人力资源经理案头工作手册

：//140392第1章 前言()对于一个精干的公司，提高生产力的唯一途径就是建立一支有活力、积极参与投入的、热情无限的员工队伍。在这个公司里，人，一个顶一个；点子，个个有价值。———杰克韦尔奇人力资源是人类最为宝贵的资源，是企业的战略性资源，也是具有创造性和能动性的资源。作为现代企业管理的核心之一，任何一个国家要想发展强大，任何一个企业要想在竞争激烈的市场占有优势，就必须注重人力资源的开发与管理。人力，更是现代企业重要的资产形式。做为重要资产的掌管者，人力资源经理更有义务保证其资产得以明智地使用——没有被浪费和挥霍，并且使资产得以增长和发展。跨入21世纪，人类进入了知识经济时代，在这一个新的时代，我国的企业和所有的企业家、管理者及员工正经历着前所未有的挑战。从事跨国管理研究的学者认为，我国企业与发达国家在企业管理上的差距，主要表现在战略思维和业务创新的薄弱，以及团队管理的缺乏方面。这种情形也深刻地反映在人力资源管理领域。...