友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值-第8部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
叩奈蕹シ瘢邮乱恍┥缁峁嫘曰疃１说谩さ侣晨说茸胰衔庖幌窒蟮某鱿殖浞炙得鳎孀派缁岬姆⒄菇剑率郴疚抻堑娜嗣腔嵩嚼丛阶非缶裥枨蟮穆悖释嘧鲆恍┱嬲幸庖宓氖虑椤Ｒ蚨笠倒芾碛Ω孟蚍怯橹埃谏杓颇诓抗芾砘剖保浞挚悸呛屠迷惫ざ跃裥枨蟮目释吐恪�
至于该如何帮助人们确立信仰等精神需求，恐怕就不是本书所能回答的问题了。笔者想说的只是，市场经济条件下，人们高层次精神需求的形成的确有其客观规律。只有掌握了这些规律，企业文化建设才能真正发挥作用。对此问题确有兴趣的读者，不妨关注一下新形势下宗教传播的规律。看看同样在改革开放，发展市场经济的大环境下，同样面对精神疲软、信仰迷茫的现代青年，宗教领袖是怎样传道，并且让人们接受很难用理性加以证实的教义的，又是如何组织活动，以不断巩固信徒们的宗教信仰的。
2企业家有可能将创造顾客作为唯一宗旨吗
企业宗旨实际上与企业家的精神境界有关，一般来说，会有一个由低到高的变化过程。企业在起步阶段，多数企业家确实是一心想赚钱，因为活下去才是硬道理。只要能赚钱，干什么，怎么干都可以。用联想公司柳传志的话说，企业家最初都是“脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里”。要想让企业家像当年毛泽东等革命者那样，一开始就以为人民服务作为价值追求，是不现实的。《基业长青》的作者也认为，“并非所有高瞻远瞩公司创业时都有明白规定的核心理念”，“早期只是设法起步，开始向前冲，一直到公司逐步演变后，理念才渐渐清楚”。实际上，许多企业都是在创办10年左右时，才明确写出公司宗旨的。
创业之初，难见宗旨。可是，当企业成长到一定规模，要想持续发展，做大做强，企业家就必须在价值追求方面有所超越。这时，虽然企业家每天也在赚钱，但已不是为个人赚钱而赚钱了，而是将赚钱视为实现远大目标的一条途径、一种标志。实际上，一些著名企业家都有这么一个思想变化的过程。
松下幸之助有一定的代表性。松下幸之助本人1918年开始创业。经过努力，他把一个只有几名员工的小厂，慢慢发展成有相当规模的松下幸之助电器公司。随着事业的发展，松下幸之助个人及其家庭的物质生活条件不断改善，再也不用为衣食而忧了，可这样一来，反倒失去了前进的动力。用他自己的话说，有了几辈子都花不完的钱，干吗还要继续努力去经营企业。直到1932年某一天，松下幸之助参加了一个宗教活动，深深地被信徒所表现出来的虔诚所感动。晚上回家后浮想联翩，他突然想到企业与宗教的共同之处：宗教满足人们的精神需求，而企业满足人们的物质需求，二者都是造福社会的神圣事业。企业家应该通过向顾客提供物美价廉的商品这种方式来服务社会，这才是办企业的意义。想到这里，松下幸之助豁然开朗，兴奋不已，“我懂得了真正的使命，心情无比激动，这同以前曾有过的无数次创新时所感觉到的喜悦心情一样，是无法形容的。我全身热血沸腾，深深感到工作的崇高和严肃”。第二天上班后，松下幸之助将全体员工召集在一起，发表了热情洋溢的讲话，宣布了松下电器公司的宗旨，强调公司从此有了新的生命，并将那一天即1932年5月5日，定为公司的诞辰。此后，每年的5月5日就成为松下公司正式的创业纪念日。
松下幸之助当年的困惑，现实生活中许多企业家也遇到了。经过20多年的改革开放，国内确有相当一批企业家走出了艰苦创业阶段，手中积攒起巨额财富。有钱之后，经常萦绕他们心头的，也是还要不要继续奋斗，为什么而奋斗的问题。不过，似乎真正想明白了的企业家还不太多。几年前，张瑞敏在与记者的一次交谈中，谈到现在不少民营企业家，特别是南方一些企业家，已感觉不到办企业有什么乐趣了。因为市场竞争越来越激烈，经济秩序越来越规范，经营企业的难度明显加大。而企业家手里的钱已经不少了，完全够花了，再干下去实在没多大意思，还不如随便玩玩，享受人生。因为，花出去的钱才是自己的，放在账上的只是数字。张瑞敏认为，这可不是好现象：国企管理者因为钱少而不干，民营企业家因为钱多也不想干了，中国的经济怎么发展？张瑞敏由此得出的结论是，在中国真正成大事的人，要有一种觉悟，一种境界，有一种为国家、为民族、为本企业员工甘愿奉献牺牲的精神。“我们在市场竞争中首先战胜的不是对方，而是我们自己，战胜自身的缺点，提升自身的综合素质。”
松下幸之助的醒悟，张瑞敏的感叹，是否已经回答这个问题了呢？
无数事实表明，凡是能成就一番大事业的企业家，大都跨越了“主观为自己，客观为社会”的精神境界。对他们来说，“将欲取之，必先予之”，是主观为顾客，为社会，客观上成就了企业，成就了自己。
核心价值观有什么用15
3企业员工有可能实现个人价值方面的超越吗
企业家在办企业的过程中，精神境界会发生变化，员工其实也一样。要求员工像当年热血青年参加革命那样，一心一意到企业中实现救国救民的抱负，肯定是不现实的。其实，当年毛泽东领导工农红军上井冈山时，也遇到了类似问题。现在人们常有一种错觉，以为跟着毛泽东上井冈山的，肯定都是坚定的共产主义战士。但是，真实情况并非如此。当年的红军队伍的成员比较复杂，各种各样的人都有。毛泽东的办法是：一方面，明确并坚持建军宗旨，强调我军必须全心全意为人民服务；另一方面，考虑到官兵大都是拿枪的老百姓，真正认同我军宗旨会有一个过程，因而从满足官兵的基本需求入手，先把他们吸引进来，稳定下来，然后再通过长期的思想教育和环境熏陶，不断提高他们的思想觉悟。形象地说，开始阶段是“打土豪，分田地”，“保卫胜利果实”；以后是“打倒蒋介石，解放全中国”；最后才是“无产阶级只有解放全人类，才能最终解放自己”。
关于这个问题，聂荣臻同志在个人回忆录中讲过一段话：“‘知道自己为了什么而斗争的军队是不可战胜的。’这是斯大林关于政治工作的名言。我在中央根据地的工作实践中，也有深切体会。试问我们的每一个红军战士，为什么要当红军，他们都会回答你是为了‘打土豪，分田地’。再进一步地问他，他会回答你：‘为了苏维埃新中国！’‘只有苏维埃才能救中国！’更进一步问，他会回答你：‘为了实现共产主义！’每个农民参军，都经历了一个对革命目的由不认识到认识的过程，由初步具有这种认识，随后就变成每个革命战士终身为之奋斗的政治目标、政治思想和斗争信念。战斗力就是从这里生长出来的。”《聂荣臻回忆录》，解放军出版社1983年版，第203页。
许多人可能看过电影《红色娘子军》，片中女主人公吴琼花的思想转变过程也有一定的代表性。吴琼花上山参加红军，最初的目的就是杀南霸天，为亲人报仇。正因为她报仇心切，所以才在第一次执行任务时暴露了目标，犯了错误。后来在连队党代表的耐心帮助下，她认识到消灭一个南霸天远远不够，世界上还有无数个南霸天、北霸天，要想让天下的穷人都过上好日子，再不受地主老财的剥削压迫，就必须推翻整个旧制度，建立一个没有剥削、没有压迫的新社会。
一些人不相信员工可以实现价值观方面的超越，很大程度上是受思想教育理论中一个传统观点的影响，即认为青少年时代是世界观形成时期，一个人的理想信念、道德品质大都会在这个阶段定型。从抓紧对青少年思想教育的角度看，这么讲是必要的。但笔者认为，对此不宜作绝对化理解。实际上，成年人的思想和价值观也会随周围环境和自身条件的变化而变化，甚至发生根本性的转变。这方面的事例太多了。以对共产主义的信仰来说，近代史上有名的反派人物，曾大肆鼓吹帝制，为袁世凯当皇帝造舆论的“洪宪六君子”之一——杨度，晚年在白色恐怖下秘密加入了共产党；而前些年一些曾经对共产主义非常虔诚的老党员、老革命反倒失去信仰，痴迷上了“###功”。由此可见人的可变性、可塑性。
核心价值观有什么用16
4企业不强调宗旨行不行
这个问题可以从两方面来分析。首先，分析企业家不讲宗旨行不行。在现实生活中，能够在国有企业或跨国公司担任领导职务，或者将民营企业做到一定规模的，都是有点本事的人。当事业发展到一定规模后，要想持续进步，做大做强，最重要、最关键的因素是什么？笔者认为，不是资金，不是技术，不是市场，甚至也不是本人的知识、能力和智慧，而是精神境界。所谓精神境界，通俗地说，就是看问题的视野和高度。企业家创业之初，精神境界一如常人，考虑的大都是个人利益和个人前程。这很自然，对事业的发展也有好处。可当事业发展到一定规模后，企业家仍将眼睛紧紧盯在个人利益、个人前程上，那就有问题了。人的精神境界不提高，就无法正确看待已经取得的成功，无法正确总结事业成功的原因，无法正确使用成功带来的巨大财富，无法确立新的更远大的目标，无法始终把握好经营准则和规范，无法一如既往地识人、用人、容人、育人，无法妥善处理人际关系中的恩恩怨怨，无法豁达地对待个人的进退去留。为什么企业家成功之后，会感到矛盾不减反增，步子越走越难，原因就在这里。所以，凡是成就大事业的人，一定是高境界的人。而企业家提高精神境界的一个主要内容，就是超越自我，选择远大的目标，作为自己以及企业的宗旨。
其次，分析员工不讲宗旨行不行。有些人认为，现在的员工都很实际，不能说个个“一切向钱看”吧，但也差不多。所以，笔者讲的宗旨一类的东西太空、太虚，远水不解近渴。这种质疑有一定道理。对员工的思想基础确实不宜高估，应从实际出发确定管理思路。在很长一段时间内，物质奖励依然是调动员工积极性的必要手段。对此，笔者并无异议，在此只想强调一点，即对员工的精神境界和价值追求若不加以引导，也会制约员工的成长，进而影响企业的发展。
本书多次提到华为公司，介绍《华为公司基本法》。可研究企业管理的人都知道，近两年华为公司的发展并非一帆风顺，最突出的事例就是一批骨干出走，成为华为公司的主要竞争对手。华为公司的管理理念不可谓不深刻，为什么仍然出现如此局面？《走出华为》一书的作者是这样分析的：“华为的一些高层人士，可谓‘少年得志’。青春年少便获得巨大的财富，在公司内部也是一言九鼎，呼风唤雨，骄傲、颓废的情绪便自然滋生。别墅、高尔夫是如今某些高层聚会的重要话题。”“华为的中层出现了一类‘邮件转发干部’，回复下属的邮件，只写上有板有眼的7个字：搞，搞定，一定搞定。”“部分基层员工，开始不把主要精力集中在工作上，而是关注待遇问题了……”正是因为看到这些现象，作者认为华为公司真的出现危机了。
一个大公司如果内部人心散了，中层以及高层主管不再为公司的生存发展而担忧，开始更多地考虑个人的利益，那公司管理定会漏洞百出，危机四伏。因为，家贼难防，企业的中高层主管若想搞点名堂，可用的招数就太多了。如可以利用手中的权力，动用单位资金，以个人或亲属、朋友的名义持股注册公司，进行关联交易，套取加工费；可以将关联公司的费用在本企业列支，增加企业成本；可以将本企业的利润转移到关联公司，抽逃企业利润；可以将本企业的产品低价委托关联公司销售，赚取差价；可以高价从关联公司购买产品，损害本企业利益；可以用企业名义为关联公司拆借资金，转嫁债务风险；等等。这些损公肥私的办法，相当一部分打的是“擦边球”，属于合法或半合法，即使被人发现，也奈何不得，大不了当事人一走了之。
华为公司总裁任正非有一个观点：“要使人的品德高尚，就要创造他可以高尚的基础，没有这个基础，他是高尚不起来的。”这句话很有哲理，但需要正确理解。到底什么样的物质基础，才能使人高尚起来？一些公司的高层主管出现职务犯罪，是因为他们的物质基础比一般人差吗？如果有了物质基础人就能高尚起来，亿万富翁岂不早就个个是圣人了？在笔者看来，当前华为公司等企业缺乏的并不是使员工高尚起来的物质基础，而是切实有效的思想教育，是提升员工特别是年青一代中高层管理者的精神境界。
由华为公司引出联想。最近笔者读《联想风云》，书中引用少帅杨元庆激励年青一代的话：“2008年的联想一定比今天更美好。”“随着联想的发展，我们每个人在这里都能够收获到很多东西，包括事业的舞台、个人能力的成长，也包括财富的增长，希望在座的各位到那时候都能够有一套让你们舒心生活的房子和汽车，如果今天已经有的话，希望能够换更大的房子，更好的汽车。”房子、汽车、更大的房子、更好的汽车，可再往后呢？难道是比更大还要大的房子，比更好还要好的汽车？如果员工觉得现有的房子、汽车已经不错了，他们还会继续奋斗吗？如果别的公司承诺能够帮助员工早日满足其物质需求，联想公司的队伍能稳定吗？对比一下柳传志经常向员工灌输奉献精神，他强调“早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神”。
。。
核心价值观有什么用17
5企业要不要提倡无私奉献
在许多企业家看来，军队提倡无私奉献有其特殊原因，而企业是一个经济组织。在市场经济条件下，企业与员工之间完全是雇佣关系。员工的本分是好好干活，老板的职责是论功行赏。只要双方自愿，交易公平合理，就足矣了，不必要也不应该提倡什么奉献精神。一些从未做过实际工作的管理学家，其观点更为偏激。他们认为，“依靠一些激情的口号和原始共产主义式的空想是无法实现利润最大化的”，“空谈理想，就是早已被历史规律抛弃的乌托邦”。
那么，世界著名的管理学者又是怎么认识这一问题的呢？彼得·德鲁克的看法是“伟大的组织之所以有别于一般组织，正是因为其成员有奉献精神”。企业“必须要求员工不只公平地付出劳动力，而且应该积极奉献”。对员工来说，“重要的不是技术和工资，最重要的是态度——我们称其为‘管理者态度’。所谓‘管理者态度’，就是指员工对待自己的职位、工作和产品的态度，要和经理人一样”。
《美国制造》一书的作者认为：“成绩最好的那些企业发现，质量和灵活性的改善要求一定水平的献身精神、责任心和知识，而这些不是靠强迫和人力资源管理政策上的一些表面改进就能得到的。”作者的结论是：在市场竞争越来越激烈的今天，只有那些赢得员工献身精神的企业才有可能生存下来。
加里·德勒斯是公认的�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！