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观止-第6部分
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麦沃尔德一些小道消息：卡特勒最近的项目被取消了，他想离开DEC。
麦沃尔德把这个新闻又告诉给盖茨。“这简直是惊人的巧合，”盖茨说。他从没见过卡特勒，但是很了解卡特勒的事业，也在考虑要雇用他。“我太想要一个可移植的（操作系统）了，”盖茨说，“问题不在于我们是否应该组成团队，而在于何时能组成团队去开发它。”
盖茨认为卡特勒将是领导这个团队的最佳人选，但他抑制住自己的热情。据说卡特勒桀骜不驯，且不容易合群。盖茨估计卡特勒的这些怪脾气会使他拒绝加入微软。但盖茨就是想吸纳他进来，于是他请第三方帮忙安排了一次见面。
卡特勒和盖茨间有着巨大反差。卡特勒，结实健壮，意识力坚强，蓝领家庭出身。他说话粗俗，还带着胡椒味；他举重，喝啤酒，不时以打猎为乐。相反，盖茨的背景则相当优越：出生于富裕家庭，贵族高中，哈佛，并快速地成了一名优秀的企业家。生活没有给盖茨留下伤疤。他的衣着就像大学二年级学生，假日里他阅读书籍，或者举行称为“微软竞赛”的夏日游戏：把朋友们分成不同小组来比赛，看谁能赢，项目五花八门，比如看看谁做的沙滩城堡最漂亮。
他们见面的那天，盖茨很热情地问候卡特勒，而且开始试探他的能力。“我听说过他，但是有意思的是，我过去所知道的都是间接渠道来的。”盖茨说，“我也不知道有多少（关于他的传说）是谣言。”
盖茨很快就看出卡特勒是个颇具实力的人才。他颇感欣慰，和卡特勒聊起了自己的可移植操作系统的愿望以及该愿望是如何符合微软的前途。卡特勒并没有被盖茨的财富和权力震慑住，他并不掩饰自己对微软和其产品的轻蔑。他认为微软的代码写得很糟糕，而DOS，微软的皇冠之珠，简直就是一个玩具。他想给强大的计算机创造一个“真正的”操作程序——一个值得信赖的，能管理网络和处理大量信息的程序——总而言之，是DOS现在或将来无法超越的东西。
盖茨听卡特勒能这样说，非常高兴。这也是他自己对微软未来的一个大致设想。虽然在总的观点上，他们达成一致，但他们仍然有许多分歧需要解决：除非卡特勒可以从DEC带一打或更多的工程师来，包括一批计算机硬件工程师，他才愿意加入微软。盖茨很欢迎软件人员，可是微软不制造计算机，所以他不想接收硬件工程师。卡特勒拒绝把他们排除在外。“我喜欢做硬件，”他坚持道，尖锐地强调他宁愿自己组建公司，也不愿离开他的硬件团队。txt电子书分享平台
第2章 代码之王（7）
会面结束后，麦沃尔德也赞成雇用卡特勒的硬件工程师，他说他们可以在微软制造一些硬件，这样公司做软件实验或优化一个新的操作系统也会容易一些，硬件工程师还可以建议客户如何设计个人电脑才能充分发挥软件功能。其实盖茨并不需要太多别人的说服，因为他太渴望得到卡特勒了，他把他看作是“为这个使命而生的人”，况且“聘用这些硬件家伙们的成本也能承受”。
的确，钱不是问题。微软的利润相当高，每投入1美元就能有25美分令人振奋的回报。另外，它给从DEC来的员工的薪水甚至还没他们原来的高（比如说卡特勒，薪水只有他原来的一半）。但公司的薪酬也有一定的吸引力，微软给予了每个新成员许多优惠购买公司股票的权利，相对于当时的市场价，有15％的价格优惠。这些举措很可能使DEC的背叛者们变成百万富翁，如果他们在微软待的时间足够长，甚至四年或五年，长到他们完成开发可移植软件程序的任务的话。微软允诺卡特勒本人可认购许多股票，这使他觉得：“盖茨真的想要（我）去做这个。”
对卡特勒来说，这整个的报酬——股票认购权，自主选择他的核心团队和开发另一个重大的操作程序的机会——证明了他作为一名软件工程师和一位编程团队领袖的崇高的荣誉和丰富的经验。他四十六岁，已是软件行业的一匹老马了，却使盖茨更对他感到格外信任。全世界只有为数不多的几家公司能充当卡特勒的老板。在DEC，戈登？贝尔助长了他的雄心；现在在微软盖茨也为他做同样的事情。卡特勒并不指望他和盖茨能完全磨合，但对盖茨给了他一次重新开始的机会，他还是心存感激。他感到他身负另一个重要的工程，要担心的仅仅是盖茨也许会变化无常，取消掉他的项目或者恶意地用无休无止的要求来摧毁他。
其实盖茨并不能完全确定卡特勒真是微软下一代软件产品的制造者，他还不能预见那么远的未来。他只是“超乎想象地兴奋”，微软的二管家史蒂夫？鲍尔默（Steve Ballmer）说，“我们都手舞足蹈：卡特勒加入微软了！这简直难以置信——天堂里的绝配啊！”
卡特勒于1988年10月31日登陆微软。几天后，罗伯？索特（Rob Short），卡特勒的首席计算机硬件工程师辞去了DEC的工作，成为第一位加入卡特勒新团队的成员。索特是爱尔兰科克人，也是卡特勒的最亲密的朋友。他在硬件领域的成功并成为佼佼者的道路是个非典型的例子。索特结束了他电子学方面的学业后，开始在爱尔兰高威市的DEC工厂工作。20世纪70年代早期，他搬到美国，白天在DEC上班，晚上则进修工程学和计算机学。一个晚上，他做完课后作业后，他把它打印出来，作业内容是关于汇编语言的一个程序。当他去拿打印稿的时候，他没找到，于是他又重新打印。当他再去打印机旁边时，他发现卡特勒在修正他的作业。想到这，索特突然笑起来，“他就是在玩我的家庭作业，”索特说，“这太搞笑了。”
1982年起，索特开始为卡特勒工作，他搬到西雅图实验室。两年之后，卡特勒便让索特管理计算机硬件设计了。
当要解决技术难题的时候，索特有着坚韧不拔的精神，但是他会很老练地和卡特勒相处，他能容易地看出卡特勒的情绪，也常常用一些俏皮话来缓解他快要爆发的脾气。虽然索特对卡特勒十分忠诚，但他也意识到他将在微软开始的重要的旅程也许会令他和其他人筋疲力尽。“戴夫的领导风格是他自己做大量的工作，也促使其他人做大量的工作，”他说，“有意思的是，真的是很复杂的技术活也不能让他慢下一点点。不管有多复杂，他总是用同样的速度进行。”
在一名安保人员的陪同下，索特离开了DEC的大本营。他驾车来到微软的企业园区，这个企业园区能盖24栋大楼（那时侯公司只有不到10栋），有好几个操场和慢跑道，一个图书馆，足够的停车位，还有很多自助餐厅。办公楼建得不高，颜色较深，风格朴素。但是每个人都有自己的办公室，按照自己的意愿去装修。每幢楼的侧楼里，都有装满冷果汁和软饮料的一整墙面那么大的冰箱，员工们可以免费地随便喝。比如说，麦沃尔德每天至少要喝6大盒轻怡百事可乐。他的朋友开玩笑说，“他是纽特牌甜味剂永远不会有致命量的活证明。”
索特在微软园区弯曲的道路上行驶着，他来到二号楼，走进去，打量着陌生的环境。他突然怀念起DEC来，“我们在DEC有漂亮宽敞的办公场所，有我们自己的目标，我们也知道我们在干什么。”他发现卡特勒独自坐在楼上的一间办公室。卡特勒还没有给来访的客人用的电脑或椅子，他看起来也不自在。于是索特坐在地上。两个男人互相瞧着对方，大笑起来。然后索特说：“也许，这将是个灾难。”
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第3章 部落（1）
卡特勒加入微软之举导致了DEC大批员工离职。他并非要掠夺他以前的老板，而仅仅是因为他的同事把他看作是一位高科技摩西，他也从同事对他的忠诚中受益。不到一个星期，微软就从卡特勒原来的实验室中招聘了7位顶尖级编程工程师。
摩西是《圣经》故事中的犹太人古代领袖。——译者注。核心队伍中的每个人都在卡特勒手下工作好几年了，全都是男性，只有一位在三十岁以下，这样，这支队伍要比微软的平均年龄要大得多。第一天，微软的人事专员召集所有的新职员例行公事地宣讲公司政策和惯例。有一部影片讲述了微软的崛起，里面有一段是对盖茨和他母亲玛丽的动情的采访。卡特勒的一位下级后来打趣说：“这段采访不错，只要你不吐出来。”
然后，新职员们要签署劳动合同，劳动合同的内容包括要求员工们对敏感问题保密，公司拥有员工的知识产权等。其中第10条，禁止雇员离开微软后一年内加入同行业竞争公司。这一条给被雇用者的单方法律义务过重，卡特勒的部下们，虽然以前就被告知过，但还是提出抗议。他们拒绝签署该合同。他们说，如果DEC也给他们这样的限制，微软将不得不在法律程序上花一番功夫才能雇用他们。所以为什么要签呢？公司也不退步：如果不签合同，他们就不可以工作。都快到中午了，卡特勒的部落们撤出了房间。虽然他们是因为肚子饿了去吃午饭，但这看起来像是*。后来有人把这件棘手的事告诉了卡特勒：也许他的同僚们最终不能来微软了。
卡特勒迅速解决了纠纷。微软的律师终于同意，删除第10条。卡特勒的同事们签下了修改后的合同。
这个已和解的僵局，尽管短暂，却给微软的其他员工传递了一个信息：卡特勒那伙人与众不同。他们自视更有才华，更成熟，也的确比微软原先的员工要优越些。表面上，这个结论看起来合乎情理。首先，他们要比普通的微软员工（园区里称作“微软人”）老到，有经验；微软人几乎都二十多岁，大多都没在其他地方工作过。DEC的这些背叛者们在工作上有条不紊，遵循技术教科书上的习惯做法，而相反，微软人经常手忙脚乱地解决问题。卡特勒的同事们非常认真地对待工作，而微软人有时在走廊里投掷碰碰球或在办公室里摆弄吉他。
他们之间风格上的差别很明显，卡特勒部落把微软人嘲笑为“微废人”。同时，微软人被卡特勒部落排斥在外。“卡特勒和他的部落们一进来，就是一个非常紧实的团伙。”一位程序员说，“他们直接把这种态度表现出来，简直让其他人心里发毛。”
卡特勒对此一笑了之，他不喜欢考虑精神生活的阴暗面。但他也感觉到他对这里的适应要比他预期的困难一些。在外界和竞争者的眼里，微软是座丰碑，可其实，微软更像一块块封建领地勉强拼凑起来的国家，而不是一个联邦国。虽然是盖茨在统治，但是他过度地依赖一些程序领主和经理人，这些人因为自己和微软的关系变得富裕起来。在DEC，卡特勒是一颗明星，他希望在微软也能享受到明星级待遇。但这里没几个人知晓他；他感到自己默默无闻。“我在这边没有威信。”他说。
卡特勒本能地变得内向起来，他在他的部落里寻求安慰。他的部落包括六位硬件工程师和几位程序员。他们占据了二号大楼的一个走廊，他们办公室里的桌椅随时都可以凑到一块去。刚来的头几天，这个团队莫名其妙地平静。“零方向，”一个成员说，“我们不知道给我们的是什么，也不知道怎么去发展。”他们几乎无事可做，除了学习个人电脑的里里外外。尽管他们很有经验，可是都从没给一台个人电脑写过程序。他们感到很迷惑。诸如“它就是……整个的文化冲击”和“没有一见钟情”之类的说法可以概括出他们的反应。
第3章 部落（2）
卡特勒的小组里弥漫着沉闷的情绪。“真令人沮丧，”一个小组成员说，“开始的几个星期我们都那样觉得，包括戴夫。”在他们心里，Pri*项目被取消的这块阴霾还未散去，所以很担心微软是否最终像DEC一样对待他们。“在我们头脑里，完成一个项目是最最重要的事情，”另一位成员说，“即使我们不喜欢这里，我们也不会让项目流产，我们宁愿先完成项目，然后在第二天辞职。”
盖茨还沉浸在获得卡特勒加盟的巨大喜悦中。他以前总是因为公司的产品功能有限而备受指责，现在他终于有了可以把大型计算机的优点带到个人电脑来的软件人才。微软宣称它的软件总有一天能进行任何一种工作，卡特勒的到来为这誓言增添不少可信性。盖茨不确定微软什么时候将用上卡特勒的操作系统，所以他在公众面前绝口不提他的软件明星。在1988年11月10日，微软承认了聘请卡特勒，但宣称只是为了请他来指导开发OS/2的升级版本。在一次发言中，卡特勒被形容为“是一个能管理大项目的人，而且能准时把最高质量的产品呈现在人们面前。”卡特勒并不发表意见。在DEC，他从不接受采访，在微软，他也坚持要求他本人不见媒体。他甚至警告盖茨：“如果你带媒体来见我，我就会做出使你永远不会再把他们带来的举动。”
为了庆祝卡特勒和他的部落的到来，盖茨在微软园区的一栋还未竣工的建筑里举行了一个啤酒比萨饼聚会。在大伙面前，盖茨介绍了新成员，激动地谈论来自他们的“伟大的东西”。盖茨极少公开地偏爱某一个程序员，但现在卡特勒显然成了他的宠臣。盖茨看起来甚至敬畏卡特勒，也不敢去打扰他。“他是一个对工作很认真的人……极其专业，”盖茨说，“这使他变得难打交道。如果你要去见戴夫，你得这样想，天哪，我要说的话是不是傻乎乎的？”
盖茨担心卡特勒总被包围在熟悉的面孔之中，可能会和微软的其他员工搞得太疏远，于是他请史蒂夫？鲍尔默，卡特勒的名义上司，去教他公司的工作方式。
鲍尔默被选作为卡特勒的指导员是个聪明的决定。如果盖茨是太极中的阳，那鲍尔默就是阴。鲍尔默是底特律人，他的父亲是汽车行业的一位主管，他在哈佛认识了盖茨，这两个人成了亲密的朋友。在商学院和宝洁待了一段时间后，从没写过一组程序的鲍尔默在1980年加入微软，成为公司的第一任总经理。他富有热情，幽默诙谐，他常常不是在说话，而是在喊话。他与为人冷淡的盖茨不一样，他总是在走廊里走来走去，拿着一本黄颜色的标准信笺簿，他在上面记着“行动事项”。他喜欢与人击掌来问候人。在和员工面谈的时候，他不是抱着个篮球坐在地上，就是对着墙扔着网球，紧张地来回跑动。
卡特勒觉得盖茨是被外界吹捧上去的，他更喜欢汇报工作给鲍尔默，他觉得鲍尔默是微软成功的关键人物。“史蒂夫是我这种类型的人，”卡特勒说，“是一个精力旺盛真正追求卓越的人。”
鲍尔默对卡特勒的立场是让他自由发挥，至少在一定领域内。“戴夫是来开发（操作系统）内部架构的，而我们可以界定（消费者可以看到的）外部的设计，”鲍尔默说，“这样（分工）很有成效，因为他可以对内部进行创新，外部设计呢，就得把市场需要和技术结合起来。”
第3章 部落（3）
这样的安排也还是导致了分歧。鲍尔默总是提醒卡特勒在OS/2上运行的程序也要在他在开发中的可移植操作系统中运行。而另一方面，只想专心于加速完成他自己程序的卡特勒，感觉鲍尔默“总是要的比我们能拿出来的多。”比如说，卡特勒拒绝允诺开发出能运行现有的DOS和Windows程序的操作系统。“与DOS兼容？与Windows兼容？没有人会想要那个。”卡�
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