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国企变法录-第4部分
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应该说，至少在企业改革当时，并非一切类似的权力眷恋，都完全出于私利。作为党的忠诚卫士，企业书记和党委工作系统的同志们，灵魂深处，还隐匿着一种深厚的感情和政治忧虑，很纯粹，无产阶级革命式的。一直以来，经典教科书上，都在向他们灌输着这样的圣经：公有制是社会主义的基本经济制度，国企是公有制经济的主体和支撑，经济基础决定上层建筑和意识形态。因此，在他们的词典里，国企的性质和地位，特别是领导权问题，是关系党和国家前途命运的重大问题。对，党和国家的前途命运。一句多么熟悉的话，此刻，却不敢去轻易触摸；稍一触摸，这些同志，内心就有一种隐隐的沉重。
位卑未敢忘忧国。又是一句熟悉的话，他们过去做思想工作时，总是常说。此刻，怎么也在心里涌动。
书记们的政治责任，转化为淡淡忧虑。他们甚至会偶尔想起毛主席关于问题可能出在党内的教诲，担心再这样改革下去，会不会动摇社会主义的经济基础，削弱党对经济主体的领导？会否辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前？维护一种平衡容易，打破平衡却难。何况，这种平衡体系中，并非每一个环节，每一个局部，都是忧国忧民，还夹杂着一些复杂的利益关系。往往是各种利益，都纠集在一起。
原有的游戏规则，给我们设定了许多无法回避的难题。
这个问题难倒了“王克思”
坐在会议室，大家才逐渐明白，是内部传达中央三部委文件。
争论最激烈的，是关于厂长负责中，企业“中心”与“核心”的表述。为了帮助大家理解，良苦用心的主任，还专门请来了一位姓王的教员辅导。但是，主任在介绍时，没有介绍王教员，而是叫“王克思”。我不知情，在送茶时，跟着喊克思老师用茶，引得大家哄堂大笑。一问才弄清，那是王教员的雅号。
第17节，
王教员是市委宣传部唯一的正县级理论教员。他最早以研究著名的经济学“三论”（《资本论》、《国富论》、《货币论》）著称，后来又专攻中特理论（教员们对有中国特色社会主义理论的简称），每攻一样，都能很快深得要领，把其津梁。特别是他那种把深奥枯燥的理论，与当下时事要求紧密结合，深入浅出，生动活泼的讲课方式，从领导到普通干部，都颇受青睐。于是，还在“文革”时期，当初的小王，就有了“王克思”的雅号。意思是，姓王的就是身边的马克思，拥有至高无上的理论权威。王教员对此雅号也乐得默认。
主任亲自宣读三部委文件，照本宣科地，原原本本地；然后，谦恭地请“王克思”辅导。王教员也不谦让，清了清嗓子，谦和地说，对这些文件，我也是刚接触，今天下午主任才把文件给我。因此，谈不上辅导，只是盛情难却，谈点学习体会，就算抛砖引玉吧。依我看，三部委会议，是马克思主义再生产理论的发展，是小平同志中特理论在国企改革中的具体体现，是在城市经济改革背景下，正确处理加强党的领导，与发挥企业作为经济组织作用关系的纲领性文件ǎ专｛花ǎ楱｛库ǎ� ；http：//www。7mihua。com
我非常佩服“王克思”的高屋建瓴，紧贴潮流。然而，显然“王克思”没有回答问题本身，更没有帮助大家解决从理论到实践的实际困惑。
“王克思”似乎看出了大家的迷惑，一层一层递进式地做着阐释。他接着说：“很显然，厂长负责制，就是企业的首长负责制。大家知道，企业是生产组织，而不是政权组织，更不是军事组织。在企业，厂长是生产经营的中心，厂长负责，实质上是厂长对企业的效益最大化负责。这是马克思主义再生产理论的精髓。但是，我们又必须明确，我们搞的市场经济，是社会主义市场经济，追求资本增值，只是一个方面，甚至可以说不是根本的方面。假如社会主义都没有了，政权都变质了，我们拿那个效益来干什么呢？怎样保持国企改革发展的正确方向？当然是坚持党的领导。不管怎么改，党在企业的政治核心地位不能动摇。总之，一个管方向，一个管动力，这就是我理解厂长负责制下，企业党组织的核心和厂长的中心的关系，二者是相辅相成，互相促进的，而不是相互排斥，相互对立的。”
看得出，“王克思”的理论功底是深厚的，思维是清晰的，理解是深刻的，道理也似乎说清楚了。大家都交口称赞，连连说讲得好呀，讲得好呀，“王克思”就是“王克思”嘛。说实话，作为在场者，在听王教员讲解的时候，我也觉得很精彩，道理清清楚楚，明明白白，甚至在内心深处，对王教员产生了由衷的敬意。可是，当讲解结束，再想想这个问题，什么“核心”、“中心”的，脑子里又觉得陷入一片混沌，模糊，似是而非。我相信，如果此刻谁要叫我把这个新鲜的道理复述一遍，我一定不能自圆其说。一位党组成员的疑问，更扩大了我的这种混沌。
这位党组成员，刚从企业书记，提拔到计经委副主任岗位，也许对企业书记们在想什么，比我们清楚。他说，王教员说的都是对的。但是，如果哪位要问，实行厂长负责制后，在企业，究竟谁是“一把手”呢，是书记，还是厂长呢？怎么回答呢？王教员似乎胸有成竹，立即回答，应该两个都是，一个是党的，一个是行政的。那位副主任又穷追不舍，不依不饶追问道，那是否意味着，一个企业，有两个“一把手”，或两个中心呢？养过家禽的人都知道，双黄蛋是孵不出鸡的。两口子感情再好，也会有拌嘴的时候。俗话说，一山不容二虎，艄公多了打破船。如果企业的两个“一把手”各行其是，不协调，又怎么办呢，岂不影响了正常的生产经营？
第18节，
事实上，这样的问题很快在企业表现出来。
还记得收到的那些企业来信，其中，一位署名“党中人”的来信，印象最深。是白皮信封，不知道信来自哪个企业，也不知是否真有其人，我一直怀疑那是个匿名，但确实反映了当时企业的普遍情况。来信说，他们企业小，原来是党委办公室和行政办公室合署办公，一贯的工作规矩是，书记第一，厂长第二，按党的组织路线办。但是，这次实行厂长负责制，厂长怕处不好关系，坚持两办分设，他留在了党办。明显感到，与厂长接触，就隔了一层，甚至党政工作系统之间，隐隐中有一种互相防备的感觉。终于有一天，矛盾集中爆发了。那天上午，书记通知开加强企业党的建设座谈会，厂长通知开生产“双过半”动员大会，并且都强调，部门一把手必须参加。两办主任都尽力各为其主，结果，党办主任把厂长得罪了，被指执行不力，扣了一个月奖金，且警告下不为例。书记更绝，直接提出动议，指厂办主任不讲政治，要免去其职。党管干部，他是有这个权的。
事情越闹越大，书记厂长怕闹到市上，说他们主要领导闹不团结，被双双“下课”，才坐到一起，商量各让一步，让两办主任写了检讨，才算平息。但是，大家都心里清楚，这次矛盾的根埋大了，连过去的关系都很难维持了。
还是回到会议。
问题明摆着，不仅与会者弄不清楚，王教员也不可能真正解决体制本身的问题。主任赶紧打圆场说，其实，你们说的都有道理。厂长负责制是个新东西嘛，许多问题，还有待探索，有待探索呀，要相信中央的智慧。
谢过了王教员，会议无果而终。大家带着神秘而来，带着混沌而去。
“左耳书记”的忧虑
走出政府大门，便是一片浅浅的涛声，似梦境，又在现实，让人捉摸不定。我知道，这是三江之潮的足音。大渡河、青衣江、岷江，汇合于凌云大佛脚下，维系着一种平衡，道与法的平衡。据说，在没有修建凌云大佛前，这里常波涛汹涌，船毁人亡，大自然的神威，主宰着这里的一切；凌云大佛修成后，以无边的佛法，镇住了自然的神威，这里才获得了平静与安详。回家的路上，涛声洒落静寂的街头；夜已深，没有月亮，也没有星星，城市的夜色被灯光搅乱。仿佛这注定是一个打乱平衡的夜，我的梦境也充满模糊。
模糊不仅存在于理论里，还存在于操作中。
市里开了个推行厂长负责制动员会，学习贯彻中央三部委文件。全市63个大中型企业班子成员都到了，政府大礼堂坐得满满的。没想到，在会议分组讨论时，分歧与争论就炸开了。阵线非常分明。厂长们几乎都是一致拥护的，认为企业是生产经营组织，而不是政权组织；企业的永恒目标，就是追求资本增值和利润最大化；厂长负责制，是由企业的性质和社会职能决定的，是社会主义市场经济的应有之义。而书记们则是一片迷惑，沮丧，愤怒。他们没有我们副主任追问王教员时的委婉，而是刺刀见红。他们说，什么厂长负责制，说白了，不就是把书记从“一把手”，降为“二把手”；把厂长从“二把手”，升为“一把手”吗？这不明摆着，是对企业党的领导的削弱，瓦解吗？这样下去，在企业还要不要党的领导？这不是谁“一把手”，谁“二把手”的问题，是企业改革方向问题。
第19节，
给我印象最深的，是一位绰号叫“左耳”的企业老书记。
“改革开放我们拥护，中国前些年的样子，不改是不行的。小平同志说，不改革，只有死路一条。我们相信小平，拥护改革。但是，中央反复强调，必须坚持社会主义，坚持共产党的领导，从来没有说过，要削弱党的领导搞改革呀。”
说这话的，是市造纸厂的老书记。这位抗日战争扛起枪，解放战争打过蒋，抗美援朝跨过江的老资格，十岁出头就当兵。家里穷，没饭吃，先是跟着路过家门的一支队伍就跑了，到了国民党军队里当了个卫生兵。后来，国民党节节败退，他又随队伍起义，投奔了共产党。抗美援朝时，他已经是副团长。一次，美军飞机一个炸弹，落在了指挥所猫儿洞上，炸飞了洞里一半的人，还有他右边的那只耳朵。只有左耳，到工厂后，一些年轻人就背后叫他“左耳书记”。
有人说，“左耳书记”要是文化高点，可能早就是将军了。当然，这可能的事，谁也无法验证；验证了的，是“左耳书记”对党的忠诚。他常在口头挂着一句话：没有党，俺现在可能还穿不上裤子哩。有人就取笑，那就裸奔啰。他就会立即回敬，那就奔你家，找你老婆去。取笑的人呛了一鼻子的灰，可对“左耳书记”更敬仰了。
那天在会上，“左耳书记”没有发言，准确说是坐在一旁听，闷不作声。散会后，大家都走了，他却留了下来，找到我们的主任。他说，主任啊，先声明，在会上我没有讲，并不代表我没有意见——俺也憋得慌啊。我是想，在那样的场合，争来争去不好，是给你们为难。作为一名老党员，要支持组织的工作。到市计经委时间不长，我还是略有所知，“左耳书记”虽是位直性子，但关键时候，还是把握得住分寸的。而且，他组织原则性很强。因此，市计经委的各位领导，都格外敬重他几分。过去的许多改革举措，他都会带头发言，坚决支持。他一表态，年轻的书记们，即便有什么意见，也不好说了。看来，这次“左耳书记”也是有很大意见了。主任特地叫我留下，斟茶倒水，做好记录。
不出我们所料，事情确实如此。
“左耳书记”生怕我们误解，一开始，就反复强调：“你们是了解我的，你们最了解我。我不是不与组织保持一致，也不是书记厂长哪个在前，哪个在后的问题。我都五十好几的人了，从一个乡下仔，能混到这步，都是托了共产党的福呀。但是，这次改革事关重大，我不得不说啊。就说这厂长负责制吧，我实在想不通呀。我们共产党的政权，我们的社会主义，还有国有企业，是怎么来的，共产党打出来的，对吗？抗日战争，解放战争，我们就牺牲了上千万同志。跟我一起参军的老乡，一共五个人，现在就剩下我一个了。他们牺牲，我一个人在这里享清福，每当想起这事，我就难过啊。因此，逢年过节，我都要给他们烧炷香，敬杯酒，去看望一下他们的亲人。现在搞改革，再怎么改，不能改到自家人头上啊！如果政权都没有保障了，我们的改革还算成功吗？农村包产到户有个说法，辛辛苦苦几十年，一下回到解放前，我一听见就心里难受，怎给死去的英烈交代呢？我们企业改革可不能这样呀，这是社会主义公有制的根基哩。”
不能说，“左耳书记”文化不高，对政策理解不深；更不能说他出于私利，或不顾全大局。说实话，在当时，我真为主任捏了一把汗，不知他该怎样说服这位老书记；我甚至对这场改革，这场大家担心可能动摇党在企业领导地位的改革，产生了些微的怀疑。可是，令我意外的是，主任竟两句话，就解决了这个问题。
第20节，
主任首先对“左耳书记”的功劳和真诚大加赞赏，弄得他有点不好意思。然后，没有直接回答，而是问“左耳书记”，实行厂长负责制后，厂长是不是党员，属于哪个党领导？大家知道，当时，国企班子成员，与政权组织一样，都必须是中共党员。这是最基本的政治原则，或任职资格，是个常识问题。这一问，顿时把“左耳书记”给噎住了。但他只愣怔了两秒，就高兴地一拍大腿，一副豁然开朗的样子，兴奋地说：“哦，明白了，都是一家子的嘛！他妈的，我脑子里怎么就转不过弯呢？”
但是，“左耳书记”明白了，并不等于所有书记都明白了；更不等于心里明白了，就思想上通了。心理的平衡，与利益联系在一起。事实上，尽管我们后来又开了多次专题会，还派专人把一位差点要跳岷江的企业书记劝回，耐心开导了几天。但是，现实中的“核心”与“中心”之争，仍困扰我们和企业，成为企业矛盾的焦点。在无休止的争论与纠缠中，企业生产经营状况每况愈下，我们心急如焚。r米r花r书r库r ；http：//www。7mihua。com
为了理顺思想，推进改革，走过磨合，市委、市政府责成市计经委千方百计，研究制定严密科学的实施方案，尽快解决问题。
教授在黑板上画了几个圆
事实上，这是一场没有先例的战役，一个庞大的计划经济体系，要实现向市场经济的转换，理论和实践，都是全新的，没有借鉴，困扰着不少人。印象最深的，是省委党校一位教授来讲的那堂课。
矛盾尖锐，重任在肩，主任愁眉苦脸。
“王克思”没有把问题说清楚，主任对本地搞宣传理论的再没有了信心。他通过关系，从省委党校请来了一名资深教授。据说，这位教授是本省理论界近几年杀出的一匹黑马�
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