那些有理想的人-第7部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　正如萧伯纳所说：“人生的真正欢乐是致力于一个自己认为伟大的目标。”要确保你找到的目标是伟大的，值得你付出心血。
　　目标定高，但不能天马行空
　　显然，我们认同把目标定高。但是目标太高容易导致你的目标陈述里没有关于你的公司要做什么的明确信息。例如：
　　让世界更好
　　改变世界
　　进行工业革命
　　拯救下一代
　　你能猜出与每个目标相关联的机构吗？你知道他们如何将这些高尚的愿景变为现实吗？
　　判断你的目标陈述是否太过不切实际的一个简单办法就是，想象在一架飞机上，有人偶然问你你的机构是干什么的。如果你将你的目标讲给他们，他们能不能明白你在讲什么？如果他们不明白，你可能就想得太过了。
　　把“怎么做”放在一边
　　一个目标的确要明确地展现出你想在世界上作出的独特贡献，然而它不一定要包含你怎么去实现该目标的具体描述。设计目标陈述的时候，不用考虑怎么做。专注于你要实现什么，因为怎么做通常会随着时间的发展而变化。

清楚地表达你的目标（5）
美国西南航空公司在它的目标陈述里面不需要解释它如何给人们飞的自由。西南航空的运转与其他航空公司有很大的区别，这些区别使得该公司能够保持低价，航班完整，员工有事做。实现目标的策略都随着时间而发展变化，以适应不断变化的市场。
　　宝马公司并没有解释它如何给人驾驶的乐趣。每年宝马都增加创新上的投入，创造出终极驾驶汽车（ultimate　driving　machine）。
　　嘉信理财没有解释他们如何具体的扮演私人投资者的伙伴。根据私人投资者的需求不同，嘉信作为伙伴所提供的服务也大不相同。让我来解释。
　　20世纪70年代，查克是最早意识到上百万美国人有钱投资股市的人之一，当时的股票市场是为非常富裕的人专门设立的。所以他创建了美国第一家折扣经纪公司，使更多人能够投资、赚钱。
　　20世纪80年代，他注意到私人投资者难以管理他们购买的四处分散的共同基金。嘉信发明了共同基金市场，让私人投资者能够在一个地方管理他们所有的基金。
　　20世纪90年代，他意识到互联网能够给私人投资者一个前所未有的平台来控制他们的投资。和传统经纪公司将研究信息捏在股票经纪人手里的做法不同，查克开发了最健全的在线股票经纪公司，将信息释放到私人投资者手里。
　　进入21世纪，市场崩溃后，私人投资者都麻木了。他们无法相信传统的提供全套服务的经纪公司，因为它们中有很多因为利益冲突被提起公诉了。所以查克通过提供完全公正的信息服务，不收回扣，不因任何利益冲突而妥协，再一次成为私人投资者的伙伴。
　　嘉信的目标，“做个人投资者不屈不挠的伙伴”从未改变。但是他具体怎么做到的，则是根据市场需要，不断调整策略。
　　你的目标要能够表现你背后存在的不变动力。你所在领域的创新，在解决你最烦恼的问题上取得的进展，自己业务模式的发展——所有这些会共同影响你实现目标的方法。
　　超越一般的任务陈述
　　现在的使命宣言不外乎就是描述一下公司的绩效目标，然而一个好的目标陈述远远不止如此。要清楚明确地说明你想成就的事业，至于类别描述和销售目标，就留着做年度报告的时候再说吧。
　　记住，这不是一个宣传标语
　　一个好的目标陈述不需要多么有创造性，但是一定要清楚。它的目的是激励你的内部人员，让他们清楚地了解他们奋斗的目标。在品牌宣传的时候，才需要巧妙的宣传标语。
　　专心致志
　　一个好的目标陈述只专注于一个单一的目标。删掉会让一个伟大的目标变得乱七八糟的多余概念。
　　简单明了
　　一个好的目标陈述应该能够让任何人立即明白，并且不需要借助笔记的帮助就能够在电梯里回忆起来。
　　目标要高
　　一个好的目标陈述应该让人觉得那个目标是远大的、高尚的，值得让你为之奋斗终生。那是你存在的终极理由，而不是对于你公司经营现状的整体精确评价。
　　目标要高，但不能天马行空
　　一个好的目标陈述应该有清楚的定义，让人们知道你在说什么。
　　不用考虑“怎么做”
　　一个好的目标陈述对于你想做的事业表达得非常清楚，但是它不必拘泥于你要怎么实现目标的细节（因为具体操作会随着时间的推移而改变）。
　　第一部分调查
　　目标原则在你的机构仍有活力并且执行良好吗？
　　以下调查旨在帮助你判断你的机构目标是否还合适？要建立目标文化，必须确定哪些方面需要改进。为此，先回答下列问题。
　　问题 是 否
　　1。　我喜欢我机构的工作吗？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—　　　　　　　　　　　　—
　　2。　如果我们的机构突然不存在了，顾客会注意到或者介意吗？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—　　　　　　　　　　　　—
　　3。　每个人都知道为什么每天早上来上班吗，即我们工作的最终目标？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—　　　　　　　　　　　　—
　　4。　我们有一个目标来指导我们每一笔新投资和每一步创新吗？
　　5。　我们的机构是否满能足市场的深层需求？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—
　　6。　员工们是否了解机构需要完成的具体任务？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—　　　　　　　　　　　　—
　　7。　机构的雇员是否精力充沛、朝气蓬勃？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—　　　　　　　　　　　　—
　　如果你的答案大部分是肯定的，那么恭喜你！这说明你的机构的目标既强大又有活力。你知道你的机构存在的意义，并且用它作为你做决定和你的员工的指导思想。
　　如果你的肯定回答接近一半，你对目标可能有点感觉，但是你的目标还不够明确和易懂。可能少数人明白，但是并不是你的全体员工都理解并接受这个目标，或者在一些关键的操作实践中没有得到体现。又或者它只是一个概念，在紧急关头并不能够指导你做决定。研究那些你作出否定回答的问题，让它们作为你读这本书的一个指导。关注你的机构需要改进的方面，让你的目标生根发芽，枝繁叶茂。
　　如果你只有很少的肯定答案，也不用沮丧。拿起这本书，就证明了你对目标的渴望，而那通常是旅途的第一步。有原则、有奉献精神的团队就能够找到一个有意义的目标。
　　　电子书　分享网站

找到兴奋点！（1）
你想做出什么样的成绩？
　　有目标的公司对于干出一番事业充满了激情。无论他们是“生来”就那样，还是偶然走上那条路，或是半路觉醒的，人们对成就事业的渴求推动着公司的进步。这就是经商的激情所在。
　　有目标的公司能够看到市场的需求，并想出一个前所未见的办法来满足这种需求。山姆？沃尔顿看到美国农村的人，设想有一天他们能够买到大城市那些富人们早就可以买到的商品。赫布？凯莱赫看着高速公路，设想出一个走低价路线的航空公司，让人们不用开车而转乘飞机。全食超市的约翰？麦基看着百货行业，就设想一种提供既对人体有营养，也有利于社会和环境的食品的方式。
　　这一章会举一些例子，都是关于公司和机构诞生于设想之中，服务于之前未能得到满足的市场需求。本章还会提供一些方法，让你思考你自己的生活或机构的兴奋点在哪里。
　　以阿肯色州的本顿维尔作为开场最好不过了。
　　沃尔玛的兴奋点：乐此不疲地为顾客省钱
　　山姆？沃尔顿的事业起步于阿肯色州本顿维尔的一家折扣商店，最终发展成为全球最大的零售商。山姆先生出生于大萧条时期，父亲是一名强悍的无所不能的谈判代表（从农场到肥猪到手表），他十分懂得有效利用每一美元的重要性。他每天帮助美国农民最有效地利用他们辛苦赚来的每一分钱。他之所以能做到这一点，靠的是不屈不挠，几乎狂热地追求为顾客省钱。
　　山姆先生还开着他的小卡车，在当地的理发店剪头发，低头捡起在街上看到的5分钱，出差时与人合住度假旅馆，这些都是1985年，在他被福布斯评选为“美国最有钱的人”之后的情况。对于山姆先生来说，赚钱从来都不是他成功的动力。他的钱源自他不懈的努力，对零售业的热爱，对每一分钱的价值的信仰，以及他诚挚地想让小城镇里收入不高的人们买得起商品的愿望。
　　唐？索德奎斯在他的新书《沃尔玛不败之谜》（The　Wal…Mart　Way）里美好地描述了山姆？沃尔顿的简单的愿景：
　　当他展望未来，山姆？沃尔顿并没有将沃尔玛看做是世界上最大的零售商店。他只是单纯地想为生活在小城镇的人提供一种更好的生活体验。他想通过提供物美价廉的商品、舒适的购物环境来提高他们的生活质量。
　　山姆从未想过成为最大的老板和最有钱的人。他的确有一个简单的盈利计划，他相信那个计划也能同时让世界更加美好。而他的团队拥抱这个愿景！
　　山姆先生的内心深处有一种由顾客来做决定的激情。他说过，顾客是唯一能够炒掉CEO的人，他们只要在别的地方消费就能够做到这一点。他的同情心伴随着企业家精神、辛勤工作和远见使得他获得了人们几乎无法想象的巨大成功。成功并没有改变山姆先生，他从未失去激情和改变创业的初衷：
　　我们的存在是为了向顾客提供价值，即除了质量和服务，我们还必须为他们省钱。沃尔玛浪费的每一分钱都是来自顾客的荷包。每省一分钱，都让我们在竞争中领先一步——这是我们不变的目标。
　　从一开始，山姆先生经营思想的核心就未曾改变：做你必须做的一切事情，为顾客省钱。他在替人省钱的过程中找到了让他兴奋的东西，这让沃尔玛取得了今天的成功。
　　西南航空的兴奋点：发现别人不知道的市场　txt小说上传分享

找到兴奋点！（2）
1971年，罗林？金和赫布？凯莱赫一起决定开创一家不同的航空公司。他们最初只有一个简单的理念：如果你及时地把你的顾客送到目的地，让他们花最少的钱并且旅途舒适，人们就会选择乘坐你的飞机。
　　于是故事开始了。
　　一个另类航空公司的简单设想。罗林和赫布最初制定计划是在30多年前，当时坐飞机旅行是精英才能享受的。坐飞机的人要么是公司报销，要么是上层社会人士。赫布和罗林没有意向给这些人提供服务。那块小小的市场已经有其他航空公司的硝烟在弥漫。他们想开辟另一个大得多的市场，而那块市场是被当时那些趾高气扬的传统航空公司弃如敝履的。市场上还有85％的人买不起机票，或者觉得坐飞机不现实，而他们想服务的对象正是这85％的人群。他们想为那些高速公路上坐公交和汽车在得克萨斯州穿梭的人们提供服务。他们看到了改善各州、全美国，乃至全世界人的生活的机会。
　　通常明智的做法是找到适合自己的位置。当那个合适的位置恰好是市场的大部分就更好了。在你之前没人发现那个市场的价值，那就更妙不可言了。
　　西南航空创造了自身，并且经久不衰，靠的就是捍卫每个人坐飞机的权利的理念。
　　嘉信理财的兴奋点：解密一个行业
　　不久前，投资股票市场被视为富人的专属领域。你必须有钱，有财务顾问，还要有薪酬不低的股票经纪人才能玩这个游戏。投资这个概念过去、现在都让很多普通美国民众觉得不知所措，觉得遥不可及。美林公司和花旗美邦使得“不要自己在家里尝试！把它交给专业人士来做！”的信念深入人心。不幸的是，这个信念使人们远离投资，结果一直到他们离开人世，都没能享受到金融自由。
　　嘉信理财想消除人们心里对投资的畏惧，让个人投资者能够自主投资。他开始筹划一个折扣经纪公司，授权给普通美国民众，告诉他们如何操作，给他们工具和低价门票，让他们能够进入股票市场，开始投资。他开始用简单的语言来解释并帮助人们走上财务独立的道路。正如查克所描述的：
　　人们对投资感到恐惧是因为有很多错误的认识。人们长期以来被很多错误的观念耳濡目染，那些观念已经深入人心，貌似无可非议。人们认为股票市场太危险，他们不懂股票语言，知道的经济知识有限。那些大家所熟知的观念都是错误的，因为好消息——真正的好消息是，解密投资其实很容易。尽管很多经纪人不那么认为（他们工作非常努力，通过说服你相信投资是只有他们才能掌握的魔法，他们赚了很多钱），明智的投资其实没有那么难。如果我的话听起来很慷慨激昂，确实是那样。我提醒我的员工，我们是顾客金融梦想的监督人。对此，我不会等闲视之。
　　施瓦布的兴奋点是解密投资和授权给投资者。他满怀激情地帮助普通美国人在投资方面觉醒，他要帮助人们从本质上意识到他们只要几个小时的时间，就能学到需要了解的关于投资的东西，并且拥有他们支付得起的工具来确保他们的金融自由。他和人们分享了他的智慧，开创了他的事业来释放他的激情。结果他对数百万美国人的金融投资产生了巨大影响。
　　美国退休人员协会的兴奋点：回答一个迫切的问题
　　大多数人一想到美国退休人员协会（AARP），就会想到折扣。当然，美国退休人员协会的确给50岁以上的人提供折扣，但这不是这个强大的机构背后的动力。当我们踏进美国退休人员协会，我们对其提倡的公共政策和主张肃然起敬——从降低处方药的价格到加强社会保障，再到根除要人命的高利贷，到呼吁负担得起的长期护理。

找到兴奋点！（3）
美国退休人员协会的CEO比尔？诺维利并不是这个机构的创造者。这个设想也不是他提出的。但是他确实是一个有使命感的男人。他是一个睡觉都带着下面这一问题的人——我们的国家能够负担我们年老之后的开销吗？这个问题正是美国退休人员协会每天所做的工作的真正驱动力。美国退休人员协会集中人力，指导公共政策的制定和研究，决定国家资源的分配。他指出：
　　很多人都在问：当我们老去，我们的国家是否有能力养活我们。面对老年化的社会、巨额的预算赤字和其他挑战，我们呼吁改革社会保障、医疗和其他项目，以缓解财政负担。
　　那么，美国能够承受老龄化吗？我们相信，有了正确的政策和政府的合作，美国的企业、非营利机构和公民个人的支持，这个答案就是肯定的。我们能够负担人口老龄化，并且能够从中获益。
　　我们能够建立一个这样的社会，50岁以上的人能够独立，并且自主选择自己受益的方式，并且是他们和社会都能够负担的。这是我们的目标，追求进步，争取建立一个所有美国人年老后都能保有尊严的社会。
　　比起你下次租车或住酒店要10％的折扣，这是一个更让人感动的尝试。美国退休人员协会是真正明确地，要建立一个人们能够带着尊严和目标老去的世界，而老年人和年轻