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次贷飓风的未解之谜-第2部分
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还善背鱿至说０澹珹股市场两天内蒸发了万亿人民币；日经指数缩水3690亿美元，相当于半个韩国的经济规模；中国香港股市一天蒸发了万亿港元；欧洲股市同样跌声一片，而此后的全球股市也在次贷危机的阴云中如过山车一样忽上忽下。
在全球股市的这场地震中，震源就是美国的次贷危机，尽管人们已经对次贷爆发的严重性有过种种推测，但是这场暴跌的凶猛程度还是完全超过了人们的推测。就在人们猛然意识到危机近在咫尺而感到不安甚至恐慌的时候，常常与危机同行的人物乔治·索罗斯公开表示，全球正面临着第二次世界大战以来最严重的金融危机，美国经济正受到衰退风险的威胁，这句结论无法不令人震颤。
紧接着，美联储紧急降息75个基点，这是自1984年以来美联储最大幅度的单次降息，尽管这是一针剂量不小的强心剂，但是人们抱怨美国政府下手晚了，因为美联储主席伯南克此前一直抵制降息措施，而此前采取的注资减税一揽子计划，不过杯水车薪。似乎就连美国人自己对危机的破坏力估计也不足，仅仅过去一周的时间，1月30日美联储又一次下调50个基点的利率，这是自2007年9月以来美联储第三次降息，美国财政部长保尔森一直试图恢复人们对美国经济的信心。
糟糕的消息一个接着一个，就在欧美投行纷纷报出近百亿元巨亏的时候，濒于崩溃的全球投资者的神经再次遭受重创，欧洲最大的银行瑞士银行1月31日发布公告，受到次贷资产减少140亿美元的影响，2007年第四季度该行亏损约合114亿美元，创历史最高亏损记录。这一数字超过了此前花旗银行和美林证券创下的亿美元亏损记录的总和。
“次贷危机无限放大，上帝都不知道这些金融创新的规模到底有多少。”《华尔街日报》评论道。在《华尔街日报》上你看到的是多少多少亏损，实际上它有很多主观性，大家都怀疑，不知道后面还有多少，所以这种信用的恐慌，会对美国，包括全球的金融体系形成巨大的打击。美国经济结构的特点是，50％以上的GDP都源自金融和服务业，如果金融业有问题，房地产长期衰退，这个国家的经济衰退几乎是必然的。
美国经济衰退，无疑会给世界经济带来冲击，然而它最终将如何影响中国经济的发展，业界对此也并非一片悲观。 txt小说上传分享
史蒂夫·罗奇：新经济环境下挑战重重（2）
“次贷危机无限放大，上帝都不知道这些金融创新的规模到底有多少。”《华尔街日报》评论道。
现在能确定的是，有问题的贷款占美国住宅按揭贷款市场的10％～15％，但其影响并不局限在美国的金融机构和欧洲的银行，就损失和按揭市场行情而言，这种影响是全球性的，它对美国的影响还不会在短时间内结束，考虑到涉及账户数量众多，提供信贷的机构减少本来可以有的信贷量，变得越来越小心，这就使得经济发展减速。
在美国政府缓解次贷危机的系列措施中，连续大幅降息尤其令人关注，降息加剧了美元贬值以及美国国内的通货膨胀，这相应地带动了全球一定程度的通货膨胀。对此可能引发的一系列反应，作为货币政策和财政政策相结合理论的开拓者—欧元之父蒙代尔教授，有自己独到的看法：“这意味着，美国的降息会影响到其他国家也跟着降息，世界范围内会比以前有一点儿通货膨胀，但是我不认为这会使美元的情形恶化，我想可能是这样一种情形，在2008年，美国会有一些衰退，欧洲经济走强一段时间后也会开始衰退，因为欧元太高会限制欧洲经济。我想在2008年夏天，欧洲经济会有所衰退，而美元会有所回升，到秋季美元会再次走强。”
关注中国所受的影响和对中国未来的发展预期。在2008年的达沃斯经济论坛上，一份针对全球顶尖公司首席执行官的调查显示，他们对世界经济前景的信心6年来首次下降，不过，中国、印度、俄罗斯等新兴市场国家受到了特别关注，而在2007年CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典中，来自海内外的经济界精英把期待投向了中国。
正如这一届中国经济年度人物评选主题“中国创造”一样，正在从中国制造走向中国创造的中国经济能否在美国陷入衰退时成为世界经济增长的引擎？我们不得不面对的是，次贷的爆发，美元走弱，中国出口产品的成本优势正在面临挑战。
美国的消费需求在很大程度上决定了中国出口制造业领域投资规模的增长速度，外需直接或间接地带动了中国65％的国内投资，那么次贷危机导致美国消费疲软，在中国国内消费乏力的情况下，就会出现产能过剩和供给过度问题。不过，对此蒙代尔教授却考虑到另外一种可能性，在蒙代尔教授看来，如果美国经济衰退，恰恰可能使美国人转而加大对中国基础品的消费。国外市场会更有弹性，中国仍然生产产品，在贸易中提供充足的供应，即使人们减少了对美国产品、欧洲产品、奢侈品的消费，只要他们需要购买很多中国产品，一些基础的产品，比如纺织品、轻工制造品等，因为人们如果不再买新房子、新车，他们会转而购置衣服、计算机等中国正在大量生产的产品，即使世界经济增长放缓，他们还是要买中国的产品。
无论出现什么影响，扩大内需才能促使中国企业更加良性地增长。
也许美国会减少对中国的采购，连带减少对中国供货国家的采购，当然对这些国家可能会有一定程度的影响，但是不至于太严重，比如将这些产品内销中国而不外销美国来避免这个问题，就看如何制定政策了。中国的内销能力和出口能力同时成长也是大家所乐见的，因此乐观地说美国金融风暴对中国来说还有一些好的机遇。
除了外贸渠道受到的直接影响，在中国宏观经济政策有所收紧的背景下，次贷危机的出现，对于资本市场的影响又会有多大？
史蒂夫·罗奇认为：“中国会受一些影响，因为在信息全球化的社会，每一个人都在谈论一样的新闻，他们担忧美国的银行亏损、欧洲银行亏损，以及这些是否会影响我们老百姓。但是影响不会那么大，2008年在中国有很大的利好，比如奥林匹克盛会，2008年会是很强劲的一年，所以，即使A股市场一周下跌了300点、500点，2008年仍然会很好。”
也许正像德国《商报》那句充满了调侃的评论：美国感冒，世界会跟着流鼻涕，但不会得肺炎。全球化正从方方面面影响中国，但是势头强劲的中国经济也在越来越强地作用于世界经济。
樊纲：次贷对资金渠道的影响（1）
参加中国发展高层论坛的还有我国国民经济研究所所长樊纲，他就美国次贷危机对中国的影响进行了细致分析。在讨论美国次贷危机造成的世界金融市场动荡对中国的影响时，他强调的是次贷危机具有一定的复杂性，不是一个单一的问题，通常我们说到这个影响，往往是说对中国经济增长的一些负面影响。上面约瑟夫·斯蒂格利茨教授已经谈到，次贷影响会从资金渠道产生。我们都知道美国是中国一个重要的贸易市场，美国经济下降，特别是消费如果下滑的话，对中国的出口显然会有影响。我们已经看到在次贷危机爆发以后，中国对美国的出口增长速度大幅度下滑。但是，这种下滑在一定意义上是过去几年一系列政策调整的结果。过去希望达到的效果，如货币升值、出口退税减少等，都是为了减少贸易顺差，特别是减少对美国的贸易顺差。贸易顺差的减少大部分是政策造成的影响，而不是美国的次贷危机造成的影响。
第二，对美国的出口在中国贸易中的比重现在降到20％以下，而对世界其他地区的出口，如对欧盟地区的出口在增长，由于美元快速贬值导致了人民币对欧元的“关心”，反倒在一定时期出现了贬值的趋势。亚太地区现在是中国最主要的一个出口市场，这部分也在增长，而对于亚太地区的经济总体来说，还是处在健康增长的过程中。对石油输出国组织包括海湾国家和俄罗斯，这些国家的出口仍然在大规模地增长。因此，只要这些国家的经济仍然保持基本稳定，那么从贸易渠道对中国产生的影响而言，美国次贷危机本身应该说是有限的。
更重要的是，正如上面约瑟夫·斯蒂格利茨教授已经提到的，资金这个渠道很有可能存在这样一个可能性，就是在2008年，甚至在2009年，由于美国次贷危机，中国的资本流入反而会增长，而不是减少。两个原因：第一是美元加速贬值，美国利率的加速下降，导致对人民币投机的预期增长。第二是以上约瑟夫·斯蒂格利茨教授提到的，尽管现在次贷危机使得美国和欧洲一些发达国家的金融机构出现了信贷萎缩，出现了资金紧缺的问题，但是世界上还是有很多资金在世界各地寻找投资机会，而当发达国家的金融市场处于动荡的过程中时，发展中国家，特别是像中国、印度这样高速增长的发展中国家，可能成为资金寻求新增长机会的市场。
因此我们在分析次贷危机影响的时候，要把这些因素都考虑进去，更多的资金意味着更多的流动性，同时也意味着更容易产生投资增长过快的风险。
正是在这个意义上，樊纲认为，对于我国经济政策来说，2008年的宏观经济政策的一个重要任务，仍然是防止流动性过剩的问题。在世界发达国家金融市场上存在信贷萎缩的情况下，中国仍然可能出现流动性过剩的问题，如何控制流动性增长，仍然是中国宏观经济政策的一个重要目标，我们的宏观政策、货币政策等也仍然要保持一种紧缩的基本格局。
我们确实也要看到，世界市场的不确定性在增加，美国次贷危机究竟会到什么程度，除了对我们直接的影响，对世界各国市场的影响会有多大，现在还有很多不确定性，还说不清楚。从这个意义上来讲，我们要及时注意观察世界经济发生的变化，相机抉择，及时根据变化对我们的政策进行调整。这里樊纲特别讲到两个政策：
第一，是关于现在通货膨胀压力下的货币政策。我们现在面临的通货膨胀，最重要的原因是外部因素导致的，即由于石油和粮食价格的上涨等外部因素导致的。这种成本推动的价格上涨、收入型的价格上涨不是国内需求所决定的。相反，因为价格上涨可能要占用更多的货币。因此在这种情况下，我们的货币政策在一定意义上还要注意由这种通货膨胀导致的货币需求，如何来满足经济增长的需要。
第二，关于汇率政策，现在有一种说法，由于时下对人民币汇率的投机因素在增加，我们是不是要一次性地大幅度提高汇率，以此来打消投机的因素，减少这方面的资金流入。樊纲认为恰恰在这个时候，更需要一个相对稳定的汇率政策，防止更大规模的投机。因为我们不知道美元会贬值多少，我们不知道美国的利率会降低多少，如果我们现在做了一次大规模的调整，不知道下一次什么时候又会要求我们做更大的调整。
美林集团拉响警报
美林集团是世界最著名的证券零售商和投资银行之一，总部位于美国纽约，该集团在曼哈顿四号世界金融中心大厦占据了整个34层楼。
美林集团成立于1885年，是世界最大的全球性综合投资银行。其资本额高达235亿美元，在《财富》杂志全球500强排名中，位列证券业第一。
美林集团的业务涵盖投资银行的所有方面，包括债券和股票的承销、二级市场经纪和自营业务、资产管理、融资咨询和财务顾问，以及宏观经济、行业、公司的调研。自1988年起，美林集团连续10年成为全球最大的债券和股票承销商。美林集团在纽约交易所、伦敦交易所和其他许多股票交易市场的股票交易额均名列首位。
美林集团拥有强大的涵盖范围全面的调研分析师阵容。在《机构投资者》杂志每年的“全美最佳研究小组”评选中，美林集团连续3年获得全球最强研究实力这一最高荣誉奖。
1997年11月24日，美林集团以53亿美元收购英国水星资产管理公司，使美林资产管理公司成为全球最大的资产管理机构之一，兼并后管理的资产已超过5000亿美元。1998年2月，它收购了日本山一证券公司在日本的大部分业务，并据此建立了美林日本证券公司。至1998年年底，美林集团受委托管理的客户资产已逾14 000亿美元，并以平均每天接近4亿美元的速度增加。
寂寞的斯坦利·奥尼尔（1）
奥尼尔通过不断地灵活调整战略，这位《财富》500强企业中屈指可数的黑人CEO，成功地改变了华尔街三大投行之一的美林。奥尼尔上任5年来，美林的利润不断创出新高。奥尼尔于2002年2月被任命为美林CEO。在“9·11”事件中，美林位于纽约曼哈顿的总部在恐怖袭击中毁于一旦。这次灾难也使美林深层的问题暴露无遗，风声鹤唳的华尔街甚至盛传美林会像世贸大厦那样消失在历史洪流中。
不善言辞的奥尼尔很清楚，这家凝聚着上百年历史和众多传奇故事的华尔街巨头已经身处危地。臃肿的机构、低下的效率、高昂的成本，随时都可能将看似强壮的美林压垮。
美林的下坡路始于20世纪90年代末，当时为提高营业收入，美林不得不大举开展低利润率的业务。2000年是华尔街投行历史上业绩最好的一年，美林的承销和咨询业务却只有区区2亿美元的利润。在这背后，奥尼尔早已痛下决心改变美林过于舒适的工作状态和高得离谱的成本。
其实，早在出任CEO之前，奥尼尔就已经意识到问题的严重性了。1996年，美林的利润率比对手低5％左右。1996～1998年，美林的营业收入增长了30亿美元，而利润只增加了1亿美元。奥尼尔认为，有不少成本是完全可以避免的，比如给低层经理配专车、给投资银行家们派门卫等。在任职首席财务官时，他曾经就此做了一个评估，并向美林管理委员会指出了公司成本结构的不合理性及相应的对策。然而，他的建议却未被采纳，他像一名孤独的剑客，在难耐的寂寞中等待着时机。
幸运的是，机会最终还是垂青于他。奥尼尔上任后首先决定采取强有力的措施削减成本。他制定了一套削减成本的目标责任制，将相关指标分配到各个层级，严格实施。他脑子里只有几个词：控制、纪律和成本。
奥尼尔关闭了300多个办事处以及美林驻南非、加拿大、澳大利亚、新西兰和日本的公司。前三年，美林在全球一共裁减了万个职位，裁员比例高达1/3。相比之下，高盛只裁员14％。不仅如此，他还下调员工奖金，并取消了过去每天向高层经理提供的免费午餐。
由于触及许多人的现实利益，加之他又不像大多数前任CEO那样善于沟通，奥尼尔在公司内外都落下了不少骂名。“账房先生”、“华尔街的魔鬼”……诸如此类的绰号被冠到他头上。在一些员工看来，奥尼尔冷酷无情、高高在上。有员工说，他不断地巡视着美林的每一个角落，不停地将成本的水分挤压出去。
批评和不理解阻挡不了奥尼尔，因为在他看来这是拯救美林的必要手段。在公司内外的冷语中，这位忍受着孤独的剑客毅然决然地冒着巨大的风险，砍掉了美林沉重的负担。
奥尼尔的措施立竿见影，美林的利润
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