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抓住好运气的七个故事:好运-第9部分
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你认为有一个名气很大的父亲是一件痛苦的事情吗？
“是的，可能是。”
你什么时候开始出名的？
“可能在1980年公司首次发行股票的时候吧。”
你总是先从媒体着手吗？
“我想金融媒体比足球媒体更公正吧，它们遵照事实，不夹杂个人感情色彩。如果你做得好，你就做得好，如果你做错了，那么就会报道你做错了。客观来讲，我从来没有抱怨过《金融时报》上的文章，尽管我喜欢一些言语表达清晰的文章，比如报纸，但还是有些金融报道与事实脱节。”
故事5：自律（5）
那足球媒体呢？
“足球则完全不同，你不能相信在报纸上所读到的每一个字，充斥着各种不同的话题，没有统一的逻辑和因果关系。”
作为商人涉及足球会有损你的声誉吗？
“不，我不那样认为，其实所有的足球联赛都在告诉我如何成为一个成功的商人。我会对足球俱乐部发生的事情负责，所以我并不认为足球有损于我的声誉。我想它恰恰能暴露出关键问题。”
在托特纳姆热刺队足球俱乐部的那段时间里，你有什么遗憾吗？
“有些事情需要不同的处理方法，但我现在并不想谈论这些事情，采访也并不是针对关于足球的话题，这一话题还是改天再聊吧。”
然而对这一点的解释是：你可以像任何商人一样，只要有钱就可以开办一个俱乐部，但这并不说明你就成功了。你失去的是什么呢？
“我每周都必须撒谎，每周定期撒谎说我们准备花多少钱，如何建设一个大的团队，我们将如何做这做那，挑战这挑战那，当然只是像大多数人一样虚张声势而已。后来许多大话是由开办足球俱乐部的人讲的，他们追求气氛，说事情务必这样那样——都是常见的字眼，如果不做的事情，我是不会亲自讲的。”
回到商业这个话题上，你从以前所犯的错误中学到了什么？比如，解释一下在20世纪80年代你怎样失去了所控制的文字处理软件市场？
“回顾以前，我们一个小团队开发了那些大受欢迎的产品。实际上，我认为我们只是用某种方式干一些老套的事情。我们在产品转型的过程中丧失了一些机会。由于生产程序的问题，后来我们自己终止了过时产品的生产，那些产品主要是面向远东市场的，我们延误了时机，产品积压是一种情况。然后，我们在英格兰开发了市场，我认为我们应该投资更多的技术和工程人力来保持我们产品的先进性，而不是只生产那些技术性好、简便易用的产品，毫无疑问这是一个大错误，但也有其他方面的一些失误。在生产过程中，核心技术产品如磁盘驱动器在那些日子里特别易碎。投入生产前的认证过程不堪一击，2000种系列产品的硬盘驱动器不能启动，的真正厄运来了。我们虽把生产商告上了法庭，得到了一些补偿，但也于事无补。”
是这件事情引发了你与公众之间的问题吗？
故事6：才智（1）
他们常说智慧是一种障碍。
如果你想实现当企业家的抱负，那么未必一定要进入高等学府，而是要在你年轻的时候离开学校，去获得一些实践经验。诸如艾伦·休格等企业界的泰斗们，他们实现自己抱负的过程并不复杂，只需能够自如驾驭资金的流入与流出，而无需通过考试来证明自己。在他们看来，过多的智慧会令你身陷泥潭，在当今的资本市场中，你像一只负重的书虫，沉重的书包会将你压垮。
走近戴维·波特
我和公司的创始人波特见面的时间非常不巧，是在他做了心脏搭桥手术的六个月之后。当时，他刚刚重新开展工作才一个月，一个新产品也才刚投入市场几个星期。记得那是1997年的6月份，新技术王国的所有巨头，诸如微软公司、惠普公司、夏普公司均对呈现出围剿之势。放弃与的交易并没有给他带来多大困扰。
那时，波特53岁，黑里透红的圆润脸庞像烤过的杏仁，上颌的牙齿紧紧压在下嘴唇上，眼睛眯缝着，似乎在躲避强烈的太阳。“只有偏执狂能存活下来。”他喃喃浅吟出流传在硅谷的一句箴言，这句箴言为硅谷赚取了金钱。接着他又补充道，“我深信以上所说的，并且也深信只有比尔·盖茨自己了解自己的难处。”他看起来很忧郁。
这是他在神思恍惚时候的想法，仅仅是他言语中的不和谐音，就如一个黑色的瑕疵。客观地看，现在他某些方面更加完美了，我想。他坐在自己的小办公室里，这间办公室位于远离伦敦爱德华路的一个普通街区里，选择在这里办公是别出心裁吗？他的回答是否定的。他在该地区有四五个综合大楼，只是他喜欢这间小办公室，因为这是他开始公司业务的地方，同时，也因为这儿离他的居所很近并且地价便宜。他也许是唯一远离市政大厅所在街区的高科技公司的老板，其身价已过千万。他对自己私人处所的选择有着非常独到的眼光。如果波特果真是个偏执狂，那么他一定会搬家。
波特的阅历相当丰富，他生于南非，却对英国情有独钟，他曾是一个学院派人物，同时也是第一批拥有博士头衔的老板之一。当他还在执教时，就对软件有所涉猎，之后他便建立了一家软件公司，接着又涉足硬件，尤其值得一提的是，他是电子产品的创始人。在我们会面时，他从事该行业已有十年，并建立了强大的客户数据库，包括消费者以及企业对企业的数据库。最重要的一点是，他不仅有创意，而且在很长一段时间里，他能在信息技术领域中游刃有余，没有人与他抗衡。从什么时候开始学院派人物纷纷建立起自己的大公司？他们不断蚕食了波特的市场份额，谁是始作俑者？他是如何建立起这个市场的？我们如何能迫使他离开？这正是企业家所面临的挑战：如何紧紧掌握住你已经拥有的，当你明白这些的时候，那么你便成功了。
大脑：是包含在人类或其他脊椎动物头骨中的大量物质的集合体……是能够进行思考、记忆或者想象……唱歌等的器官。并且是指聪明的人类，尤其是在一个团队中具有策划能力的最聪明的人。
——《牛津英语词典》
需要父母照料的孩子是弱者
波特是一个自制力极强的人，与一般的企业家后代不同，他擅长把握自己的心理状态，他向我讲述了他的家谱。
“我出生于南非，我的双亲也均是土生土长的南非人。据我所知，我应该是家族的第三代或第四代的。我的祖辈们应该是来自英格兰和爱尔兰，分别在曼彻斯特、罗伊斯顿以及科克郡生活过。我的外祖父是一个印刷厂经理的儿子，该厂隶属于位于索尔福德的一个叫的公司。我的外祖父于1901年成为伦敦郡议会最年轻的总工程师。后来他想成为一名学者，离开了英国受聘于南非开普敦大学，为其组建工程系。我的祖母出身于科茨沃尔德的伯德福，其家族主要从事食品杂货生意。我有一个姐姐和两个同母异父的兄弟。在我很小的时候便失去了父亲，他被癌症夺去了生命。除了能够隐约记起他的嗓音之外，我对于父亲没有太多的记忆。最近，我研读了英国股市100指数中的企业的首席执行官的背景，他们中有相当比例的人在幼年就遭遇了丧父之痛。
故事6：才智（2）
“我的母亲是一个护士，我有一个奇特的童年，但同时又是一个非常快乐的童年。因为没有父亲，我不知道如果拥有父亲的呵护对我来说意味着什么，父亲的角色由我的母亲扮演着。在母亲去工作时，她的角色便由祖母承担起来。因此，我们的生活相当拮据。
“我的祖父依然健在，我的童年非常快乐。回顾过去，我意识到一件事情：因为没有父亲，我和姐姐十分亲密。当我们流连于节日盛会时，我们不需要别人照看，母亲十分繁忙，没有时间来照看我们。我们由此也得出一个结论，那就是：需要父母照料的孩子是一个令人同情的弱者。”
商业？什么使他涉足其中？
“我认为，”他说，“我的祖父给我的影响很大。所有的人都是不同的，尤其对于我来说，一方面我得益于理论知识与自身的才智，另一方面得益于商业实践经验。如果你在我10岁或12岁时问我的话，那么也许我会告诉你最终我会在商业领域有所作为，也或许会在工程学方面……另一个原因是，因为没有父亲，我便拥有了一个更加自由的童年。同时，也受我的祖母和母亲的一些特质的影响，我拥有更多的自信以及自强不息的精神，我是一个过分自信的人，在某种程度上有点刚愎自用。当然，除了以上的原因外，还有其他一些方面的因素，那就是我是60年代的学生，那是一个自信的年代。当时甲壳虫乐队非常火爆，各种新技术不断涌现。我也自然而然地获得了博士头衔，撰写论文并著书立说，并因此获得著作权，这些都非常有趣。虽然成为一名博士生令我非常欣喜，我也参与各种学术活动，但从未打算将我的余生用于学术研究。”
那么，他为何又终止了自己的技术经营活动呢？他耸了耸肩。
“我是一个对世界如何发展变化感兴趣的人，并热衷于创新。如果在1948年左右，我也许会对生化方面感兴趣，至今我还在思考一些有关肌肉痉挛的问题。谁是真正的物理学家？是那些为了在战场上能够掌握主动，而去研究生物学并以此为快乐的人，那是一个无论在何时何地都能有所为的时期……如果在19世纪，我也许会为自己能够在海湾的出口建造一座桥梁而高兴，在19世纪初，我也许会成为一个唯物论方面的哲学家，将会迸发出许多伟大的思想火花，也许我会在汽车工业领域小有成就，那将是十分开心的事情。如果你能参与到思想和工业的伟大运动中时，你会觉得其乐无穷。”
因此，当新技术时代兴盛时，当电子世界向其招手时，波特是抵挡不住这些诱惑的。他为什么会如此成功？——仅仅是由于他有聪慧的头脑？他笑着回答，“不是的，而是百折不挠，是勇于承担风险，是不断地超越自我。”
“我非常幸运，并在某种程度上有些莽撞。我非常地自信，这使得我能发现很多机遇。我看到许多谨小慎微的人或者说是根本没有机遇观念的人，他们永远蜷缩在不引人注目的角落里，体会不到机遇所带来的兴奋感受，结果是他们也未能获得多姿多彩的人生。在英国，我实实在在感受到年轻一代人身上更多的只是谨慎，他们太缩手缩脚了，他们谁会想到向年轻人推销养老保险？”
是否由于出生于远离英国的非洲，而对自己的一生有所帮助？是否因为是移民而更敢于冒险？
“是的，”他用带着淡淡的南非口音说，“我想是这样的，几乎可以肯定是这样的。如果你远离英国到了其他地方，你都会少一些畏难情绪而多一些开拓精神。”
也许真是这样。他的海外背景给了他很大的帮助，使他能透彻观察英国所发生的一切——因而他不满足于现状，希望尝试更多的事情，几乎不考虑别人的看法。也许因为学术方面的背景以及他所从事的技术工作，使得他拥有创新能力，能驾驭新商业方式，开拓新领域。
走下技术神坛
凯文·凯利，一名网络经济的先知先觉者，前《连线》杂志的执行编辑，洞察了未来的商业活动模式，他花费10年时间，在他的《失去控制》以及《新经济，新规则》？穴 ？雪的著作中详述了未来的商业活动。他预言，在未来与客户保持良好关系将变得非常重要，彼此信任以及人际关系等无形资产蕴涵着巨大的价值；公司的治理机构体系将会彻底改变。正因为他有如此独到的见解，政府及一些商业集团给了他大笔资金让他论证自己的观点。
故事6：才智（3）
在他为斯堪的纳维亚公司作专题演讲并接受各种媒体跟踪采访之后，我约凯文·凯利在哥本哈根的一家小餐馆共进晚餐。他看起来似乎筋疲力尽，脸色苍白，近50岁的样子，有一双忧虑的眼睛、稀疏的头发、一抹稍纵即逝的微笑。他的举止友善、谦和。他一边用餐一边还要应付我接踵而至的问题，其中他的一个回答深深铭刻在我的脑海里，当我问到那些成功建立和成功运营商业的人的心理状态是否会发生变化时，他沉吟了一下说道：“不，本质上不会。”接着边咀嚼边陷入了沉思。
他说：“参与经营的人形形色色，他们均有着各自不同的故事。那些成功的人会改变他们的心理状态吗？不会的，我想这种改变不会发生。反过来，我也许应该重新调整自己的思路，条条道路通罗马，我想成功也许不需要什么特定的心理状态。以我的观点，大多数成功的商业经营是人物个性的折射，同时，大多数成功的商业经营也成功地将人物个性发挥到极致，没有什么特定的经营模式。可以有像宝洁公司以及联合利华等这样一直称雄的大公司，也有专制型的经营模式，还有家族型的经营模式以及杰克·韦尔奇式的经营模式等等不一而足。但这些不是我们要讨论的。”——他用自己的餐叉做了一个向左刺的姿势——“将会出现一批前所未有的商业类型及前所未有的个性化人物。”
引领潮流
诸如波特等原学院派人物如何运营自己的公司？答案是他们注重创新，他通常将自己的成功归因于“引领潮流”，他非常钟爱这句话，以至于他将该句话的每个字母大写并将其放置于年度报告的首页。他也经常提醒人们经营公司是一种长途跋涉，他最喜欢向记者描述自己是一个“长途跋涉者”。的市场价值的变化趋势取决于其技术是否领先潮流，这值得深思，但是它的核心价值将使它永远能够所向披靡。
他解释道：“所做的不仅仅是制造掌上电脑，也不仅仅是欧洲众多便携式数据通讯公司中的一个。我们所做的是创新和发展，与此同时，我们一直都在引领潮流。我们一直在前进，运用我们所拥有的高边际利润的产品和市场来获取高附加值，这就是为什么我们不生产廉价的计算器、传真机，而生产尖端的掌上电脑、数据卡。抓住创新和获得高附加值这条商业哲学，你就能够在这个特殊产业中开发出你所需要的东西。”
他说自己的管理风格是一种“社团风格”。团队中的许多人从他创业之初便一直追随他，同时他对他们也无限忠诚。在最早的时候，每个人都致力于产品开发，甚至非常务董事都参与进来。我们对每件事情都进行认真讨论。
丹尼·菲兹曼是一名钻石商，也是阿森纳足球俱乐部的最大股东，10年前购进的大宗股票，如今已成为的非常务董事。他说他们的团队是有着非常凝聚力的团队，他们紧紧团结在波特的周围。但是正如许多人设想的那样，事实并非如此，这并不是一个人的乐队，总归会有些不和谐音符。归根结底，是因为大卫擅长所有的事情：理解市场规律，平衡收支状况，他是一个稀有动物，既拥有理论知识又拥有商业头脑。
从何时起学院派人物开始成为一个优秀的老板？波特说：“不是智慧，而是无所畏惧的精神。”这也是他在获得三一学院提供的奖学金后由南美洲来到英国就读于剑桥大学学习自然科学的原因。后来，在英国他与一位记者结为夫妻，从伦敦的皇家学院获得博士学位，在加利福尼亚大学洛杉矶分校停留一段时间后，回到皇家�
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