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解码中国管理模式-第4部分
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清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
新希望管理模式详解（4）
安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生，保障员工的人身安全和生产的正常运行
速度 强化执行力，发挥人、机、物的最大潜力，提高生产效率
素养 对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯
2。 对标管理
“对标管理”的基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。新希望集团于2006年提出全面开展对标管理，选取行业内最好企业的30多个指标作对比，寻找差距和学习标杆。对标管理的开展使得集团能够从更具体的细节看到可以提升的空间。
3。 全面预算管理
“全面预算管理”作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
4。 绩效管理
通过对企业战略目标的分解，建立绩效指标，将绩效成绩用于对企业日常管理活动的考核，以持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作业绩，促进并改善公司管理，确保公司相关政策、制度的有效实施及战略目标的达成。绩效考核包括六大方面的内容：（1）公司经营目标的确定与分解；（2）绩效指标的建立；（3）绩效考核；（4）绩效沟通；（5）绩效分析改进；（6）绩效结果的应用。近几年，新希望集团在绩效考核中增加了中长期考核。其目的在于避免短期化行为导向，引导员工在注重当期行为的同时也要注重长远目标。
管理模式产生的效益
新希望集团于2003年初步建立起现在的集团总部体系，在2005年初，提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。自集团提出这个世界级战略目标以来，集团就开始采取一系列的措施来实现这个目标：
（1）2006年开始，逐渐把化工（新龙、华融）剥离出新希望农业股份有限公司，使股份公司成为真正意义上的农牧业企业，如饲料、肉食品加工、奶生产加工等；
（2）逐步建立三链一网的产业规划，猪产业链、禽产业链、奶产业链和网络信息平台；
（3）山东六和集团在养鸡、养鸭两个方面形成了两条相对完整的禽产业链，新希望集团2005年收购六和集团，试图逐步打通禽产业链；
（4）2006年收购千喜鹤欲打通猪产业链；
（5）建立“新和石千”平台，促进品牌、研发、贸易采购等集团化资源整合优化，联合求发展是新希望集团冲击世界级农牧业企业的重要手段之一。（“新和石千”指“新希望、六和、石羊、千喜鹤”。）
附录1A 新希望企业史及产业结构（1）
附录1A 新希望企业史及产业结构
从1982年刘氏兄弟创业起至今，新希望经过了26年的发展，集团四大产业集群的产业格局已经清晰：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，使其能够拥抱机会，应对挑战。同时，新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达10家。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。
企业发展历程
新希望集团（以下简称新希望）创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。
新希望集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业—“希望集团”的四个分支之一。从1982年刘氏兄弟创业起至今，新希望经过了26年的发展，中途产业转变、产权分离到1996年新希望集团成立，回顾其发展历程，可以划分为5个阶段：
1982～1986年的生存期，养鹌鹑进行了资本的原始积累。
1982年，四兄弟集体辞职到新津农村创业。依靠变卖家产所得的1000元创业资金，建立了育新养殖场，从养殖业起步，通过养鸡、养鹌鹑，5年时间积累了1000万元，完成了原始资本的积累。
1986～1995年的定位及发展期，定位于饲料行业，规模得到扩张。
20世纪80年代末期新希望的前身—育新养殖场开始了战略转移，并定位于饲料业。1988年他们投资200多万元建立了希望饲料研究所，标志着他们正式进入饲料行业。在之后几年里，希望开始在全国布点，兴建，收购饲料企业，规模逐渐扩大，且品牌也有所增多，除希望牌外，还有国雄，嘉好。1994年，希望通过收购进入了食品行业成立成都希望食品有限公司，其生产的美好火腿肠是连续几年是中国的名牌产品，这也标志着希望除饲料业外开始步入食品，进入多元化阶段。1995年，刘氏兄弟明晰产权，成立希望集团，这是中国民营企业首次成立集团。同年，希望集团被评为“中国最大500家私营企业”第一位，“中国饲料百强”第一名。
1996～2003年的多元化发展期，建立新希望集团，并进入金融业、房地产业、化工业，适度多元已形成，并且成功上市。
在经历了定位期战略和规模扩张，以及随着国内外大量的同类企业进入饲料行业，新希望面对的市场竞争更加激烈，原来可以获得高利润的饲料业，现在利润趋薄，为了满足企业的进一步发展，必然会寻求其他的行业，进行机会型投资，这是企业发展的需要也是国家政策驱动的结果。
1999～2004年国际化发展期，饲料产业走出国门，立足国外市场。
新希望在实施多元化战略的同时开始实施国际化战略。集团从1996年开始就进行国际化探索，当年派员到越南考察，1997年，派员到缅甸考察，探寻在当地投资建设饲料厂的可能性，1998年，派驻项目小组对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括政策、法律、环节等进行全面调查。1999年，第一家工厂—胡志明市新希望饲料有限公司成立。
2005年至今打造“世界级农牧业企业”的战略构想期。书包 网 。 想看书来
附录1A 新希望企业史及产业结构（2）
新希望集团自组建以来，一直把“为耕者谋利，为食者造福”作为集团的经营宗旨。经过26年的发展，新希望已逐步成为以农牧业为根基，适度多元化发展，总资产近200亿元人民币的大型民营企业集团。特别是中国加入WTO以后，为顺应我国经济日益全球化发展的趋势，提高中国民族企业的市场竞争力，根据新希望发展规模和海外市场发展状况，在2005年初适时提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标，并且通过新希望人的努力，争取用5年左右的时间将集团农牧业体系打造成为世界级的农牧企业。而其旗下各大产业，都将为这一目标服务。
产业结构
1。 农牧业与食品
农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。主要农牧业企业包括四川南方希望实业有限公司、新希望农业股份有限公司、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团，以及山西大象集团，它们共同形成强大的新希望农牧体系，从资产规模和年销售收入来看，新希望位居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力近5亿只、生猪750万头、居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食品加工业等领域都有重大发展，新希望集团已经成为中国最大的农牧企业之一。
新希望集团在新农村建设中不断探索“公司＋基地＋农户”的农业产业化生产模式和三链两网建设：猪产业链、禽产业链、奶牛产业链、农村营销电子商务网、农村金融服务网。
？猪产业链：在山东海阳、四川江油、荣昌种猪场的建设中，取得了社会和国家的广泛认同。大力发展种猪场，种猪存栏量超过8000头；河北宽城100万头养猪基地正式启动建设，争取在2008年6月初步投产；千喜鹤及美好克服市场困难，屠宰生猪约150万头，千喜鹤在北京市场进入前四名，美好继续在西南市场肉食品独占鳌头。
？禽产业链：具有种鸡100万套、种鸭3000单元的规模；六和的种鸭实现技术突破，已与国内一流品牌齐名，产品供不应求；去年新希望禽屠宰已超过亿只，是中国最大的产业链，主要市场遍布上海、广州、浙江、江苏等地，禽养殖和肉食加工取得数倍增长的业绩；现在，新希望已经形成了5亿只禽的加工能力。
？奶牛产业链：奶牛产业链建设方面相对比较成熟，已建立11个奶源基地，10个直属奶牛场，拥有10万多头奶牛。
？农村营销电子商务网：为实现农业保障体系和农村金融担保机制的导入，提供可操作的、科学的管理平台，从而为农户扩大生产规模和技术改造提供资金和担保服务；同时，还可有效降低环节费用，帮助农民。目前，新希望已有3万多个经销网点，通过培训经销商转型为综合服务商，并为农户提供包括种苗、兽药、饲料等农用物资信息和养殖技术服务。
？农村金融服务网：当前，制约中国农业经济发展的一个瓶颈就是农村金融，新希望集团运用集团良好的政府资源、社会资源和海外资源，启动新希望农牧金融模式，并鼓励探索以金融服务为核心的农民合作社参与模式，及养殖小区建设参与模式。
2。 化工与资源
2000年，新希望集团与国际金融公司合资组建了国内最大的高纯氢氧化钾生产企业—成都华融化工有限公司，它标志着新希望集团在化工领域的开始。在化工与资源集群中，生龙活虎的局面毫不逊色。基于“产业联动、循环经济、合作共赢”的发展理念，在钾、磷、煤、镍等方面积聚了大量资源和产能，打造云南、四川、甘肃、湖北、贵州、东盟（越南及老挝）6大资源基地。老基地（四川、云南）纷纷技改扩量，云南新龙矿物质饲料有限公司50万吨磷酸氢钙产能在业内举足轻重；新基地（甘肃、湖北）的投资计划不断修改放大，2007年4月，新希望与甘肃金昌金川集团携手，共同打造中国最大PVC基地，成立甘肃新川化工有限公司，该项目目标是80万吨/年PVC和120万吨/年硫酸钾，金昌的20万硫酸钾项目扩展了新希望的产业链，也扩展了新希望的视野；2007年，新希望集团正式进入煤化工领域，成立了新象公司深入东南亚地区。。 最好的txt下载网
附录1A 新希望企业史及产业结构（3）
目前，新希望集团与金川集团、兴发集团、恒昊集团一起，打造联动发展的战略合作体系关系，新希望集团正在成为中国化工领域的一支重要投资力量和发展平台。
3。 金融业与投资
新希望集团是在中国民营企业中较早投资金融业的企业之一。现在，新希望集团下属的新希望投资有限公司，是中国民生银行的第一大股东。新希望还是中国民生人寿保险公司的主要发起股东之一，福建联华信托投资公司的主要投资者。
在金融方面，新希望集团运用市场化策略，有进有退适机扩大。民生银行继续增值，增值了民生人寿保险的股份；联华信托引进澳大利亚最大银行参股，2008年，其目标为管理300亿元资产。金融投资方面，新希望的投资回报相当好，投资回报的资产是新希望集团事业发展的坚实基础，是农牧业发展的坚强金融平台和后盾。
4。 房地产与基础设施
新希望房地产，在独立平衡财务和现金流的基础上，抢抓资源、把握机遇。目前，新希望集团在大连、成都、上海、呼和浩特、昆明等城市进行了房地产开发，取得了很大的成功。“锦官”系列、“新希望家园”和“大商汇”是新希望打造的住宅及商业地产品牌。
5。 光彩事业与新农村建设
新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，是中国光彩事业的首要倡导者和积极推动者。作为一项扶贫实践，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。
1994年4月，时任全国工商联副主席的刘永好先生提议并得到10位民营企业家一致同意，发出了《让我们投身于扶贫的光彩事业中来》的倡议；14年来，新希望集团为光彩事业总投资已达12亿元，并安置国有企业下岗、转岗员工、农民工共11 600多人。
新希望集团还是联合国全球契约计划的中国首批签约企业，“全球契约”计划的目的是要“在*、劳动权和环境方面，通过坚持和实施一整套的社会规则”，使得“各企业与联合国各机构、国际劳动组织、非政府组织，以及其他有关各方一起结成合作伙伴关系，建立一个更加广泛和平等的世界市场”。
2006年“两会”期间，刘永好先生联名38位企业家全国政协委员和人大代表，发出了《让我们积极投身到社会主义新农村建设中来》的倡议， 并得到了全国政协、中央*部、全国工商联的大力支持，并在全国范围内推广。随后，新希望率先行动，计划在3年内帮助100个村。2006年以来，在“新农村”建设方面，新希望集团已在四川、重庆、贵州、云南、山东等省市逐步开展产业带动的帮扶工作，联系和帮扶42个村走上致富之路，发展建设养殖基地万亩，辐射带动基地共280万亩、农户200多万户，使所在地农村年平均增收500元以上。
2008年始，新希望集团还与中国红十字协会合作，5年内在全国建100个“博爱屋”，支持新农村建设。
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“挑战生命极限”的企业文化管理（1）
★企业文化奖
关键词：教育报国、人生导师、文化桥梁
15年风雨辉煌路，百年教育报国兴。这是中国学子海外梦最大的中转站，它的企业文化影响的不仅仅是一个企业，而是整整一群人。创始人俞敏洪提出的“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的人生理念指引了无数有志青年前行。
这家企业就是企业文化奖获奖企业新东方教育科技集团。
18岁，他第一次坐火车，但是一下就坐到了北京；33岁，他第一次坐飞机，从此每年要在天上飞100多天；34岁，他第一次出国，但从此在国外生活和考察的时间就占据了一半。他因为被迫走出北大，而创立的新东方教育机构，目前已经成为全国最大的民营教育机构，并成为中国教育机构在美上市第一家。这就是被誉为留学摆渡人的俞敏洪，新东方科技教育集团的董事长。
但是，俞敏洪和新东方对社会的贡献远远大于一个普通的商业成功，具备更大的社会意义。新东方让世人感慨的，不仅仅体现在巨大的市场占有率，更体现在他数以百万计的学员和企业的员工以及更多的人身上获得的新的人生坐标。
有人说，俞敏洪的五味人生本来就是一本最具说服力的教科书，他将真切的人生感悟渗透到新东方的教学理念中，目的是让更多的人在新东方接受一种充满煽动力的励志�
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