能就是在这个时候，向陈永正交了底。陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意，上任后他和唐骏谈过几次，提出各种方式挽留唐骏，但是局面不是陈永正和唐骏能够改变的，甚至也不是微软总部能够改变的。　　　　

　　微软变革的战车一旦驱动，就只能往前，不达目的不罢休，在此之前，没有人能够让它停下来。而唐骏也是这样一个人，一旦决心已定，四头牛都拉不回来。　　　　

　　很多真正熟悉唐骏的人都说：〃唐骏是很单纯的人，像个大孩子。〃也许唐骏有些理想化。但正是这种理想化，让他愿意放弃很多常人不舍得放弃的东西，走到今天。　　　　

　　陈永正非常理解唐骏的心情。他找到唐骏谈了两次，第一次是挽留唐骏：〃唐，留下来，我们一起把它做大。〃唐骏微笑着推辞了。看得出来，微笑的后面是难言的苦涩。　　　　

　　第二次，他找到唐骏，开始考虑如何给唐骏一次完美的谢幕。　　　　

　　唐骏想起了大学时代看过两遍的卓别林的《舞台生涯》，他第一次感觉到生活就是这么奇怪，仿佛生命中所有的事情都是预先安排好了的。　　　　

　　〃即使你觉得你的戏还没有演完，新的演员已经代替你成为主角了，这里的忧郁就象卓别林所演的《舞台生涯》中那些老演员的心情：苦涩而又不无欣慰，黯然而又稍觉轻松；另一方面，我们又感到高贵，因为我们可以体面、庄严地退场，因为我们完成了自己的使命并给新来者腾出了地方〃。何怀宏先生在他翻译的马可o奥勒留《沉思录》序言里，曾经谈到这种谢幕。　　　　

　　但是，唐骏永远相信，过去不可得，来日尚可追。这就是深深隐藏在唐骏内心的动力和成功的密码。他相信未来的命运在自己手中。他相信，有的时候，我们遇见了红灯，只是需要暂时的停顿，或绕道而行。　　　　

　　现在，唐骏要做的，是把告别过去的舞台，当作未来的序幕。　唐骏虽抱憾离去，但对于唐骏的业绩，微软内部仍给予了极大的肯定。对唐骏离开的〃善后〃工作，微软可谓颇费心机。毕竟，唐骏不是因业绩不佳，也不是因管理不力而离开微软。微软绝对不希望被人理解为〃卸磨杀驴〃。　　　　

　　刀枪入库，闲置的将帅反而成为一道难题。　　　　

　　微软终于找到一个恰当的方法，给了唐骏一个至高无上的名分。这让唐骏非常惊讶，也彻底治愈了他的伤感。　　　　

　　2004年2月3日下午，微软大中华区CEO陈永正在给全体员工的电子邮件中写道：〃无论是在产品开发和产品服务支持方面，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，骏都做出了重要的贡献。我想借此机会感谢他所作出的重要贡献。鉴于他的成功业绩，公司决定授予唐骏〃微软（中国）公司荣誉总裁〃称号。请大家和我一起恭喜他获得了如此高的肯定，并祝愿他在新的领域里取得成功。〃　　　　　　　　　

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第60节：第六章　功成身退……将军的选择（8）　　　　　　　　　

　　唐骏的离开，意味着微软在中国一个时代的结束。从此微软不再设立〃微软（中国）总裁〃职务。从这个层面来讲，史无前例的〃荣誉总裁〃称号并不仅仅是一个安抚工具，而是一枚纪念章。陈永正想到并提出了这个主张，也足见其一番苦心。　　　

　　北京时间3日晚，凯文o琼森发给唐骏的电子邮件进一步表现出了微软的诚意：〃骏，谢谢你对微软做出的贡献。我很高兴你能够带着〃荣誉总裁〃的称号开始新的工作。〃　　　　

　　〃我已经很满足了。〃唐骏说。事实上，〃荣誉总裁〃更深一层的含义是，唐骏不管到哪里，永远也是微软的人。而比尔o盖茨的电子邮件则让唐骏感动得说不出话来：〃你在公司的工作非常了不起，我盼着能见到你回来。〃　　　　

　　微软的这一举动，其实也保护了微软。2003年11月25日，已经有传言说：唐骏将转投Linux。蓬勃发展的Linux正是微软所头疼的。但唐骏的一个老同事评价说〃绝无可能，因为唐骏很爱微软〃。　唐骏当然不会那样做，除了爱微软，他还珍惜自己的职业道德和荣誉。如果加盟Linux，属于竞业禁止范围。　　　　

　　微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软。他是最勤奋、最敬业的微软人之一，永远是最早来公司最晚离开办公室的人，每天工作在12小时以上。这10年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万（人民币）的公司总裁。　　　　

　　2004年2月8日，唐骏正式从微软退休。　有媒体说：〃退休，一个足以入选2004年在华跨国企业最佳商业创意的方案。从来没有任何一家跨国公司在中国如此实践过，颁发〃荣誉总裁〃称号在微软也是史无前例的做法。〃　但〃退休〃这个词，对唐骏来说，并不是一件容易的事。毕竟在微软工作了10年，并且在微软（中国）区总裁位置上坐了20个月之久。毕竟这里曾经让他全力投入，付出了那么多的心血，毕竟他在这里获得了前所未有的荣誉，他甚至正准备大展宏图，将事业推向另一个高峰。　　　　

　　〃退休〃的消息正式披露，一贯强势的唐骏始终处于伤感之中：〃这些天我都要待到深夜一两点钟，我想在微软的办公室多待一会儿，想再用微软的邮箱多发一封信……我很难过……要离开这家公司，真得很留恋。就像恋爱10年，你还依然爱着这个特别优秀的恋人，而却由于某种原因不得不分手。〃　　　　

　　一个罗马皇帝曾经说过：〃……可是我还没有演完五幕，只演了三幕！……说得对，但在人生，三幕就是全剧，因为怎样才是全剧，决定于那个先前曾经构成这部戏的原因，现在又是宣布这幕戏结束的原因，可是你却两方面的原因都不是。那么，满意地退场吧。〃　　　　　　　　　　

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第61节：第六章　功成身退……将军的选择（9）　　　　　　　　　

　　那段时间的唐骏，虽然如此劝慰自己，但好像依然特别地脆弱和容易伤感。他在2月3日的日记里这样写着：　　　　

　　〃随着宣布我离开微软的时间逼近，我越来越怕起来了。以前的我喜欢一个人的时间和空间，这样我可