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造车-第427部分
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的造型并无关联，但广大网友就是如此认定也没办法。
至此，中华和华夏两大品牌就将开启换代之路，将轿车、SUV和MPV车型全部逐年更替。
此时，在韩皓心中对中华集团双品牌策略定位，也有了更深一层的理解。
以前是中华品牌主打，定位要高出一头。华夏品牌作为替补，起到市场补缺补漏作用，在经济型领域发力。
但现在，由于两大品牌都开始升级之路，再也高低两级区分好像跟不上时代。
因此，韩皓便定下了中华品牌将来主打商务风，大气稳重。而华夏品牌将追求运动风，年轻时尚。
当然这只是粗略划分，两大品牌并不会划分过细，而是会形成部分产品重叠。
两大风格的不同，从全新换代的家族语言“龙的传人”和“悟道自然”表现，就能看出双方路线的差异。
在合资品牌开始在中国一鱼两吃，即将同一款车型分别放在不同合资公司生产，典型例子就是大众迈腾和帕萨特，还有很快投放中国市场的本田XRV和缤智。为了更大程度赚取利润，不再局限于单一合资公司，而是充分利用两大合资公司的渠道能力推广，成为了许多合资品牌面临中华集团步步紧逼之下本土化的高招。
为了应对合资公司的出招，中华集团自然也见招拆招，中华和华夏两大品牌双双升级齐头并进就是破局之道。
若将产能降至700万辆的话，中华集团可能会将全球第三位置让出去，但这样的代价韩皓认为可以承受。
“将拳头收回来就是为了更好地打出去。”
一旦中华集团产品完成换代之路，那么销量很快会全面回升。
第一百八十八章 降维打击
面对“唐”的横空出世，无论是苦苦挣扎的其他国内自主品牌，还是开始感觉到市场压力的合资品牌，都一致认为中国汽车市场即将迎来大淘汰时刻。
因为硬件和软件相结合的“唐”，已经成为新的市场标杆，将广大消费者的审美能力和购买胃口大幅度提高。
更恐怖的是，中华集团还传出来要继续生产上一代经典“水滴涟漪”的经典款“唐”车型，将价格拉低至7—12万区间，根本不给其他自主品牌活路。
要知道“水滴涟漪”的模具成本早已经收回，现在如果继续生产的话，简直就是产一辆赚一辆，就算卖到5万块依旧可以盈利。
两代同堂的话，简直就是市场收割机，开启降维攻击的“唐”销量有望最高突破10万辆单月。
为何要实现新旧两代车型同时并存的策略呢？
一是为了应对合资品牌本土化的市场下沉压力，将市场红利尽量抢在自己手中。我得到的多了，你自然就少了，可以无形打击竞争对手。
二是开启洗牌之旅，中国的汽车品牌相对而言实在太多了，该是时候向寡头集中了。
三是经过市场调研，消费者对“水滴涟漪”车型还是异常认可。通过小改款上市的话，有望继续保持竞争优势。
龙脸的“唐”确实非常好，但水滴涟漪的上一代“唐”也不差，至少跟其他自主品牌乃至合资品牌相比，依旧属于同一水准。
这句话的意思就是，龙脸“唐”足足领先了市场一代，但水滴涟漪“唐”依旧跟市场主流保持着同代水平，依旧具备极强的竞争力。
要说两代同堂的策略还是中华集团向合资品牌尤其是大众、丰田汽车学习的经验，只要消费者认可那就是正常市场行为。毕竟价格到位的话，那只有一个回答，就是“真香”。
当然，这只是在特定时期的特殊市场营销方式，并不会长期存在。
“唐”开始了经典款大门，那么轿车经典款“秦”还会远吗？
本来还能在狭小的市场空间赢得一线生机，年销量能保证有3万辆左右就能苟延残喘，但面对中华集团的降维打击，其他中小车企的希望基本都破灭了。
曾经一样跟中华集团从摩托车业务发家，然后转军汽车领域的力帆集团终于熬不住，宣布将在年底退出汽车市场，转战房地产市场，开始进入竞争相对没那么厉害的地产蓝海。
造车辛辛苦苦一整年，还不如开发一个楼盘赚钱。
当年提出汽车要按斤卖的力帆，估计得倡议房子也得按重量计算出售。更神奇的是，当力帆宣布退出汽车转战房地产时，股价竟然涨停了。
因为中国房地产行业拥有不下5万家开发商，力帆地产进入的话好歹是A股上市公司，拥有一定的竞争力。更重要的是房地产行业没有像中华集团这样的造车巨无霸，可以让新来者有很大的生存空间。
汽车这个市场，实在玩不过中华集团。据估计现在如果要新进入汽车行业的话，没有100亿的资本实力不要敲门。就算敲了门，也得做好血本无归的准备。
在这样寒意逼人的冬天，抱团取暖就成为了生存下去的首选。
一汽、东风和长安汽车三大国有集团组建了国家队联盟，但除了一开始的三板斧之外，好像又没有了动静，继续进入各自为战状态。在完全竞争的汽车市场，依靠行政之手整合，最终还是被市场之手排斥。
反倒是安淮省的奇瑞和江淮汽车，终于在地方政府强力推动下，合二为一组建了新的奇瑞江淮汽车集团。
新公司号称总资产超千亿，员工人数突破5万人，将形成乘用车和商用车两大拳头支柱，共同撑起安淮省的汽车工业。
不过股市对此却并不看好，反而上市的江淮汽车一复盘就下跌超过6％，表明投资者对这两大弱弱结合的地方车企未来并不看好。
最关键是奇瑞和江淮汽车已经连续多年没有自己的主打产品，跟中华集团这样的市场标杆相比，实在找不到任何亮点。
重金打造的观致汽车却极力撇清跟奇瑞的关系，以国际合资品牌自居，销售网络也是重新搭建，仿佛真的没有半点中国血统存在。
这样谜一般的市场操作，实在让人看不懂。
当年那支敢打敢拼想尽办法上项目的奇瑞铁军，已经演变为臃肿失去激情得过且过的撞钟和尚，优秀的人才纷纷离开，不再敢为天下先。
自主品牌之中稍微拿得出手的表现，就是上汽公布了荣威950，长城发布了H8，以及长安汽车公布了CS35和逸动。
荣威950得到了通用汽车的大力支持，直接将君越外壳拿了过来套用打上了荣威品牌。在中华集团这样强大竞争对手的压力下，通用汽车开始武装中国合资伙伴，打算以本土化入乡随俗对抗。
至于凭借H6这款SUV活了下来的长城汽车，他们也趁势推出了品牌升级的H8车型。打算凭借H8打通20万元大关，获得更加充裕的市场空间。从H8的市场定位来看，它跟中华品牌中大型SUV“元”相近，主打大空间和豪华舒适。
希望能在“元”成功开启国产品牌中大型SUV市场背景下，能用H8来分一杯羹，不再只有H6独木支撑整个公司。
不过由于长城汽车技术积累有限，所以H8造势了许久只有一个外壳，实车设计还在不断改进完善，上市之日遥遥无期。
反倒表现最好的是长安汽车，他们的海外设计院拿出了CS35和逸动这两款正向研发的小车，表明其整合海外设计能力取得了初步成果。新车外观也获得一部分消费者认可，可以说是多年磨一剑的回报。
但所有自主品牌新车跟中华集团的竞品相比，都拥有最大的缺陷，就是动力系统组合陈旧。没有自动挡车型，也没有涡轮增压发动机，这两大主流趋势技术都没有。
在如此背景下，新车就算上市也是直接被绞杀的命运，因为中华集团已经开启了降维打击。此打击包括五大方面，直接瞄准了其他自主品牌的软肋。
一是级别降维，典型例子就是紧凑级下降到小型车领域售价区间。最明显就是“唐”的经典款下降到7万区间，就算是手动挡也无可匹敌，更厉害是只需要增加6000元，就能换成CVT自动挡。
二是动力降维。同价位都是1。6L发动机，而中华集团可以做到1。6T涡轮增压发动机。不但动力更加强劲，就算是售价也比对手便宜，这就是掌握了核心技术的优势。
第三就是代差降维。由于缺乏自动变速器技术，其他车企只能提供手动挡选择，而中华集团却可以做到同价位CVT自动挡入门。要知道手动挡和自动挡之间可是存在天壤之别的技术代差，而这些对中华集团来说都不是问题。
第四便是服务降维。由于遍布全国的4S店服务网络，加上规模化生产优势，使得中华集团的车型零整比系数已经是中国汽车市场最低，平均下来只有220％。
零整比系数是整车所有装车配件价格和整车销售价格的百分比。在整车价格一定的前提下，零整比系数越高，代表它的维修成本也越高；反之的话就是车辆维修成本最低。
在保险协会对中国生产销售的100辆家用汽车零整比系数调查之中，其中销量一路领先的华夏宏光，零整比系数为150％，是全中国所有车型之中最低的存在。而最高的则是刚国产的奔驰GLK，零整比系数突破1100％，可谓是瞠目结舌。也就是说，拆掉一辆全新的GLK当零部件卖，获得的总价足以购买11辆全新的整装GLK。
可见购买中华集团产品的话，无论是维修、保养等售后服务都是低价格，用车成本大为减少，无形中为消费者节省了一大笔钱。
最后就是软件降维。
近期大出风头的“鸿蒙”系统，据首批车主反映，该系统在汽车上使用非常方便，已经有了智能出行的雏形。一旦使用过后，就再也无法接受非互动非联网的车机系统，有着由奢入俭难的感受。
为了推广“鸿蒙”系统，所有在2012年5月份新上市或新改款的中华集团车型，都将搭载该系统上市。
甚至由于掌握了车辆底层核心数据，中华集团还提供了在4S店替某些车型老车主更换“鸿蒙”系统车机中控的服务，有偿以成本价推广该新系统。
光是头3个月，“鸿蒙”就已经实现了20万套装机量，预计到年底就能一举突破百万大关。
上述五大具体降维攻击，不单对其他自主品牌来说是束手就擒，就连是合资品牌也无法抵御。
为此他们加快了全球产品同步上市的节奏，甚至将中国市场作为新产品的首发之地。
尤其以日系领头羊丰田汽车为首的合资品牌，下定决心扶持中国合资伙伴，转让旧车型并派出海外工程师帮忙研发自主新车型，打算依靠他们来拖住中华集团前进的步伐。
没想到这一野心勃勃的计划却突然被中断了。
第一百八十九章 洗牌开启
中华儒家文化圈可是长期占据了世界文明中心位置，可以毫不夸张地说身处该领域文化圈的国家在地球村这个班级内都是积极向上的好孩子。
勤劳刻苦并崇尚教育，是大家的共同点。
回顾过去一百年，先是日本脱亚入欧率先成为发达国家，随后亚洲四小龙经济飞速腾飞创造奇迹，紧接着便是东方巨龙中国改革开放成为世界经济增长的主要推动引擎，最后东盟搭乘中国经济腾飞东风开启了一体化征程，可以说中华儒家文化圈复兴之路硕果累累。
跟欧盟一体化和北美自贸区相比，地处亚洲东部的中华儒家文化圈却没能有效整合，相对处于分散状态。
在这样大背景下，中日韩三国率先谋划建立自由贸易区，实现经济一体化。想想看，日韩两大发达国家拥有接近2亿的人口，再加上中国13亿人口的巨无霸，占据全球GDP的20％，只要三个国家合作就能形成足以媲美欧盟、北美的自贸区。到时再将东盟十国6亿人口容纳进来的话，就真的是画面太美不忍看，足以成为世界经济最重要的一极。
不过由于历史遗留原因，中日韩三家在不少问题之中存在分歧，成为阻碍三国自贸区建立的障碍。
就在以丰田汽车为首的日系车企打算在中国扶持合资伙伴时，却突然因领土岛屿纠纷导致两国关系迅速降温，引发了在中国汹涌澎湃的抵制日货风潮。
这次争端由日本某些激进政客引发，很难说背后没有其他黑手的操控，就是为了搅黄中日韩自贸区的建立。
日系车企在中国销量以肉眼可见的速度下降，转移的红利都被中华集团和大众汽车两大巨头瓜分。
要知道中国可是全球最大的汽车市场，若是日企放弃这里的话，就等于拱手让出充足的份额和丰厚的利润来源地。
没有中国市场的话，丰田汽车就要从全球霸主之位跌落，成为第二集 团角色。要知道大众汽车和中华集团可不是省油的灯，早就多年虎视眈眈瞄准了全球年度销量第一的宝座。
军事为政治服务，同样经济也得为政治让步。
在当前背景下，销量下滑引发亏损危机，再增加投入的话难以看到回报。丰田汽车掌舵人丰田章男选择了低调处理，他首先叫停了跟中国伙伴的合作扶持计划，然后暂停将新车型引进中国。
虽然知道这样会拱手将中国市场份额让给德系、美系以及中系竞争对手，但这也是无可奈何的暂时之举。至于退出中国市场的话，那是绝对不可能的事情。
有了老大带头，其他日系车企纷纷效仿，调整了中国市场战略，中止了武装本土合资伙伴的计划。
要知道汽车可是日本制造的龙头，现在一搅和的话，没个三五载在中国无法恢复元气。主要竞争对手中华集团和大众汽车可不会原地踏步等待，只会一步步蚕食日系市场份额。
鹬蚌相争，渔翁得利。
中华集团和丰田汽车陷入漩涡，当然是第三方大众汽车得利。
自中华集团因产品换代宣布今年下调了销量目标，而丰田汽车在中国市场因风波销量大幅锐减，这让大众汽车看到了全球第一的宝座在向自己招手。
忍辱负重了多少年，亲眼见证美系王者通用、日系老大丰田掉下全球第一的王座，德系代表大众汽车终于要得偿所愿取而代之。
不过跟高兴的大众汽车截然相反，中国汽车市场迎来了第一家准备退出中国的外国品牌。
众所周知，当年标致曾从广汽撤资，但后来又很快回来找到了东风集团联姻。而菲亚特跟南汽分手后，又闪电跟广汽结盟。这两家品牌可以说只是宣布跟合资公司分手，但并未公开退出中国市场。这段历史发生在中国汽车工业时期的成长期，当时中国汽车市场还很狭小，跟现在全球第一动辄年销量破2000万辆丝毫不能比。
但就是身处2000万辆的金矿之中，却有合资企业赚不到钱，让国外汽车品牌开始萌生了退意。
如果不是抵制日货浪潮的到来，也许铃木汽车还得再挣扎一下。可惜当前销量继续大幅萎缩亏损难以避免，再加上看不到未来成功的希望，跟合资伙伴长安汽车关系也协调不够好，铃木汽车宣布正式退出中国市场。
来得早不如来得巧，要知道80年代铃木可是第一批进入中国汽车市场的外资品牌，但一手好牌生生被搞砸了。
当年韩皓还曾亲自赴日向铃木汽车掌门人铃木修讨教，没想到短短二十年时光不到，学生已经击败了老师成为新的市场霸主。
做大事者，应顺势而为。
通俗的话来说，就是尽量成为风口之上的猪，尽管很重却依旧可以飞起来。
在全球汽车向SUV以及中大型车潮流转变下，铃木汽车依旧坚持自己的精品小车主张，可以说跟市场需求开始脱节。不只在中国市场，就算是全球领域都在节节败退。
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